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专业技术人员创新能力培养与提高中共中央党校傅思明教授博导2012/4/30全书内容结构全书共三个部分分为十章•第一部分创新能力培养与提高的基础篇•第二部分创新能力培养与提高的素质篇•第三部分创新能力培养与提高的技能篇第一部分创新能力培养与提高的基础篇第一章：创新能力是驱动创新的关键第二章：专业技术人员的创新能力评价第三章：专业技术人员的创新能力培养第二部分创新能力培养与提高的素质篇第四章：审视创新的战略视野第五章：驱动创新的市场情结第六章：开发创造的心智第三部分创新能力培养与提高的技能篇第七章：激发创新能力的方法第八章：重视技术学习能力的培养第九章：创新成果的保护和运用第十章：创新能力培养的标杆第一部分导读创新•是民族进步的灵魂•是经济发展的驱动力•更是财富积累的途径导读这是一个创新驱动的时代蒸汽机使人类进入了工业文明导读这是一个创新驱动的时代DNA重组实验开始了人类控制遗传和生命的过程导读这是一个创新驱动的时代计算机开创了信息革命的新纪元第一代计算机导读这是一个创新驱动的时代互联网技术推进着经济全球化的快速变革导读这是一个创新驱动的时代无论是用蒸汽机撞开工业革命大门的先驱，还是以互联网技术电击数字化时代的弄潮儿，他们的创新力都曾剧烈而深刻地改变着人类的生产方式、生活方式乃至于生存方式导读这是一个创新驱动的时代•创新是一个组织的生命力所在•创新能力是驱动创新的不竭动力•创新的关键在于人•对专业技术人员的创新能力的培养和开发是组织获得永续创新的制胜之略第一章创新能力是驱动创新的关键本章要点1、时代需要自主创新能力2、创新对获取竞争优势的贡献3、创新的概念、模式和过程4、创新能力的概念和构成5、创新能力培养的意义导读案例1索尼成功的秘诀——“索尼基因”•索尼公司是世界上民用/专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。公司一直致力于构成一个完善的硬件、内容服务及网络环境，使消费者可以随时随地享受独具魅力的娱乐内容及服务。为了实现这一梦想索尼，索尼围绕其核心竞争力——小型化电子产品创新，成功地实现了游戏娱乐的内容与形式一体化的创新，将电子、游戏和娱乐定位为公司三大核心业务领域，进一步推进经营资源的集中。索尼公司拥有专利44000项，专利收入超过580亿日元，2004年索尼的专利数为1305项。在《商业周刊》杂志评出的2005年全球创新企业20强中，索尼列为第5位，在非美国企业中，索尼排名最高。企业研发新产品，并不是索尼一家才这样做，大家都在•推出陈新。但索尼的求新创异之所以被称为“索尼基因”，是因为从上到下所有索尼人都被培养出求新创异的第二本能。刚开始是被迫的——企业领导被竞争环境所迫，员工被上级所迫，后来所有人都习惯了，没3个月到半年不推出与众不同的产品，索尼人上上下下就会产生不良的生理反应。索尼公司是全球效率最高的发明者，它每日推出4种新产品，每年出1000种新产品，其中800种是原产品改进型，其余都是新创造。创新的力量——索尼•1950年7月，发布日本第一台G型收音机•1955年8月，发布世界第一台半导体收音机–TR55•1960年5月，发布世界第一台半导体电视–TV8-301•1965年8月，发布世界第一台家用录影机CV-2000••索尼vaio笔记本电脑•1968年4月，发布革命性的特丽（Trinitron）电视影像技术•1968年10月，发布世界第一台搭载特丽（Trinitron）电视影像技术彩色电视：KV-1310•1975年5月，发布世界第一台BETAMAX录影机•1978年，发展革命性的CCD（charge-coupleddevice）感光元件技术•1983年，制定3.5英寸软碟（1.44MB磁盘）•1986年6月，发布32位元电脑：MSX•1988年，发布Hi-8摄影机•1992年11月，推出MD（MiniDisc）音乐技术•1994年12月，发布PlayStation次世代游戏机•1996年12月，发布首款数码相机：CyberShotDSC-F1•1997年7月，发布新世代电脑：VAIO影音整合系统•1999年，推出AIBO机器狗技术•1999年，发布MemoryStick记忆卡•索尼爱立信XperiaX10MiniPro•2000年3月，发布PlayStation2次世代游戏机索尼公司产品•2002年2月，发表新一代DVD光盘存储格式蓝光光盘标准•2003年6月，推出QUALIA高阶品牌系列•2003年12月，推出QRIO机器人技术……•2006年1月19日索尼和柯美两家公司就索尼收购柯美相机业务联合发布公告，收购协议正式决定将柯美数码单反相机相关的部分资产转移给索尼公司，同时柯美将相机和相关产品的顾客服务委托给索尼，协议从即日起生效。•2011年1月，发布采用四核、双摇杆、前后触摸屏的PlayStationVITA第二代掌上型游戏机•2011年10月27日，索尼宣布10亿5000万欧元的收购50%股份，全资控股，宣布从2012年中开始停用“SonyEricsson”品牌，今后手机统一打上“SONY”的LOGO。第一节创新驱动的时代•一、时代需要自主创新能力随着科技的迅速发展和知识经济时代的到来，世界各国及机构之间的竞争愈演愈烈，各组织机构为了获组织取竞争优势，都在致力于打造和培育自身的核心竞争能力。创新是培育核心竞争力、获取竞争优势的重要源泉。十七大报告中指出：进一步显著提高创新主体的自主创新能力，促使科技进步对经济增长的贡献率，使中国进入创新型国家行列。全社会都要有创新意识十七大报告中将建设创新型国家明确提出来，具有重大现实指导意义。目前美国、日本高科技成果转化率达到了80%，而中国目前仅10%，许多高科技不能转化为生产力，造成了资源浪费。全社会都要有创新意识，政府也要出台政策法规，加快制度建设与创新的对接。自主创新不仅仅是科研人员的事，而是要贯穿到方方面面，因为无论是提高节能环保水平，还是提高经济整体素质和国际竞争力；无论是推动产业结构升级，还是推进社会主义新农村建设……国家发展的各个方面都离不开科技的坚实支撑。只有创新才能迎接各种挑战目前中国正面临新的机遇和挑战。随着改革开放的深入，经济关系、经济结构和社会生活、人们精神生活发生重大变化。从计划经济到市场经济，从领导发展到领导科学发展，执政党必须与时俱进，才能永远站在时代前列。“只有创新才能抓住机遇。”中国的创新必须是全方位的、系统的创新，既要有中国特色，也要遵循社会主义规则，实现真正又好又快发展。改变传统的生产方式模式，摆脱单纯依靠资源创造财富的生产方式。十七大报告提出要引导和支持创新要素向企业集聚，意味着今后将把技术研究的项目、资金、人才等更多地投向企业。只要我们坚持走创新发展的道路，中国企业完全有能力应对经济全球化、全球信息化带来的各种挑战。自主创新健全现代市场体系胡锦涛同志的报告在谈到促进国民经济又好又快发展时，把‘提高自主创新能力，建设创新型国家’放到第一位。这充分表明党和国家对自主创新的重视。国民经济发展从过去“又快又好发展”变为现在的“又好又快发展”，不是简单的文字变动，而是本质上的变化。其中提高自主创新能力，加快转变经济增长方式，增强可持续发展能力，健全现代市场体系等都是十分关键的问题。创新是企业发展的动力，企业进步的源泉，提高自主创新能力应该成为企业发展的核心和关键。对于中小企业，尤其是科技型的中小企业，市场准入和融资环境，是关系其生存发展的核心问题，成为制约企业生存和企业科技创新活力的瓶颈，目前融资环境严重遏制了中小企业的生存与发展，引导和支持创新要素向企业集聚，地方政府必须拿出实实在在的政策。“既要从理论上，也要从法规上创新。”创新为可持续发展注入能量“自主创新不等于自我创新，胡锦涛同志在十七大报告中谈及‘提高自主创新能力，建设创新型国家’时指出，要‘充分利用国际科技资源’。在澳大利亚、美国都有小额贷款，温州之所以发展得快也就是金融搞活了。“现在我们要进一步解放思想，所以给我们法制上提了一个问题，我们现实生活当中，实践远远走在法律前面。”只有创新才能可持续的不断为发展注入能量、活力。市场经济下强国富民，面临新的任务和新的挑战，没有创新就没有进步，因此只要符合科学发展观，只要对人民有利，能促进社会协调，都可以创新。在创新中崛起的国家——韩国•韩国是亚洲新兴工业化国家之一，2002年被国际权威机构评为亚洲最具有经济发展潜力国家第二名，仅此于新加坡。如此斐然的成就与韩国创新政策的不断出台和完善密切相关。韩国走的是“引进——消化吸收——创新”的技术创新发展道路，通过增强中小企业的产业技术创新能力，在关键技术领域赶超发达国家水平，全面促进韩国国际竞争力的提高。韩国企业的制胜之道我国正处于经济高速发展的时代，自主创新是这个时代对我国科技界提出的重大要求。为全面建设小康社会，加速实现社会主义现代化，我们必须把握科技创新的主动权，适时适当地提高自身的科技创新能力，及时地推动经济结构的调整和提升，大力鼓励原始性创新、自主创新和系统集成创新，完成经济转型，进入新的发展阶。十七大报告中指出：进一步显著提高创新主体的自主创新能力，促使科技进步对经济增长的贡献率，使中国进入创新型国家行列。•国家之间和地区之间的竞争，实质上是科技的竞争，科技竞争竞争的核心是自主创新能力的竞争。只有增强自主创新能力、集中力量主攻核心技术，在关键领域掌握更多的自主知识产权，才能在国际间的科技竞争、产业分工和全球经济格局中占据战略制高点，才能形成持久的竞争力，牢牢把握经济发展主动权。•2009年10月29日，随着首台国产千万亿次超级计算机系统“天河一号”在国防科学技术大学研制成功，我国成为继美国之后世界上第二个能够研制千万亿次超级计算机系统的国家。从百万亿次到千万亿次，这一堪称“中国速度”的巨大跨越，与立足自主创新发展高技术的“中国道路”紧密相连。•自主创新的关键在于突破核心技术。世界超级计算机的发展表明，计算能力每提高一个量级，都需要体系结构的创新和一系列关键技术的新突破。“天河一号”的研制中，科研人员突破了７项关键技术，采用了全新的技术路线，从而实现了最佳的系统能效。这一实践告诉我们，核心技术是创新能力的灵魂，谁掌握了核心技术，谁就获得了整体技术进步的优先权。自主创新离不开制度创新、管理创新和市场创新•制度创新——把握科技创新的方向•管理创新——实践科技创新的成果•市场创新——实现科技创新的收益专业技术人员是推进所有创新的生力军•自主创新的引擎在于可持续发展的人才团队。200多名平均年龄36岁的科研人员，组成了我国超级计算机系统“天河一号”的骨干。在科学的人才机制推动下，人才的智力优势和团队的整体攻关优势得到了充分的发挥。一批批极富创造力的人才，永远是我国高科技事业最宝贵的财富。二、创新对获取竞争优势的贡献1.创新可以提升新产品开发能力，获取市场竞争优势韩国创新队伍央企创新•联合利华是知名跨国企业，主要生产经营护发护肤、洗涤日化、饮料、冷冻食品等30多类400多个品牌产品。靠技术创新保证市场竞争优势•联合利华非常重视技术创新，早在80年前就建立了第一个实验室，开始产品研发活动。目前，公司在鹿特丹附近设有食品技术中心，在英国贝德福有茶叶技术中心、冰激凌技术中心和基础研究中心，在芝加哥、上海和班加罗尔设有地区研发中心。联合利华的研发费用占公司销售额的2.4％，每年约10亿欧元，共有5100多名科研人员从事研发工作。•联合利华负责研发事务的高级副总裁纳特拉杰向记者介绍说，联合利华第一个研制出了合成表面活性剂，用于制造人造黄油等产品。此外，公司研制出的新技术还包括可将硬质水软化，利于洗涤剂发挥效用的新型添加剂，有衣物增白效果的荧光材料，增强领口袖口去污能力的蛋白酶，增强洗衣去污效果的漂白剂，通过干洗去除污点的直接去污剂等。公司一位研究人员说：“联合利华现在研究的一些基础技术，将在3至5年后运用在新产品上。”2.创新可以提升工艺能力，打造先进的制造优势嫦娥一号2007