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第九章价值工程•第一节价值工程概述•第二节价值工程对象选择和资料收集•第三节功能分析•第四节方案分析与选择•第五节方案实施与活动成果评价返回第一节价值工程概述•一、价值工程的概念与特征•(一)价值工程的概念•价值工程(ValueEngineering.VF)是以最低的寿命周期成本·口J一靠地实现所研究对象的必要功能.从而提高对象价值的思想方法和管理技术。•价值工程的对象是指凡为获取功能而发生费用的事物.如产品、工艺、工程、服务或它们的组成部分。•这一定义中涉及价值工程的三个基本概念.即价值、功能和成本。•1.价值•价值工程中的“价值(Value)”是指分析对象具有的功能与获得该功能和使用该功能的全部费用之比。下一页返回第一节价值工程概述•设对象(产品、系统、服务等)的功能为F.其成本为C.价值为V.则价值的计算公式为:•V=F/C(9-1)•式中V-价值;F-功能;C—成本。•2.功能•功能(Function)是指分析对象能够满足某种需求的一种属性。•一种产品往往会有几种不同的功能.为了便于功能分析.需要对功能进行分类.但不论怎样分类.功能分析的目的在于确保必要功能.消除不必要的功能。上一页下一页返回第一节价值工程概述•3.成本•成本(Cost)是指为获得产品的功能而支付的费用。在价值工程中.成本是指产品寿命周期成本.即一个产品从开发、设计、制造到使用全过程的耗费。具体来说.产品在研制、设计、生产和销售过程中所发生的费用为生产费用.而在使用过程中所发生的人工、能源、维修等费用为使用费用。产品的寿命周期成本就是生产费用和使用费用之和.即:•C=C1十C2(9-2)•式中C一产品寿命周期成本;•C1—产品生产成本;•C2—产品使用成本。上一页下一页返回第一节价值工程概述•一般情况下.产品随着功能的提高.生产费用上升.使用费用下降。在一定时期.产品的寿命周期成本最低.如图9-1所示。•4.价值、功能、成本三者之间的关系•价值与功能成正比.与成本成反比。功能越高.成本越低.价值就越大。价值工程是根据功能与成本的比值来判断产品的经济效益的.它的目标是提高产品的价值。具体来说.可以通过下列途径提高产品的价值。•(1)成本不变.提高功能。在不增加产品成本的前提下.通过提高功能来提高产品的价值。•(2)功能不变.降低成本。(3)提高功能·降低成本。•(4)成本小幅度增加.功能大幅度增加。•(5)功能小幅度降低.成本大幅度降低。上一页下一页返回第一节价值工程概述•(二)价值工程的特征•1.目标上的特征•价值工程着眼于提高价值.即以最低的寿命周期成本实现必要功能的创造性活动。•2.方法上的特征•功能分析是价值工程的核心.即在开展价值工程中.以使用者的功能需求为出发点。•3.活动领域上的特征•价值工程侧重于在产品的研制与设计阶段开展工作.寻求技术上的突破。•二、价值工程的产生和发展•价值工程开始时被称为价值分析(ValueAnalysis),1917年前后起源于美国。上一页下一页返回第一节价值工程概述•麦尔斯的基本观点是:•(1)用户需要的不是产品本身.而是它的功能.而且用户是按照与这些功能相适应的代价•来支付货币金额的。•(2)价值分析的核心是功能分析.企业必须认真研究用户对产品功能的要求。企业如何才能设计和生产出物美价廉的产品.这实质上是怎样才能以最低的费用提供用户所需功能的问题。•(3)产品的功能与成本比值低的原因在于人.应把负责功能方面的技术部门与负责成本方面的经济及采购等部门联系起来.有效地提高价值。上一页下一页返回第一节价值工程概述•麦尔斯后来负责了美国通用电气公司的价值分析活动.并不断改进方法.使其应用范围远远超过了原来的采购与代用方面。由于成效显著.他的做法引起了美国实业界的普遍重视与效仿。20世纪50年代初.美国国防部在舰船局全面推行这套技术并改称其为“价值工程”.这标志着这一技术经济方法的成熟与独立。•三、价值工程的工作程序•价值工程的一般工作程序见表9-1。由于价值工程的应用范围广泛.其活动形式也不尽相同.因此在实际应用中.可参照这个工作程序.根据对象的具体情况.应用价值工程的基本原理和思想方法.考虑具体的实施措施和方法步骤。但是工作对象选择、功能成本分析、功能评价和方案创造与评价是工作程序的关键内容.体现了价值工程的基本原理和思想.是不可缺少的。上一页返回第二节价值工程对象选择和资料收集•一、价值工程对象选择•价值工程对象就是生产中存在的问题。要把生产中存在的多种问题找出来.首先要根据社会主义建设和生产经营的需要;其次根据企业的重点.提高劳动生产率、提高质量和降低成本的目标;最后结合企业的具体情况.从自己周围熟悉的问题来考虑.正确地选择价值工程对象是价值工程收效大小甚至是成败的关键。•(一)价值工程对象选择的原则•开展价值工程活动.首先要正确选择价值工程活动的对象。一个企业有许多种产品.每种产品又由许多要索或成分组成。只有正确选择价值工程分析的对象.抓住关键.才能取得明显的效果。•从理论上说.凡是为获得功能而发生费用的事物.都可以作为价值工程的研究对象.下一页返回第二节价值工程对象选择和资料收集•(二)价值工程对象选择的方法•价值工程的对象选择是逐步缩小研究范围、寻找目标、确定主攻方向的过程。正确选择工作对象是价值工程成功的第一步.能起到事半功倍的效果。对象选择的一般原则是:市场反馈迫切要求改进的产品;功能改进和成本降低潜力较大的产品。•对象选择的方法很多.不同方法适宜于不同的价值工程对象.根据企业条件选用适宜的方法.就可以取得很好的效果。常用的对象选择方法包括经验分析法、百分比法、ABC法、用户评分法、强制确定法、最合适区域法及百分比分析法等。上一页下一页返回第二节价值工程对象选择和资料收集•1.经验分析法•经验分析法又称因索分析法。这种分析方法是对象选择中最简单、最实用的方法。它是凭借参加者的经验和知识.在对产品情况和存在问题的关键所在都清楚了解的基础上.对影响产品、零件或各个工序有关因索进行全面综合分析后选择对象。这种方法常用因果关系分析图来分析.如图9-2所示。•2.百分比法•百分比法通常称为费用比重分析法.是通过分析产品的两个或两个以上的技术经济指标所占的百分比.发现问题的关键并选择价值工程分析对象的方法。这种比较可以从各种消耗费用和收益角度进行。上一页下一页返回第二节价值工程对象选择和资料收集•3.ABC法•ABC法也叫成本比重分析法、重点法或巴雷特法。用ABC法选择价值工程对象时.将产品、零件或工序按其成本大小进行排序.通过分析比较局部成本在总成本中所占比重的大小.用“关键的少数和次要的多数”的关系确定价值工程对象。•4.用户评分法•用户评分法是通过比较用户对产品的各项功能指标的重要程度评分.选择出某项功能作为价值工程分析对象。具体做法是:首先把产品的全部性能指标列出来.然后由关心产品质量的用户按百分制评分.用户认为重要的多得分.次要的少得分.最后计算所有评分结果的平均分.并得到各功能重要性次序。表9-3为企业请用户为某种收录机打分的结果.按功能重要性次序的排列.选择清晰度和音量为价值工程分析对象。上一页下一页返回第二节价值工程对象选择和资料收集•5.强制确定法•强制确定法是以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。•6.百分比分析法•百分比分析法是一种通过分析某种费用或资源对企业的某个技术经济指标的影响程度的大小(百分比)来选择价值工程对象的方法。•7.最合适区域法•最合适区域法的思路如下:价值系数相同的对象.由于各自的成本系数与功能评价系数的绝对值不同.因而对产品价值的实际影响有很大差异。在选择目标时不应把价值系数相同的对象同等看待.而应优先选择对产品实际影响大的对象.至于对产品影响小的.则可根据必要与可能.决定选择与否。上一页下一页返回第二节价值工程对象选择和资料收集•二、价值工程所需资料的收集•要实现价值工程目标及其行动和决策.选择价值工程的对象.进行功能评价.选择最优方案.都需要大量迅速、准确、全面的情报资料。•价值分析所需要的资料.应围绕价值工程对象的要求来收集。一般情况下要涉及产品的研究开发、设计、生产、制造、安装、销售、维修和服务等方面的情况。一般收集以下几个方面的内容。•1.用户要求方面的情报2.销售方面的情报•3.科学技术方面的情报4.制造和供应方面的情报•5.经济方面的情报6.其他方面的情报上一页返回第三节功能分析•一、功能的定义和分类•(一)功能的定义•功能定义就是用最简明的语言对价值工程对象的每一项功能作一个确切的描述.说明功能的实质.限定功能的内容.并与其他功能相区别。•(二)功能的分类•产品功能即产品的实用价值.任何产品都具有使用价值.这是存在于产品中的一种本质。•产品的不同功能需要花费不同的成本去实现.功能分析的目的就是要用最小的成本实现产品的功能。•功能分析可以从功能的分类开始.为了弄清功能的定义.根据功能的不同特性.可以先将功能分为以下几类。下一页返回第三节功能分析•1.基本功能和辅助功能•2.使用功能和美学功能•3.必要功能和不必要功能•4.过剩功能和不足功能•5.总体功能和局部功能•二、功能整理•一个产品或它的一个部件.一般都有多个功能。按照有关功能方面的理论.找出这些功能之间的相互关系.并用适当的方式表达出来.这就是功能整理。•功能整理的目的是为了真正掌握对象的必要功能.功能整理}可答和解决“它的功能是什么”这样的问题。上一页下一页返回第三节功能分析•功能系统图的一般形式如图9-3所示。•研究改进方案时.可以沿着系统图中功能的顺序一个一个地研究.便可比较清楚地了解各功能之间内在联系.从而发现不需要的功能(多余、重复的功能).纠正功能的超出部分.•得知可改进的地方.努力找出隐藏在整体内的无益成本。•以功能为中心的分析如图9-4所示。•三、功能评价•功能评价是在功能定义和功能整理的基础上.用数量化的方法进行定量分析.用数值来表不功能的大小和重要程度。功能评价的目的是评定某一功能的价值高低.找出低价值的功能或功能区域.以明确需要改进的具体功能范围。上一页下一页返回第三节功能分析•具体方法是在已经明确的功能系统图的基础上.测定各个功能的价值系数.根据价值系数的大小来评定功能价值的高低。•进行功能评价的主要步骤如下:•(1)将功能数量化.用功率大小、承载能力、功能评分或功能系数等表不。•(2)求功能的现实成本C•(3)求功能的评价值F。•(2)求功能价值V=(F/C)•(5)计算改善期望值.即降低成本幅度.计算公式为•H=C-F(9-8)上一页下一页返回第三节功能分析•1.直接评分法•2.01”评分法•3.“04”评分法•4.倍数确定法(DARE法)•它与FD法的不同之处是.FD法是一对一地进行功能重要性对比.重要的打1分.次要的打0分.显然过分绝对。DARE法则是根据重要性的大小灵活地按比例打分。DARE法的步骤如下。•(1)根据功能系数图.决定评价功能的级别.确定功能区。假定有四个功能区F1-F4.见表9-7。•(2)将上下两相邻功能的重要性进行对比打分。上一页下一页返回第三节功能分析•(3)对暂定重要性系数进行修正。从最低分的F开始.将F至F,的重要性系数按倍数递推上去·得到各功能的修正重要性系数。如F的修正系数为1Xl.5X2=3•(2)将各功能的修正重要性系数除以其合计总数.即得出功能评价系数。如F:的功能评价系数=3/14.5=0.207。得到功能评价系数后·即可确定功能评价值。•求出功能现实成本和功能评价值(目标成本)后.就可求算功能价值和功能成本改善期望值.并按功能改善期望值的大小确定功能改善的顺序。上一页下一页返回第三节功能分析•5.定量评分法•定量评分法的做法是请5-15个对产品熟悉的人员各自参加功能的评价。评价功能重要性时.可综合应用“01”评分法和“04”评分法。评定出功能重要性系数.然后对零部件进行逻辑比例分配.最后计算出零部件的功能评价系数。上一页返回第四节方案分析与选择•一、方案创造与改进•(一)方案创造•1.方案创造的原则