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—1—抢维修〔2016〕19号地面工程抢维修中心关于印发《设备管理考核细则》的通知中心所属各单位：现将《地面工程抢维修中心设备管理考核细则》印发给你们，望认真遵照执行。地面工程抢维修中心2016年12月14日—2—企业制度-执行类制度名称地面工程抢维修中心设备管理考核细则制度编号/制度文号抢维修〔2016〕19号制度版本1主办部门生产技术科所属业务类别生产经营管理/设备管理会签部门经营管理科监督检查者生产技术科审核部门经营管理科解释权归属生产技术科签发日期2016年12月14日废止说明生效日期2016年12月14日制定目的加强设备管理工作，充分发挥各级设备管理、操作人员的工作积极性。制定依据《中原油田设备管理办法》（中油局装备〔2011〕409号）适用范围中心所属各单位约束对象设备考核管理涉及的相关制度《设备事故管理细则》《活动设备回场检查管理细则》《油水润滑管理细则》《设备基础资料管理细则》业务类别生产经营管理/设备管理所属层级企业制度-执行类—3—1基本要求1.1加强设备管理，提高设备完好率，防止各类机械事故的发生，发挥设备最大经济效益。1.2设备管理考核应遵循公平公正的原则，充分发挥各级设备管理、操作人员的工作积极性。1.3设备管理考核工作实行归口管理，生产技术科是业务主管部门，负责职责范围内的设备管理考核工作。2职责划分2.1生产技术科2.1.1建立健全设备管理考核制度，完善考核管理体系。2.1.2负责设备管理考核的审查、汇总和上报工作。2.1.3负责设备管理考核资料的收集、整理和归档工作。2.2经营管理科2.2.1负责设备管理考核工作的监督执行，并落实考核结果。2.4中心各单位2.4.1贯彻执行中心设备管理考核规定，制定本单位设备管理考核措施并监督执行。3业务管理内容3.1季度检查3.1.1中心每季度对各单位设备基础管理和现场检查一次，检查标准为《设备管理工作评分标准》（见附表5.1）、《设备现场—4—工作检查评分标准》（见附表5.2）和《电焊机检查评分标准》（见附表5.3），其中：现场500分、油水润滑管理100分、设备基础工作400分。3.1.2对各单位检查情况进行讲评和排名，第一名奖励800元，第二名奖励500元，倒数第一名罚款300元。3.2上级检查3.2.1在石化集团公司、油田组织的设备检查中较好的单位和设备给予500-1000元的奖励，对较差的单位和设备扣减绩效工资200-500元。3.2.2获油田设备管理先进个人和样板设备的操作人员给予500-1000元的奖励。3.3回场检查3.3.1活动设备按时参加回场检查，每月对本单位的设备检查3次，并做好记录，不得弄虚作假，按照《活动设备回场检查管理细则》执行。3.4设备修保3.4.1修保车辆必须严格按照修保内容进行，不得弄虚作假，一次交车合格率98%，达不到标准的，每降低1%扣减绩效工资100元。3.4.2设备的一级保养按规定的周期进行，超保一次扣减绩效工资50元。3.4.3已达到二保时间的设备按规定周期进行，超保一次扣减绩效工资100元。—5—3.4.4在设备修理中，凡因拆装不当造成总成件报废，配件损坏，按照《设备事故管理细则》对责任人严肃处理。。3.5日常管理3.5.1各单位每月对本单位设备进行检查考核，作好记录，无故不检查一次扣减绩效工资200元。3.5.2设备管理人员必须认真执行好设备管理有关规定，做好出车前、行驶中、收车后的设备检查工作。凡因缺水、缺油、螺丝等连接部位松动造成设备损坏或因操作不当造成的，按照《设备事故管理细则》对责任人严肃处理。3.5.3轮胎使用不到规定使用期限，因爆胎碰坏或其他原因造成轮胎报废者，按新旧程度折价给予处罚。3.5.4电瓶使用不到规定使用期限，造成摔坏、断格、氧化，按新旧程度给予处罚。3.5.5操作人员必须严格执行操作规程，因违反操作规程造成设备损坏的，参照《设备事故管理细则》处理。3.5.6冬季应严格执行冬季设备操作规程，因违反操作规程造成设备损坏的，参照《设备事故管理细则》处理。3.5.7设备油水润滑管理考核工作按照《油水润滑管理细则》执行。3.5.8设备基础资料填报及时准确、字迹工整、无涂改，按照《设备基础资料管理细则》执行。3.5.9发生机械事故后，必须及时上报设备部门，写出事故发生经过，事故责任者写出书面检查，具体处理按照《设备事故—6—管理细则》执行。3.5.10设备完好率、利用率、运转时率，按照《设备管理工作评分标准》进行考核。3.5.11临时安排的其它工作，能够保质保量完成的单位或个人根据情况给予奖励200-500元，不能胜任而耽误工作者根据情节扣100-200元。4监督与检查4.1生产技术科每季度对设备管理考核情况进行检查，及时整改纠正设备管理考核中存在的问题。5附表5.1设备管理工作检查评分标准5.2《设备现场工作检查评分标准》5.3《电焊机检查评分标准》—7—附件5.1抢维修中心设备管理工作检查评分标准检查项目检查内容检查标准标准分数检查方式一主要经济指标（30分）1.设备完好率主要生产设备综合完好率不低于94%。每低1％扣1分。10查资料2.主要设备利用率主要生产设备综合利用率不低于70％。每低1％扣1分。5查资料3.设备运转时率主要生产设备运转时率不低于70%。每低1％扣1分。5查资料4.设备责任事故发生率重大、特大设备责任事故发生率为零。发生的按“第十项”处理。5查资料发生设备责任事故按“四不放过”原则进行处理。发生或处理不当酌情扣分。3查资料发生设备丢失事故发生设备丢失1台次扣2分2看现场、查资料二设备管理体制、管理制度和机制（50分）1.设备管理机构三级设设备管理领导小组。缺1项扣1分。5座谈、查资料各级设备管理机构健全，三级单位配备了专、兼职设备管理人员；职责明确，人员的设置及业务素质能适应工作需要，人员相对稳定。1项不合格扣1分。10座谈、查资料三级单位每月定期召开设备管理工作会议，并有记录。无记录不得分,记录不全酌情扣分。5查资料2.管理内容与业绩指标三级单位建立设备管理目标责任制。在年度考核指标中有明确的设备管理指标。缺1项扣1分。5查资料3.设备管理制度建立和完善设备管理制度，主要包括:(1)设备选型、购置管理制度；(2)设备安装、验收制度；(3)设备维护保养制度。(4)设备使用制度[巡回检查规程、操作规程、保养规程、润滑（图）表]；(5)设备更新改造管理制度；(6)设备油水润滑管理制度；(7)设备封存、报废管理制度；(8)设备技术资料、档案管理制度；(9)设备事故管理制度；(10)关键、重大设备管理制度。缺一项扣1分，单项制度不完整或不落实一处扣1分。10查资料4.设备管理监督和考核三级单位和基层应每月开展设备检查。不组织不得分，次数不够相应扣分。5座谈、查资料定期开展设备评比竞赛活动、奖惩兑现。不定期开展扣1-3分。5座谈、查资料设备管理监督检查考核及奖惩制度有落实,有记录。落实不好酌情扣分。5查资料—8—检查项目检查内容检查标准标准分数检查方式三前期管理（10分）1设备前期管理新投产的设备验收交接记录等资料齐全。缺1项扣1分10查资料四设备现场使用管理（250分）1.设备操作主要设备操作人员持证上岗率达到100%。每低1％扣1分。20抽查操作人员设备操作规程制定率达到100％。每低1％扣1分。20查现场资料制定“精、大、稀、关”设备应急预案。缺1项扣1分。10查现场资料设备操作人员掌握“十字”作业、巡回检查和“四懂三会”等基本知识和技能。根据总体熟练程度相应给分20现场提问或考试设备运转记录齐全、准确、无涂改。错1处扣0.5分。10查现场资料2.设备保养设备保养规程制定率达到100%。每少一类设备扣2分。10查现场资料设备实行一、二级保养，一、二级保养对号率达到100%。每低1％扣1分。20查现场资料3.设备检查主要设备巡回检查规程制定率达到100%。每低1％扣1分。10查现场资料活动设备回场检查制度落实，记录齐全，每台设备每月不少于3次。单台设备每月检查少于3次扣1分。10查现场资料4.设备油水润滑管理油水润滑管理工作符合局油水管理的要求按《设备油水润滑管理检查评分标准》执行100查资料和现场提问5.闲置、报废设备管理建立闲置、报废设备台账，资料齐全准确。无台帐不得分，不齐全准确酌情扣分。10查资料有闲置、封存、报废、调拨、出租等设备的原始资料或凭据。缺1份扣1分。5查资料闲置、封存设备保管良好，无丢失毁损现象。保管不良或有丢失毁损现象酌情扣分。5查资料四设备现场管理（500分）6.单机设备抽查三级单位的主要生产设备，每类主要生产设备抽查数量不应少于2-6台。按单机设备检查标准综合评分。500抽检五维修管理（60分）维修计划有设备维修计划，并纳入二级单位生产计划管理。无计划不得分,不纳入生产计划扣2分。10查资料送修及出厂资料设备送修手续齐全，主要设备修理有出厂验收报告或出厂合格证。缺1项手续扣1分。15查资料维修配件管理对设备维修配件实施有效管理，有相应的制度或办法，建立旧件回收台帐管理不好酌情扣分。10查资料和现场—9—检查项目检查内容检查标准标准分数检查方式维修台帐有设备维修台帐，记录齐全。无台帐不得分，记录不齐全酌情扣分。15查资料修理费用分析对设备修理费用有分类统计汇总统计及分析。无统计和分析不得分，分析不全酌情扣分。10查资料六状态监测（20分）仪器和人员情况主要生产设备配备状态检测仪器并建有台帐，有设备状态检测记录，使用人员会正确操作。不配备或不会操作、操作不正确不得分，配备不齐或操作不熟练酌情扣分。5查现场和资料监测计划及落实情况主要生产设备状态检测有计划、有总结和典型实例分析。缺1项扣1分。10查现场和资料重要设备检测重大、关键设备实施状态检测、运行跟踪分析，检测记录数据齐全缺1项扣1分。5查现场和资料七基础资料管理（40分）1.档案资料管理建立主要生产设备档案和设备台帐，填写内容齐全、准确。缺、错1项扣1分。10查资料三级单位设备档案资料有专、兼职人员管理没有不得分。5查资料2.各类管理报表三级单位工作规划、总结、设备报表上报及时，数据准确发现1处错误扣1分。10查资料3.设备信息库三级单位设备数据库数据项录入齐全、完整、准确；设备帐、物相符发现1处错误扣1分。15查资料八培训（20分）1.培训计划三级单位有设备管理、操作、维修人员培训计划无计划不得分。10查资料2.培训记录三级单位培训计划落实，有实施记录落实不力酌情扣分，缺1项记录扣1分。10查资料九自检情况（20分）1.自检问题分析三级单位按照检查细则组织了自检，对检查出的问题汇总并列出明细，在自检报告中对发现的问题进行分析总结。1.检查出的问题没有列出明细扣2分，明细不详实每项扣1分。2.无自检报告扣2分，自检报告不详实扣1分。10查资料2.整改计划和措施三级单位对自查发现的问题立即组织整改，对于暂时不具备整改条件的，应制定出整改计划和措施。1.对自查发现的问题具备整改条件没有立即进行整改扣2分。2.暂时不具备整改条件的，未制定整改计划和整改措施扣2分，计划和措施不落实每项扣1分。10查资料和看现场3．说明没有组织自查扣20分。20十否决项设备责任事故三级单位重大、特大设备责任事故发生情况发生重大设备责任事故即予以否决。查资料和看现场—10—检查项目检查内容检查标准标准分数检查方式十一考察项设备管理创新三级单位在设备管理的机制创新、制度创新、技术创新等方面有所建树，成效显著，有总结、有成果，对比资料齐全，并认为在中石化系统内有推广应用价值。对成效显著的创新成果建议在中石化范围内进行交流和推广座谈、查资料合计1000分—11—附表5.2设备现场检查评分标准单位：设备编号：操作人：年月日序号检查项目检查内容评分细则标准分得分备注一清洁(150分)1、发动机部位1、三滤一项不清洁扣10分。2、机体六面一处脏扣2分。3、加油口、呼吸口一处不清洁扣10分。502、传动轴车箱驾驶室大梁及副大梁等1、一处不清洁扣10分。503、前桥、中后桥、变速箱等1、一处不清洁扣10分。254、电瓶及轮胎1