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1第一章编制说明第一节工程概况一、工程简介1、工程名称:三合家园A区景观工程2、建设单位:齐齐哈尔市龙沙区城中村改造办公室3、工程地址:齐齐哈尔市龙沙区二、工程范围道路及广场铺设工程、亮化工程、给水工程1、工程划分：规划红线范围以内的园林景观工程施工2、园林景观工程主要施工内容：(1)车行路铺装工程(2)人行路铺装工程(3)广场铺设工程(4)园林建筑、构筑物及造景工程装饰施工(5)绿化种植工程(6)给排水工程(7)亮化工程(8)围墙及零星土建工程2第二节：编制依据一、招标文件二、使用图集:1）、平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-12）、建筑设备施工安装通用图集（排水工程）91SB4-1-20053)、建筑设备施工安装通用图集（电气工程）92DQ7-44)、建筑设备施工安装通用图集（灯具安装工程）03D702-3-66-695)、道路J007-1～8三、主要施工验收规范1）、《城市园林绿化用植物材料苗木本苗》2）、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-993）、《建筑机械使用安全技术规范》CJ33-864）、《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-835）、《钢筋混凝土工程施工验收规范》GBJ50204-20026）、《混凝土强度及检验评定标准》GB107-877）、《给水排水构筑物施工及验收规范》GB50268-978）、《木结构工程施工及验收规范》GB50206-20029）、《建筑设备安装通用图籍》91SB810）、《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-9211）、《民用建筑照明设计规范》GBJ/133-90312）、《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》GB50058-9213）、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-8814）、《工程测量规范》（GBJ50026-93）；15）、《建筑工程安全检查评分办法》JGJ59-816）、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200117）、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-200218）、《建筑装饰工程施工与验收规范》JGJ073-9119）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-200220）、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-200221）、《建筑工程监理规范》GB50319-200022）、《建筑工程质量检验评定标准》（GB50300-2001）；23）、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）24）、《建筑工地现场供电安全规范》（GB50/94-93）25）、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）26）、《建筑物防雷设计规范》(GB50057-94)27）、《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-2008)第三节编制原则1、确保实现安全、质量目标。响应招标文件要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制技术先进、切实可行、经济4合理的施工方案，配备性能优良、配套的施工设备，确保实现安全、质量目标，确保施工安全和质量优良。2、确保工期目标。响应招标文件要求，依据我公司现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力，科学统筹安排施工进度，安排体现合理、高效，施工区段划分做到协调统一，均衡生产，以确保本工程施工总工期。3、严格按照相关法律、法规，保护环境、文物，争创文明工地。施工中采取周密的有效的环境保护措施，使之对环境破坏最小，占用场地合理，并注意搞好与当地政府及居民之间的协调关系，避免扰民和民扰事件的发生，使本工程成为文明施工的典范。4、施工工艺与施工规范，设计要求相符，并达到完善。5、加强施工管理，降低工程造价。6、以为甲方提供满意工程为第一指导思想。贯彻执行我公司质量方针，以严格的管理、严谨的工作作风，优良的产品，优质的服务，实现对甲方的承诺，为甲方提供高品质的工程。7、“过程精品”以确保优质工程的目标实现。8、通过本工程的施工，要达到三个主要目的，继续强化我公司项目承包施工管理模式，通过施工实践，锻炼培养出一批高水平、年轻有为的管理人才和一支善打硬仗的施工队伍，总结提高施工经验。9、充分理解设计要求，深入学习图纸及施工规范，有效地采用先进的施工技术成果，并使优良施工与先进施工工艺和科学管理紧密结合，融会贯通，发挥出各自的优越性，克服各自的局限性，这是顺利达到一流5质量、一流工期目标有关键所在。10、在施工中，以严格和管理及科学合理的方法，分阶段的控制施工工期，基于以上基本原则，制定本工程的施工技术，质量管理机构和施工技术管理、施工质量管理、安全文明管理的措施，并为各分部工程制定质量目标和技术要求，以严密的组织管理，优质的施工方案，强化施工工序质量管理，合理降低工程造价，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新方法、保证优质、按期完成施工任务。第二章工程目标我公司将将把本工程作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：一、工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的6施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到合格等级。二、施工工期目标按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在约定工期内完成全部投标工程内容。由于本工程量大，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度计划的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。三、安全生产、文明施工目标建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明7标化工地水平。四、服务目标本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标我公司将按照Is09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及黑龙江省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。第三章工程难点解决第一节工程难点分析本工程属小区住宅园林绿化工程施工，结合现场踏勘情况、招标文8件等进行分析，本工程存在如下难点：1、工程量大，分部分项工程多，施工部署组织协调工作量大。如果组织不好，不仅无法确保工程质量，还会造成窝工、费工等问题；2、现场不具备一次性提供所有施工作业面的条件，同一作业区域内施工队伍多，阶段性施工工期短，交叉作业面大，成品保护困难；3、如果作业面提供不及时，本工程还可能要经历冬期施工。第二节针对工程难点所采取的措施一、针对难点采取的措施1、提前组织技术力量及管理力量强的施工项目经理部；施工现场项目组织机构：部门岗位职称职责项目经理部组工程管理项目经理贰级建造师负责全线施工管理，对外联系接洽，对内指挥协调技术负责人工程师主要负责现场施工技术管理工作质检员助理工程师负责本工程的二级质量检查与监督以及内业资料收集、整理工作施工员工程师负责及对各施工班组的施工管理，并负责周、月等计划、进度、统计工作9安全员工程师负责本工程的安全技术等工作材料员负责本工程的材料进场等工作资料员工程师负责本工程技术资料的收集、整理工作2、项目部所有人员提前介入工程投标工作，并按照各自职责所管辖的范围作准备，其中工程部门及技术部门的管理人员在投标前需认真了解情况，多次勘察施工现场，及时彻底掌握施工场地的各种情况（如场地标高及其它单位施工作业范围、施工完成状况等），并记录清楚。3、根据本工程施工所需工人数量，我公司将在小区西北角设立临时生活办公区，工人住宿区的管理由项目经理部安排专职人员负责；4、由于施工量大，专业工种多，施工期较长。我单位在正式开始施工时将派专人现场负责人沟通、协调，队伍在施工过程中加强成品保护，协调各方操作时尽可能执行流水工作程序，尤其隐蔽工程部分，做好施工计划。8、如果施工作业面提供不及时，本工程有可能要经历冬期施工，我公司为此制定了相应的专项施工方案，具体见附后冬期施工方案。10第四章施工部署一、部署原则1、积极响应招标文件中关于质量、工期的要求，合理组织，科学安排。2、本工程按照先地下后地上、先土建后绿化的原则安排施工。3、采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量达到合格标准。4、施工进度安排合理、高效，施工区段划分科学合理，抓住控制整个工程工期的关键项目，严密组织，协调统一，确保工期目标实现。二、施工准备根据本工程任务重、工期紧的特点，施工准备工作必须快速完成，在签订合同后，项目经理部在合同规定的时间内开始现场办公，组织施工队伍立即开始施工准备工作。1、现场准备2、按照施工总平面图的布置，建造临时设施，进场后首先完善现场生产办公室的临建设施。搭设施工围挡。在3日内完成临时施工所需水、电的接入与布设工作。3、在15日内完成施工场地平衡土方工程，多余土方外弃。在2天内完成测量工作控制网的测设工作，设置坐标桩及水准基桩。4、按有关规定设置消防、保安措施。5、按施工计划要求按时完成施工机具的调试工作。11三、技术准备1、技术管理施工前组织技术工程人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审与设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参施人员进行入场教育，对所有施工人员做好技术交底工作。经公司审批的施工方案，采取“三级制”进行技术交底。即项目技术负责人—工长—作业班组。项目技术负责人向工长进行交底，要求细致全面并要结合具体操作部位、操作要点、注意事项进行交底。2、测量、检测、试验系统管理项目部成立测量班，施工前作好工程交接桩与测量定线工作，校核永久水准点，建立临时水准点，并做好控制桩保护。施工前认真熟悉图纸，编制测量方案，每道工序施工完毕后作好测量复测与记录工作，并作好存档工作。所有材料、混凝土的试验和土工试验工作委托有资质等级的试验室完成。现场安排有丰富经验的试验员、质量员负责工程的质量检验和材料试验，配备必要的检测、试验仪器，按照工程进度提前作好各原材料的检验和试验。3、技术资料管理技术资料严格按照《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003的内容执行。技术资料随施工进度，由项目总工