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2020/2/121东莞正田科技有限公司2020/2/122会议工作流程链接画面NO会议流程项目开场白0各们领导，各位同事，大家上午好！欢迎光临本次TPM活动启动仪式，依照会议流程，现在进行会议第一项：1汪总宣布本次“正田TPM活动正式启动”。2主持人介绍与会领导和TPM团队方块3主持人宣布TPM活动歌曲4主持人宣布TPM活动口号5主持人请本次活动总负责人（夏总）致词6主持人请本次活动推进负责人(韩经理)介绍TPM活动工作推进方案7主持人请各活动小组代表发表活动宣言（全场起立，一同）8汪总致辞9海信客户致辞2020/2/1231.TPM正式启动正田TPM活动启动仪式东莞正田科技有限公司2016年7月28日2020/2/1242.与会人员介绍周经理韩经理夏总彭经理廖总汪总毛主管谭主管胡主管刘经理陈主管罗经理张主管活动全体人员讲台雷经理入口空白预留区会议室2020/2/1252.各TPM活动小组入场口号1.SMT工程部2.SMT工程部3.资材部仓库4.资材部仓库我的地盘我做主，我的设备我负责维修保养确实做，品质大家都称赞超越梦想，永攀高峰。团结一致，铸就辉煌。翱翔队高效队超越队冲锋队5.品质部6.品质部7.品质部8.人力资源部质量是永恒的生命,信誉是永恒的保证追求品质卓越，尽显企业精华。实施成果要展现，持之以恒是关键众志成城飞越颠峰正田之星精良队恒心队和谐号2020/2/1262.各TPM活动小组入场口号9.电子工程部10.电子工程部11.DIP生产部12.DIP生产部谋要面面俱到,动要争分夺秒团结是最大力量，永远冲在最前面，打破一切困难。用心制造，精益求精.全力以赴，超越梦想。凡人组狼人组精英队梦之队13.DIP生产部14.SMT生产部15.SMT生产部16.SMT生产部功无不克，战无不胜我们携手，别树一帜！越战越勇.越挫越强.不放弃,不抛弃！储乐！储乐！储存快乐！畅运，畅运！畅通大运！先锋队我们队野狼团队快乐团队2020/2/1272.各TPM活动小组入场口号17.SMT生产部18.SMT生产部19.SMT生产部勇往直前，勇不止步！正确驶航，精细护航！以人为本，提高效率;降低成本，杜绝浪费。飞跃队护航队卓越队2020/2/1283.TPM活动歌曲在我心中曾经有一个梦要用歌声让你忘了所有的痛灿烂星空谁是真的英雄平凡的人们给我最多感动再没有恨也没有了痛但愿人间处处都有爱的影踪用我们的歌换你真心笑容祝福你的人生从此与众不同把握生命里的每一分钟全力以赴我们心中的梦不经历风雨怎么见彩虹没有人能随随便便成功把握生命里每一次感动和心爱的朋友热情相拥让真心的话和开心的泪在你我的心里流动2020/2/1294.公司TPM活动口号团结活泼积极执行学习成功是一种态度，要“赢”！成功是一种行动，要“做”！目的成功是一种方法，要“学习”！竞争力“5阶梯理论”2020/2/12105.夏总致词有关本次TPM活动，经营层所作的发言、致词、批示和题词首先感谢海信苏总、董部长及正田各位领导对TPM的大力支持,正田导入TPM需要,全员参与之精神,以积极、踏实、进取之态度,以安全、品质、效率为基础,以客户创造价值为理念,全力持续推动TPM活动,向着实现工厂零灾害、设备零故障、产品零不良、资源零浪费的目标迈进,在规范管理上迈入一个新的台阶,寓意正田更加规范化、制度化、效率化,预祝正田启动TPM取得圆满成功!!!制造部副总致词2020/2/12116.韩经理介绍TPM活动工作推进方案介绍本次TPM活动的具体推行方案TPM活动推行方案2020/2/12126-1.TPM活动工作推进计划1.TPM导入教育2.目标的设定3.成立活动组织4.展开TPM宣传5.彻底的6S活动6.提案改善活动7.建立自主养护体制8.建立计划保养体制9.提升品质保全能力10.建立设备初期管理体制11.事务改进活动12.总结阶段成果活动流程活动主要内容简述推进计划担当人6S学习，提案方法，自主养护，计划保养和品质保全知识有培训8月5日起肖红稼动率，工程不良，生产力，提案件数，团队精神和车间形象的目标树立已完成夏军辉以SMT为革新试点，成立八大生产保全工作组，依向后推进实际组合团队8月10日起夏军辉计划在SMT车间内陈列TPM系列工程活动推进现况文化宣传展览8月20日起雷金玲导入教育后第一次车间实践活动，以环境改善为目标，展开6S运动8月25日起肖红为激发社员的积极性和参与热情，依步骤展开系列提案改善活动8月30日起夏军辉依自主保养7步骤，推动员工树立“自己的设备自己维护”的观念9月20日起夏军辉依计划保养7步骤，推动技工完成实用性较强的设备计划保养体制10月10日起夏军辉依品质保养7步骤，推动全员学会运用分析手法系统掌握生产品质11月10日起夏军辉依设备初期管理点检要项，逐步建立相对完善的设备初期管理体制11月30日起夏军辉为保证生产的高效运作，以减少LossTime为目的，展开系列事务改进活动12月15日起夏军辉为激励下一轮TPM活动，召开总结、颁奖大会的，然后再提出下一轮TPM活动目标12月30日起夏军辉2020/2/12136-2.TPM导入教育教育培训和彻底的5S是TPM活动的两大基石。教育科目内容简述链接文件活动对象活动现况展示TPM活动推进现况文化展览各生产车间6S学习整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全全员参与提案方法讲解统一提案方法和样式全员参与自主养护知识自己操作的设备自己养护全员参与计划保养知识对自己维修的设备要作出明确实用有计划的专业保养制度机修，技工品质保全知识提高设备可靠度与精度、扑灭慢性不良，以设备手段将品质植入。全员参与6S学习文件链接提案方法及样式链接自主养护学习文件链接计划保养学习文件链接品质保全学习文件链接推进方案及相关改善提案展示2020/2/12146-3.活动目标设定30005000PPM活动前目标活动后40%↓90.0%85.7%活动前目标活动后4%↑25002100活动前目标活动后19%↑稼动率工程不良生产性808活动前目标活动后提案件数10倍↑团队精神车间形象8568活动前目标活动后17%↑6685908566活动前目标活动后29%↑2020/2/1215资材部推行组张志国汪祥杰TPM总负责夏军辉TPM领导组培训宣传工作组肖红车辆/货架维护姚泽华/徐佰洪SMT生产推行组雷金玲人事部推行组毛帮友检验设备维护蒋玉珍/张刘绪生产工具/现场维护胡晓芳/杨盛兵韩业全TPM总推行组品质部推行组彭发正SMT工程推行组谭天龙DIP生产推行组罗来贺DIP工程推行组刘亚平生产设备维护秦训生产工具/现场维护陈德龙生产设备维护周令国/王金刚6-4.成立活动组织2020/2/12166-5.展开TPM宣传TPM的概念TPM是英文TotalProductiveMaintenance的缩写，是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维护管理体系。TPM的目标通过改善人和设备的“素质”来改善企业素质。TPM的意义TPM不是单纯地提高生产量或减少设备故障的局部利益活动，而是追求整体利益的综合性艺术；既然决定来推行TPM，就应该几个支柱活动并行来进行推进，应把“生产员工培养成操作能手，把设备人员培养成维修医生，把技术人员培养成各方面的专家”，作为改善员工和体质的根本目标，新世纪企业竞争力是真正的人才竞争，而TPM是实现人才竞争的基本策略。TPM的架构TPM活动由人才培养，环境改善，提案改善，自主保全，专业保全，事务改进，质量保全，初期保全等方面组成，对企业进行全方位的改进。TPM的关键TOP的支持是成功的关键，全员参与形成一个方向是成功的关键，确实的自主管理是成功的关键。预计执行TPM活动推进现况文化展览虚拟样图2020/2/12176-6.彻底的6S活动环境改善的定义：从上到下，从左到右，从整体到局部，从面点，从资产到文化等各种生产形态的规划和改善。推行步骤内容简述链接文件活动对象5S规划5S区域规划，分配，并展示全员整理改善活动分开必要和不必要的东西全员整顿改善活动将必要的东西标示并按经济动作原则分类布局，摆放全员清扫改善活动清扫不必要的东西全员清洁改善活动对清扫之后的现场进行彻底清洁全员素养改善活动按作业频度要求不断重复以上4S，直到形成生活习惯全员文化改善活动员工积极世界观的塑造和改善全员安全改善活动车间安全隐患的调查和排除全员节约改善活动勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展全员2020/2/12186-7.提案改善活动通过提案改善活动，激发全员革新热情，凝聚团队力量，为下一步工作的开展打下坚实基础。推行步骤内容简述链接文件活动对象一个说法每人至少能说出1个TPM知识点全员一种本领每人至少学会一种TPM本领全员两件提案每人至少发现、上报两个提案全员一件异常每人至少能发现、处理一个异常全员一篇怨言每人至少能写出、上交一篇有关车间抱怨方面的诉言全员一篇建言每人至少能写出、上交一篇有关车间改善方面的建言全员一种习惯每人都能养成一种自觉提案、自觉改善的良好习惯全员个别改善的定义：在全面改善活动之前，选别一些效果比较明显、问题比较多的地方进行个别改善，以供员工和部门参考和示范。推行步骤内容简述链接文件活动对象环境改善有关环境规划，清洁，卫生，安全，文化等方面的改善全员工程改善有关工程ECRS,动作简化，标准变更等方面的改善全员成本节约有关消除浪费方面的改善全员品质改善有关品质防呆，品质保障方面的改善全员事务改善有关间接人员工作事务方面的改善全员设备改善有关设备性能，效率，故障方面的改善全员初期改善有关设备在设计阶段结合工体学，防呆化，人性化方面的改善全员2020/2/12196-8.建立自主养护体制自主养护的定义：以生产部门为中心，推动操作员自觉履行“自己使用的设备自己来维护”的观念。推行步骤内容简述链接文件活动对象初期清扫通过5感（视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉）来发现缺陷全员发生源、困难部位对策改善设备清扫困难的部位，找出发生源并解决全员制订基准书制订作业者自己能够遵守的基本书全员总点检理解设备的机能构造，理解作用点加工点的水平全员自主检查理解设备与品质关系，能够防止异常全员工程品质保证理解工序的性能，调整方法，发生异常时的对策方法，提高操作可靠度全员自主管理1-6步骤的体制化、习惯化全员初期清扫学习案例发生源、困难部位对策学习案例制订基准书学习案例总点检学习案例自主检查学习案例工程品质保证学习案例自主管理学习案例2020/2/12206-9.建立计划保养体制计划保全的定义：以保养部门为中心之计划预防保养,支持自主保养,挑战零故障。推行步骤内容简述链接文件活动对象支持自主保全支持，指导自主保全活动机修，技工设备现况评价制作设备评价基准,等级,选定PM设备.PM部位机修，技工设备劣化复原劣化复原,基本条件整备,排除导制劣化的环境机修，技工建立情报体制建立设备保全管理系统(机械履历管理,整修计划,检查计划等)机修，技工建立保养体制制定日保养，周保养，月保养计划机修，技工建立预防体制建立故障探测预知机制机修，技工建立评价体制建立设备效能，速度，寿命等评价体制机修，技工支持自主保全学习案例设备现况评价学习案例设备劣化复原学习案例建立情报体制学习案例建立保养体制学习案例建立预防体制学习案例建立评价体制学习案例2020/2/12216-10.提升品质保全能力以品质保全为目的，提高设备可靠度与精度、扑灭慢性不良，以设备手段将品质植入，同步提升操作和保养技能推行步骤内容简述执行文件链接活动范围现状把握掌握制造流程，通过QC统计手法找到问题的要因全员第一次缺陷复原针对产品不良点找出设备缺陷部位并复原全员对慢性缺陷的原因分析分析设备产生缺陷的原因全员完全消除慢性缺陷对策制定消除设备产生缺陷的对策全员消除缺陷的条件设定100%良品率的条件设定全员消除缺陷的条件管理100%良品率的条件管理全员消除缺陷的条件改善维持条件管理的配套措施的改善全员现状把握学习案例第一次缺陷复原学习案例对慢性缺陷的原因分析学习案例完全消除慢性缺陷对策学习案例消除缺陷的条件设定