搜索
技术研发中心管理制度一、技术研发中心岗位职责1.技术研发部部长①负责研发部的日常工作安排和研发部人员绩效考核；②负责领导研发部人员完成公司安排的研发任务；③根据公司生产实际情况，及时组织研发部人员解决生产中的技术难题；④根据研发和技术攻关的项目，召集研发人员制定具体的实验方案和实验步骤；⑤审定研发人员的实验报告，并对研发成果的技术方案的可行性作初步定审；⑥定期向公司领导汇报研发部的工作情况和人员情况；⑦对公司提交研发项目成功的可行研究性报告，并对可研报告负责；⑧负责研发部人员的更替和晋升；⑨确定每一研发任务的主研，及研发项目中途主研的变更；⑩研发成果用于生产时，带领研发部人员指导生产。2.研发部主研①针对研发部部长分配的研发任务制定具体的的实验方案和实验步骤提交研发部长审定；②根据审定决定的实验方案和实验步骤带领助手做实验；③根据实验的具体情况，及时向研发部部长汇报情况，并提出变更实验方案；④对助手进行日常工作考核和绩效考核；⑤实验成功后及时写出实验报告交研发部部长；⑥实验成果用于生产时，带领助手指导生产。3.研发部主研助手①协助主研完成研发部部长分配的任务；②协助化验工程师作好研发部实验样分析工作；③管理好研发部资料；④完成研发部部长交待的其他工作。4.化验工程师①根据研发部部长分配的研发任务制定分析规程，并分析化验研发部实验样；②指导研发部主研助手分析化验研发部实验样；③在研发部实验样较多时，安排生产化验人员进行分析化验研发部实验样；④对研发部和生产化验设备及药品进行准备并作好材料计划；⑤对研发部的化验设备和药品进行安装、配制和管理；⑥指导、培训生产化验人员，提高化验人员的技术水平；⑦解决生产化验分析的技术难题；⑧协助处理生产化验的仲裁事件；⑨对生产化验标液药品进行标定；⑩协助管理化验室。二、人员进出、晋升、淘汰制度1．辞职按劳动合同执行；2．有下列情况的予以辞退（对有①、②项的将追究相关责任）：①泄漏公司生产及研发技术机密的；②严重违返公司制度的；③经研发部部长考核即没有研发能力，又在一年时间内无研发成果的；④经研发部部长考核有研发能力，但在一年时间内无研发成果，又不按研发部部长的安排工作的。3.招聘根据研发的需要，经公司批准，由研发部部长负责在生产岗位或外界进行招聘。4.有下列情况的予以晋升或加薪：①勤于工作，研发能力强，屡出研发成果的；②主动与生产岗位联系，找出问题并主动指导解决问题的；③技术能力强，有较高的管理能力的。三、休假制度1.研发部人员享受公司生产管理人员休假待遇；2.正常上班期间需休假的，须经研发部部长同意。四、日常工资考核制度1.研发部人员日常月工资实行定工资制，月工资中含保密费；2.研发部人员日常月工资由研发部部长依据日常工作的表现和成绩进行加薪和减薪。五、研发部人员薪酬待遇和研发成果绩效考核制度1.研发部人员薪酬组成①月工资及技术保密费；②年终奖励；③研发成果奖。2.月工资主研2600元/月（其中技术保密费300元）；化验工程师2800元/月（其中技术保密费200元）；主研助手2300元/月（其中技术保密费200元）。3．年终奖励在当年没有研发成果时，视研发人员日常工作情况按如下标准发放年终奖励主研年薪酬（含保密费）：40000-50000元；化验工程师年薪酬（含保密费）：35000-45000元；主研助手年薪酬（含保密费）：30000-40000元。4．研发成果奖根据公司分配和生产中的技术研发项目，研发成功向公司提交研发项目成功的可行性研究报告后，由研发部部长根据技术的难度和项目的价值大小向公司申请项目研发成果奖。公司批准后，研发部部长向研发人员公布并发放成果奖的1/3，若申请专利成功发1/3，用于生产成功后3个月，达到预期效果后发1/3；若未申请专利，用于生产成功后3个月，达到预期效果后发2/3。每项成果奖由研发部部长视考核情况，按如下比例分配：主研得成果奖40-70%，主研助手10-30%，化验工程师20-40%。5．研发部部长绩效考核由公司总经理考核。六、保密制度1.研发部资料未经研发部部长同意不得借阅；2.研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果；3.有上述情节的，视情节严重性，扣发或要求泄密人员退还公司所发保密费，情节严重的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任；4.向外界泄密和以公司研发项目成果向外界提供技术支持的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任；七、研发项目及方案审定制度1.研发项目由公司向研发部下达；若生产系统有技术难题，可由研发部部长向公司建议解决生产系统技术难题的研发项目，公司批准后，由公司向研发部下达研发项目。2.研发部接到研发任务后，由研发部部长召集研发部人员分配任务，确定主研。由主研提出初步研发方案交研发部部长审定，方案审定同意后，由主研带领助手进行实验。八、研发成果审定制度1.主研根据实验室试验情况，及时向部长汇报试验成效，初步测算技术方案的可行性，若技术方案可行，由项目主研制定中试方案交部长审定，主研按审定后的方案进行中试。2．主研根据中试的情况，向部长写出完整的研发项目实验报告交部长审定。3．研发部部长根据主研的项目报告，测算技术和经济效益的可行性。4.研发部部长根据测算技术和经济效益的可行性，决定研发项目是否终止和成果大小。并向公司提出研发成果应用于生产时，装置建设的方案和投资资金预算及建设周期。