《人力资源管理手册》2015HR

内部资料注意保密人力资源管理手册（CSCECIE-HR-2015）二〇一五年十一月I目录1总则........................................................................................................................11.1目的........................................................11.2范围........................................................11.3依据........................................................11.4管理原则....................................................11.5主要应对风险................................................11.6术语和定义..................................................12职责分工.................................................................................................................22.1管理职责....................................................22.2人力资源管理权责指引........................................33管理要求..............................................................................................133.1人力资源规划管理..........................................133.2组织管理..................................................163.3人力资源配置管理..........................................283.4人力资源开发与培训管理....................................543.5员工绩效管理..............................................773.6员工薪酬管理..............................................833.7人工成本管理..............................................863.8社保福利管理..............................................873.9人力资源信息化管理.......................................1083.10报表管理.................................................1093.11劳动用工管理.............................................1093.12技术职称和职（执）业资格管理.............................1203.13出国（境）管理...........................................1244检查、评价与改进..............................................................................1264.1业务检查.................................................1264.2绩效评价.................................................1274.3管理改进.................................................1285附则..................................................................................................1285.1解释与修订...............................................1285.2表单.....................................................1285.3模板.....................................................13011总则1.1目的明确各级人力资源部门的职能定位、职责和权限，规范各项人力资源管理工作流程，构建标准、高效、全面受控的人力资源管控体系，提高人力资源的管理效率和精细化管理水平。1.2范围适用于公司总部、二级单位、三级单位、项目部人力资源管理工作。1.3依据国家《劳动法》、《劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》、《社会保险法》等相关法律法规、《中国建筑人力资源管理手册》、公司生产经营实际管理要求。1.4管理原则专业化、职业化、国际化，以人为本、创造价值、关注个体、科学发展。1.5主要应对风险人力资源规划风险、人才聘用风险、薪酬管理风险、人才培养风险、员工评价风险、员工培训风险、职业生涯规划设计风险、关键岗位离职风险、员工劳动关系风险、社保福利管理风险、领导人员选拔任用风险。1.6术语和定义A1类员工：签订固定期限或无固定期限劳动合同员工。A2类员工：签订以完成一定项目任务为期限劳动合同员工。A3类员工：非全日制用工。指以小时计酬为主，在公司所属单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。B类员工：劳务派遣用工。指由公司认可的、具有合法资质的劳务派遣机构与被派遣劳动者签订劳动合同，建立劳动关系，并被派至公司系统内的工作人员。C类员工：退休返聘用工。指公司所属用工单位与本企业或外部单位法定退休人员签订退休返聘协议的用工。D类员工：借用工。指已与公司外部单位签订劳动合同和建立劳动关系，经三方（公司所属单位、外部单位、借用工本人）协商同意借入公司使用，并签订借用协议的用工形式。22职责分工2.1管理职责序号管理职责公司二级总部单位三级项目单位部1战略规划（人力资源规划管理）√√--2组织规划：人力资源机构设置要求√---人力资3源规划人员规划：人员需求分析、供给分析（人才供需分析）√√√-4费用规划：工资总额费用预算控制、人工成本√√√-5组织管人力资源部门岗位设置√√√-6机关岗位说明书编制与权责√√√-理7项目机构组建、岗位设置及岗位说明书编制√√√√8领导人员管理√√--9招聘管理（内外校园）√√--10人员异动管理√√√-招募与11借调管理√√--配置12入离职管理√√√-13待岗管理√√√-14离退休服务管理√√--15培训与员工培训管理√√√√16员工职业生涯管理√√√√开发17人才队伍建设√√√√18绩效管领导人员绩效管理√√--19机关人员绩效管理√√√理20项目部人员绩效管理√√√√薪酬体系：薪酬机构、确定及发放、调整、调21薪酬福查、薪酬支付√√√-22利奖金管理√√√√23休假及加班工资√√√√24法定福利√√√√劳动用工管理：签订、变更、终止、解除、续25签、到期考核√√--26员工关27系休假管理√√√√劳务派遣及其它用工形式管理√√√-28见习期（试用期）员工管理√√√√29实习人员管理√√√√30员工违纪惩处√√√√3序号管理职责公司总部二级单位三级单位项目部31员工关系人事档案管理√√--32竞业限制管理√√√-33证件管理职称管理√√--34职业资格证管理√√√-35证件管理：上岗证、职称证、等级证等√√√-36出国管理√√--37报表管理月报、季报、年报等√√√-38国资委人才报表等√√--38人力资源信息化管理信息化体系建设与管理机制√---39e-HR应用与维护√√√-40e-HR检查、考核与评价√√--2.2人力资源管理权责指引4人力资源管理权责指引序号股份公司总部公司总部二级单位事项机构决策董事长总经理其他业务分管领导人力分管领导其他部门员工个人人力资源部门1、权限清单：★表示“审批”；◆表示“同时审核，可并发”；①表示“发起主办”，所有事项的第一个节点；②③…表示“按顺序审核，不能并发，如审核不通过则不进入下一环节”；□表示“参与会签商议、讨论或建议，但不影响进入流程下一环节”；△表示“备案”；○表示“提名”；▲表示“实施\配合执行”；●表示“考察”2、机构决策分为：A—党组会、B—董事会、C—标准化委员会、D-人事与薪酬委员会、E-董事长常务会、F—总经理常务会、G-领导班子会、H-规划与决策委员会、I-股东大会、J-监事会、K-企业年金管理委员会、L-教育培训指导委员会、M-职称评审委员会、N-核心人才评审委员会1人力资源规划公司总部主办（报中建总公司）公司人力资源中长期规划★△B◆◆◆②□▲①▲□2公司年度人力资源资源工作总结△◆◆②①3公司人力资源管理手册新编及修订（含关键事项权责）□C◆◆①4二级单位主办（需要报公司）二级单位人力资源中长期规划□★△①▲5二级单位年度人力资源资源工作总结★△①▲6组织管理公司总部主办（报中建总公司）公司总部人力资源部门岗位设置△C◆◆②①7公司总部本部人员编制计划△C◆◆②□①8公司总部主办（不用报中建总公司）公司总部部门编制、岗位设置E◆◆□□①9公司总部直管项目部编制、岗位设置★①□②10二级单位主办（需二级单位部门编制F◆◆□②①5序号股份公司总部公司总部二级单位事项机构决策董事长总经理其他业务分管领导人力分管领导其他部门员工个人人力资源部门11组织管理二级单位主办（需要报公司）二级单位部门岗位设置□△①12二级单位人力资源部门岗位设置★①13二级单位项目部组建★□②①14招募与配置公司总部主办（报中建总公司）公司人才招聘计划★◆◆□②□①▲15公司校园招聘录用人员△★▲①◆①▲16公司在京单位毕业生进京落户★②①▲17公司因工作需要京外调干★②①▲18公司因解决夫妻异地京外调干★②①▲19公司人力资源部门第一负责人任免★E◆◆□○①20公司所属重要机构第一负责人职级提任★E◆○◆○□③○②●○①21公司后备领导人员选任★E◆○◆○□③○②●①22C级人员跨中建总公司二级机构调配★◆◆□③②▲①①▲23C级以下人员跨中建总公司二级机构调配△★□◆②▲①①▲24各部门正职以上、二级单位正职以上领导人员，C1、C2职级人员任免、调配△E★◆◆①▲25公司总部主办（不用报中建总公司）公司总部部门副职、二级单位副职领导人员，C3职级的任免、职级提任及人事异动管理E□□□□▲①▲6序号股份公司总部公司总部二级单位事项机构决策董事长总经理其他业务分管领导人力分管领导其他部门员工个人人力资源部门26招募与配置公司总部主办（不用报中建总公司）公司总部部门副职以下人员任免、职级提任及人事异动★□◆②▲①27向二级单位派出董监事E★◆□◆②▲①▲28领导人员岗位职责、任职资格、职级、职数的设置及调整E★◆□◆②▲①▲29（社会成熟人才）人才招聘计划的管理★□▲①△▲①30公司社会成熟人才招聘★◆□▲①31公司总部、分公司学生转正★▲①▲①32二级单位主办（需要报公司）二级单位领导人员岗位职责、任职资格、职级与职数设置E★◆□◆▲△①▲33二级单位部门正职以下人员人事异动△①34子公司社会成熟人才招聘★②△