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施工配合措施首先建议业主、监理、专业施工单位三方联合成立工程协调领导小组，对工程实行统一领导，通过定期召开会议，规定工作程序，检查监督施工单位合同履行的情况，计划质量、安全文明施工等指标的完成和保证措施的履行，协调各方的关系，对重要工作作出决定，提高工作效率，加强业主对工程建设的控制力度。工程施工是否能够实现合同的质量、工期目标，满足建设单位预期的使用要求，除了参建施工单位各专业工种要具备较高的施工技术、施工管理水平，各项施工活动严格按统一规定和行业规则要求付诸实施外，最重要的是施工中各专业作为子系统需树立全局观点和系统思想，其它施工中的上道工序是为下道工序服务的观念，相互配合支持，紧密协作，按不同阶段的施工特点，制定一套完整的有针对性的施工配合措施，最终实现效率、信誉、效益的综合目标。1、工期：本工程涉及装饰的内容较全面，因此装饰除要按计划周密策划制定出保证进度的完整措施外，装饰要月计划、周安排、日检查。装饰要实现工期要求又要保证质量创一流精品，要认真吸取以往工程的施工经验教训。装饰工程指挥部要围绕装饰进度计划，制定出综合进度计划，指导各工种的施工，进度计划的时间节点作为施工目标不可以突破，各专业按计划安排落实所需资源。这样哪个工种出了问题，就由其采取弥补措施，利于形成一盘棋格局。2、协调：以建设单位、设计、专业施工单位等为成员组成项目工程协调组，各成员单位指定专员参加每周举行的协调会。根据施工进展，每周至少召开两次协调会，在施工关键时期，每天坚持召开协调会。会上各成员单位要汇报其专业工种执行施工进度计划情况，检查上次协调会布置的工作是否按期完成。明确各成员单位要进行的施工配合工作，提出解决问题的措施方案，解决纠纷形成的决议要以会议记录形式，提供给各单位执行，各单位不能以任何理由推迟或者改变会议形成的决定，决定执行的结果要在下次协调会上上验证。3、工程具体配合措施：以一切为用户着想为出发点，优质高速完成任务为目标，要求全体人员站在与业主相同的角度来处理施工中遇到的问题。与业主和监理密切配合，同心同德共同完成施工任务，以实际行动交出一份让业主满意的答卷。3.1、与建设单位的配合3.1.1、积极了解建设单位意见，做好施工材料认价工作。3.1.2、及时掌握建设单位对装饰修改意见，作好设计变更工作。3.1.3、服从建设单位对工程施工质量的监督检查，对建设单位提出质量问题，积极核实，进行整改。及时向业主提交施工图预算，办理各种签证。3.1.4、施工组织设计和分项施工方案于开工前一周提交业主，经签字认可后执行。3.1.5、现场临设搭建。施工单位进场前，与建设单位协商，由建设单位安排、规划出施工现场临设场地或房间。3.1.6、施工前，由建设单位提供建筑水平标高（±0.00线，楼层水平线），建筑轴线等有关技术数据。3.1.7、经协商后，由建设单位提供水源、电源，并利用建设单位现有电梯材料运输用。3.2、与监理单位的配合3.2.1、服从监理单位对工程的监督检查，及时整改监理单位提出的各项问题。3.2.2、施工过程中按规定进行技术复核，其资料按时报监理，并与监理单位密切配合好施工技术工作。隐蔽工程和工序验收提前通知监理，验收完毕及时办理签证。3.2.3、执行监理规定和工作程序，按规定上报资料，自觉接受监督。3.2.4、施工组织设计和分项施工方案于开工前一周提交监理，经签字认可后执行。3.2.5、及时向监理提供施工图预算，办理各种签证。3.2.6、按规定向监理提供材料和半成品的样品质量证明及使用许可证等证件，经批准后采购，建立样品室，以供校验和监督。3.3、内部工种间的衔接，交叉配合措施3.3.1、工种间交接执行公司ISO9001程序文件要求，上道工序为下道工序施工创造条件，上不清下不接。3.3.2、工种间衔接以不影响总进度计划的前提下，适当调整各工种施工进度。3.3.3、工种间交叉作业要在项目部管理人员统一调度下，注意保护好各工种施工的成品或半成品。3.3.4、在项目部管理人员统一管理下，按施工顺序安排各工种进场。3.3.5、各工种交叉作业要注意施工安全，防止物体坠落打击。3.4、内部工种具体配合措施3.4.1、各工种需有工人参与测量放线，及时掌握建筑物测量放线情况，结合图纸，发现问题及时向设计反映，经设计认可对尺寸进行调整后，进行最后的测量放线工作。3.4.2、测量放线尺寸要准确无误，为后继工作打下良好基础。3.4.3、各工种既分工，又是一个有机的整体，因此各工种要密切配合，环环紧扣，共同努力创一流的施工质量，确保工程质量目标（一次性验收合格，达到建设单位标准）。