干挂石主要施工方案

干挂石主要施工方案一、主要施工方案、施工方法和工艺1、干挂花岗石墙面设计要点1）墙面做法主体结构墙面作法:磨光花岗石板（含防腐处理）→镀锌角铁不锈钢挂件→混凝土墙体。2）花岗石板花岗石板厚25mm,外面磨光,侧边局部磨边、倒角、钻孔。外墙面及窗口外窗套均为花岗石板,一般石板高750mm,窗口上皮有通长分格带,分格带高200mm,带中为方装饰板200×200,分格带及装饰板边也为花岗石板。作法为外表面烧毛。相邻花岗石板间水平缝为10mm,垂直缝宽为15mm,留缝空隙不作填充处理。留缝水平缝为直缝,立缝为工字错缝。3）挂件挂件为挂花岗石的金属挂件,托板、舌板、挑板、垫板及窗口外套箍,销钉螺栓均为不锈钢制品。将挂件固定于墙体的膨胀螺栓也为不锈钢件。花岗石板与挂件的连接挂件钻φ4.5孔,石板上下侧边相应位置预先钻φ6孔,用销钉穿过挂件插入孔内并在孔内填实环氧胶泥。上下相邻石板用销钉穿人预留孔内连接。2、材质要求1）花岗石板a、颜色：石材颜色要一致，以免影响外观。b、光泽度、体积密度、吸水率、弯曲强度、干燥压缩强度满足有关要求。c、加工尺寸允许偏差：长、宽度土1.0mm，厚度土1.0mm，板面平整误差0.2~0.5mm，板上下侧打孔，孔径φ6，深15mm，孔位置偏差±0.5mm。d、板面无裂纹，板边元缺棱掉角。2）挂件挂件承受板重及雨水侵蚀，应防锈。主要规格有3种，其中挂件1、2用于一般墙面，挂件3用于墙大角，每个挂件由托板、舌板组成，材质为1Crl8Ni9Ti。钢板厚度6mm，托板、舌板可沿三向自由度进行调节以利挂石时调整。3、花岗石干挂施工工艺1）挂板顺序安排根据挂板设计要求及现场情况,本着先南墙,再北墙的顺序挂板。每面大墙由下向上依次挂板,先挂窗口板,再挂窗间墙面板。2）弹线a、外挂墙面大面积平整是保证此施工工艺的重要质量标准。挂板从第一块就应找平基线面,向上挂不得再作调整。b、墙面防水层施工后弹线,原则上以设计各内墙轴线定窗口立线,以各层设计标高+50cm线定窗口上下水平线,找出窗口井字线后,再按各墙面排板平面图,弹出各种板排列线。如果各窗口间实际尺寸与设计尺寸有偏差,可调整各板间板缝尺寸。c、外墙面水平线以设计尺寸为基准。要求各面大墙的结构外墙面在剔除胀模墙体或补平凹进墙面时,须使修补后的外墙面距设计轴线误差不大于1cm,其余误差可通过挂件托板与舌板间距来消除3）挂板安装a、工具:冲击钻,膨胀螺栓,防水胶泥,直流电焊机,不锈钢焊条。b、安装工艺：按弹线定各挂件相应位置→钻孔→孔内填防水胶泥→孔内埋入φ10膨胀螺栓→用胶泥抹平螺栓周圈→挂托板及舌板→试挂花岗石板确定舌板前后左右位置→舌板φ10螺栓拧紧并焊牢。c、质量要求:膨胀螺栓入结构墙体大于5cm,舌板与托板之间必须焊牢。4）墙面花岗石板安装墙面板在窗台板之后挂,板面随窗口板,安装时要照应相邻板面,调整板面位置应平顺。其工艺为在已安装好挂件上试挂板,确定挂件舌板位置→舌板与托板焊牢→石材钻ø6孔→用ø4销钉将石板与挂件,石材与石材销住→清洗石材表面。5）镀锌角铁骨架外挂板安装镀锌角铁骨架南北墙外挂板挂于钢结构上。其工艺为:钢架外水平,垂直钢龙骨焊接→不锈钢挂件→挂花岗石板。6）不同部位挂板方法a.南北墙从基座起挂板。为保护成品,可从某层墙窗口起上挂,基座地槽挂板待将竣工时再挂。花岗石地槽孔依石板位置打孔,石板内加防锈铝槽板作支撑,以防碰撞。b.阳角:正面板压侧墙板。挂板先正墙后侧墙,必须保证阳角上下垂直。c.阴角:墙阴角先贴面砖后挂石板,双石材阴角先挂正墙石板,后挂侧墙石板d.局部后挂板挂法:因外架子及钢丝绳与结构墙及窗口拉结,外墙面及窗口有局部板要待拆架子时再挂,个别需要更换石板取下后也用此法更换。由于上下板用销钉连接,后挂板与己挂上面板连接困难,可在此板上部增设一挂件,挂件与上板下部销钉焊牢,再在后挂板上皮另钻孔,埋销钉,与此挂件焊牢。后挂板下皮仍用销钉与下板相连。二、工程投入的主要物质和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1轻型手电钻6C50日本1999.20.25良好石材等2手提电动砂轮机150三相30日本1998.110.7良好石材等3电动石材切割机GMS3440德国1998.12.8良好石材等4电动抛光机SSD-9330徐州1999.40.4良好石材等5电动修整磨光机SSD-8530宜兴1999.50.75良好石材等6电线管套丝机/12上海1999.20.75良好金属面7弯管机/11上海2000.80.75良好金属面进场计划根据施工进度情况，逐步进场。三、材料采购供应措施、保证材料供应的措施以及详细的材料进场计划1.材料采购供应措施、保证材料供应的措施材料的选择1）品牌、规格未定的材料，及时与发包人将材料品牌落实。2）品牌、规格确定的材料，采取货比三家的原则。①选用质量高、价格适宜、符合国家规范及设计要求的材料；②选用实力强、信誉高、供货及时、售后服务完善的公司或代理商；③选用通过ISO9000质量体系认证的企业产品；④服从发包人指定材料品牌、要求，协助发包人了解指定厂家信誉、把好质量关。3）在选择材料商时，要进行实地考察，组织发包人、设计、监理去材料厂家进行考察，重点考察厂家的加工生产能力及生产设备，能否保证及时的供货和材料的质量。4）已确定的材料要进行封样，封样由发包人、监理、设计、施工方共同参加确认。材料封样的目的就是保证日后大面积施工是材料的统一。材料的采购1）材料申请计划项目技术负责人负责编制材料申请计划，由项目经理进行审批。对于由公司统一采购的材料，计划提交给采购中心，对于山项目采购的材料，计划提交项目采购人员。材料申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求(含质量)、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在材料申请计划中注明。2）材料采购计划采购中心或项目的采购人员应根据材料申请计划和采购方案，编制材料采购计划报采购中心经理审批。材料采购计划中应确定采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。材料的检测本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请发包人和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。主要材料具体检测方法有：1）石材的检测①检查石材的合格证、物理、材质、环保检测报告、厂家的营业执照是否齐全；②检查石材的光泽度、平整度是否满足要求；③检查石材的规格尺寸、方正度是否满足要求；④检查石材的色差是否严重；⑤检查石材的外观是否有崩边吊角现象；⑥石材进场后必须做复试。2）胶合板材的检测2.1.检查板材的合格证、物理、材质、环保检测报告、厂家的营业执照是否齐全；2.2.板材进场后必须做复试。3）石膏板的检测检查板材的合格证、物理、材质、环保检测报告、厂家的营业执照是否齐全；4）龙骨的检测4.1.检查龙骨的合格证、物理、材质、环保检测报告、厂家的营业执照是否齐全；4.2.检查龙骨的表面镀锌、腐蚀、变形情况2、主要材料进场计划《主要材料进场计划表》序号材料名称及规格型号单位数量进场日期180*60*5镀锌钢通、50*50*4镀锌角钢m26652开工5天后225㎜天山红花岗岩石m26652开工30天后325㎜贵妃白花岗岩石m2282开工50天后425*40*1.5铝方管m2539开工60天后52.5铝单板m2539开工60天后注：上述表单中数量与“工程量清单”不符时以工程量清单中的数量为准。四、劳动力安排计划工程名称:广州市汇华（国际）酒店A栋塔楼外墙干挂石材幕墙工程单位:140人工种按工程施工区域投入劳动力情况人数备注管理人员8测量员4烧焊工50挂石工60金属工10杂工8注：1、本计划表是以每班八小时为基础编制的。五、资金使用计划进场后使用资金为总价的15%；工程进度达30%，使用资金为总价45%；工程进度达50%，使用资金为总价55%，工程进度达80%，使用资金为总价85%，竣工验收，使用资金为总价100%。六、确保工程质量的技术组织措施1.质量目标为切实抓好本工程的施工质量，本着公司的一贯宗旨：以质量求发展，向管理要效益，持续提升质量水准，创造精品，满足顾客的要求！公司把本工程列为重点工程，组建了强有力的项目管理班子，提出“重点工程创建精品”的要求！本司已经取得了ISO9001:2000《质量管理体系要求》认证，同时也通过了ISO14001：1996《环境质量体系》及ISO28001-2001《职业健康安全管理体系》认证，推行以“提高环保意识，遵守环境法规，强化环境管理，防止环境污染，持续改善环境”的环境质量方针及“安全第一、预防为主、采取措施、防止事故”的职业健康安全方针！本工程的质量要求为达到合格工程。2.施工质量管理体系施工质量保证体系主要包括质量管理体系和施工质量控制体系。本工程在管理过程中，将从这两个方面着手，严格进行质量的控制。为保证工程管理体系的顺利实施，我公司将成立项目经理部，并将依据本工程的具体情况，严格按照ISO进行质量管理。保证现场质量管理中，责任明确，分工明确。其质量保证体系具体设置情况如下：1）质量管理体系2）施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。3）质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。施工质量管理组织机构作为我公司在本工程施工现场质量控制的直接实施者，在此，我公司对施工现场管理人员的质量职责予以明确。（1）项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。（2）项目总工程师（质量经理）的质量职责项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写样各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。（3）质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。（4）施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操3.施工质量控制体系1）施工过程中的全面质量管理全面质量管理是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，其设置可使施工过程有据可依，但关键是在运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以全面质量管理控制体系来予以实现。（1）施工过程全面质量管理控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。a)设置各阶段工作任务首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质