高速公路改扩建工程 施工组织设计

1高速公路改扩建工程施工组织设计一、编制说明1、编制依据安阳至新乡段高速公路改扩建工程土建施工招标№17合同段资格预审文件，资格预审文件参考资料，参考图纸，有关设计资料；国家及交通部颁发的各种有关公路建设的设计、施工规范、标准、规程等；我单位对该标段的有关其他文件的收集、调查了解的有关情况；我单位综合施工能力、类似工程的施工经验。2、编制范围编制范围为安阳至新乡段高速公路改扩建工程K47+250—K847+289段空心板、盖板、钢筋混凝土圆涵、混凝土块护肩、眉石等小型预制构件施工。3、工程概况根据招标文件要求，京珠国道安阳至新乡高速公路改扩建工程17标段（K47+250～K84+289），全长36.762公里，采用8车道高速公路标准，结合沿线地形地质条件以及地物等情况，计算行车速度为120km/h，路基宽度采用42米；采用“两侧直接拼接”的加宽方式，将安新高速公路直接扩建为八车道高速公路，扩建后路基宽度42米，每侧加宽8米。4、自然条件（1）地质条件本工程位于华北平原的西缘，线路总体走向为北东20°～30°，区域2范围内地势平坦，微微呈现东低西高之势。本项目沿线海拔介于60~80米之间，全线地势高差在20米以内。区域西依太行山山脉，地貌单元单一。项目区地形地貌属典型的大型平原地貌类型。根据《资格预审文件·参考资料》安阳至新乡段高速公路改扩建工程土建施工招标№17合同段（K47+250—K84+289）沿线主要的不良地质病害是膨胀土路基、鱼塘路基及软弱土路基。（2）水文和气候本项目所在区域地处北暖温带，属大陆性季风气候，四季分明。年平均气温13.4～14.5℃左右，多年极端最高气温44℃，极端最低气温-20℃。年平均降水量750mm左右，多分布在夏季。沿线冬春多北风或偏北风，夏季多南风或偏南风，多年平均风速3.0～3.5米/秒。沿线地下水分布不均，埋深1～13米不等，且受季风影响很大。地下水类型为潜水，无侵蚀性，补给水源主要为大气降水。项目沿线属海河流域卫河水系，主要有永通河、越淇河、思德河、琢胫河、沧河等。（3）地震线路所经区域构造上处在华北第二沉降带和第三沉降带过度带，构造运动强烈，是华北第四个地震活动期内强震的空白地段。根据国家《中国地震动参数区划图》，项目沿线地震动峰值加速度为0.20g。根据河南省地震学会1993年10月所作《北京至深圳国道主干线安阳至新乡段高速公路地震基本烈度复核研究报告》的结论，本工程所在路段地震设防烈度为Ⅷ度。3（4）社会环境拟改扩建的安阳至鹤壁高速公路位于河南省北部，路线先后穿越新乡、鹤壁二个地级市。沿线物产丰富，风景优美，历史文化悠久，经济发展较快，地方各级政府对高速公路大力支持。所经过地区为平丘区，地势起伏不大，村庄密布，人均耕地稀少。（5）线路起讫点、走向、中间控制点及主要河流本标段其于汤阴县和鹤壁市的交接处，在K48+650处跨越永通河；向南经安阳东，汤阴东，鹤壁东，淇县东，卫辉东，止于新乡市东北，南接新乡与郑州段高速公路。本项目为本次改扩建的鹤壁至新乡段。主要河流：项目沿线为海河流域，主要有永通河、越淇河、思德河、琢胫河、沧河等。（6）沿线筑路材料项目全段位于河南境内。区内筑内材料缺乏，除筑路用土和工程用水可就地解决外，其余材料均须通过外购远运来解决。由于项目区地表水不发育，仅有的几条小河水量小，且多污染严重，无论工程还是生活都无法利用。工程与生活用水必须通过开采地下水解决。区内电网发达，施工用电与地方电力管理部门联系解决。工程特点本合同段线路较长，材料采购困难。各种预制构件型号繁杂，标准各异，工程要求严格。是本合同段的主要难点。主要工程量主要混凝土预制产品数量表序号项目名称混凝土(m3)Ⅰ(T)Ⅱ(T)Ⅲ(T)钢绞线(T)备注41圆涵285.2629.853混凝土C252盖板涵洞1300.4958.50177.139混凝土C253盖板通道2454.39133.328154.878混凝土C254空心板14862.21466.403964.766584.273混凝土C505混凝土护肩13129混凝土C206眉石84697土立柱6421混凝土C258合计40506.342109.085964.766232.017584.2731设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1.1施工组织机构及劳动力调配计划1.1.1施工组织机构我单位中标后,将本工程列为公司重点工程，充分发挥公司的整体优势，严格按照合同条款及IS09001-2000质量管理模式组织施工，组建精干高效的项目经理部，抽调精兵强将，精良设备，参加该工程建设。项目经理部的主要职责是对该标段工程实施全面组织指挥；负责该项目总体计划的落实和安全、质量管理；负责与业主、设计、监理单位及地方政府各部门之间的联系、沟通，确保工程顺利进行。代表我集团公司全面履行施工合同和对甲方的承诺。项目经理部设项目经理一人，总工程师一人，下设“二部一室”即：工程管理部，综合办公室，计划财务部三个职能部门。施工组织机构详见下图《施工组织机构框图》。中铁二十三局集团第五工程有限公司京珠高速公路安新段№17标段项目部51.1.1.1项目经理项目经理是经公司法人代表授权的合法授权代理人，在有关安阳至新乡高速公路改扩建工程№17标段的实施、完成等工作中，以中铁二十三局集团第五有限公司名义负责本工程的全面管理、统一指挥，并执行一切与此有关的事务。1.1.1.2项目总工程师项目经理项目总工程师计划财务部综合办公室工程管理部财务室工地资料室工地试验室物资设备室测量班质量监察室工地接待室工地保卫组计划室生产调度室安全监察室运输队钢筋施工队模板施工队张拉施工队混凝土施工队起移梁施工队机电管理队6对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本工程项目的验工计价。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。1.1.1.3工程管理部工程管理部是组织施工生产、保证施工质量的重要部门，包括工地资料室、安全监察室、质量监察室、工地技术室、生产调度室、物资设备室、中心试验室和测量班其职责分别如下：1.1.1.3.1工地技术室负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。1.1.1.3.2安全监察室负责依据安全目标制定本工程项目整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对7施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。1.1.1.3.3质量检查室依据集团公司“永恒追求更好，向顾客提供满意的优质产品”的质量方针和本标段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。1.1.1.3.4物资设备室负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。1.1.1.3.5中心试验室负责本工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。1.1.1.3.6测量班负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本8工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样等测量工作。1.1.1.3.7工地资料室负责施工资料资料的收集、保管；施工图纸、施工图集的保管；竣工资料的收集、整理；工程质量安全信息的保管；各种技术文件的上报。1.1.1.4计划财务部1.1.1.4.1计划室负责对本工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。1.1.1.4.2财务室负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。1.1.1.4.3生产调度室负责本工程的施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时间，提高生产效率。1.1.1.5综合办公室主要处理项目经理部一切生活、后勤工作，负责党政、文秘、治安、消防、接待等工作。负责处理有关征地、与地方政府及相关行政管理部门的协调，处理好与项目所在地的群众关系，为施工生产创造良好的外部环境。1.1.2施工任务划分及劳动力组织由于线路长，结构物形式多样，工程量大而分散，为确保工程进度及9工程质量、方便施工管理，项目部直接设置调入6个专业队施工，其中1个钢筋施工队(62)，1个模板施工队(42)，1个混凝土施工队(68)，1个张拉施工队(32),起重队(16人),1个混合施工队(50),1个运输队(36)，1个机电管理队(30)，共计336。各工班均为专业化施工队，各施工队长选用有丰富施工经验和管理能力人员担任，为该工程的质量、进度、安全顺利实施提供可靠的基础保障。1.2机械设备的配置及调配计划根据本标段的工程量和工期要求，我单位将本着“先进、适用、合理、配套”的原则配置本标段的机械设备，现有设备大部分能满足要求，少量不足部分新购。上场机械设备必须是经过维修、保养过的，能确保正常运行和使用的，完好率达到100%。根据工程进展按计划日期采用火车、汽车运输进场。在收到中标通知书后立即做好设备调配进场准备，签订合同后10天内，部分设备先期到达施工现场，进行施工营地、料场等临时工程的修建。近距离调运的设备采用拖车直接运至工地，需远运的设备采用火车发运到安阳，然后再用汽车倒运至工地。为便于装卸，配备25t汽车吊3台。主要施工机械和计划到场日期详见下表《拟投入本合同工程的主要施工机械表》及《拟投入本合同工程主要测量、试验仪器配备表》。10拟投入本合同工程的主要施工机械设备表机械名称规格型号功率、吨位、容量厂牌及出厂时间数量新旧程度（%）合计自有租赁新购交流电焊机NBC-350正松2003.510580CO2气保焊机NBC-350正松2003.37290点焊机GN-25西安2002.92290对焊机BS-332002.92290钢筋切断机GW40-132KW太原2002.92290钢筋调直切断机φ4-φ