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电子商务战略分析设计奥星粮油电子商务战略分析设计方案方案作者：学号：090544125方案目录一、企业现状介绍二、企业现状分析1、核心能力和优劣势分析2、五力模型分析3、steep分析4、SWOT分析三、企业电子商务战略规划1、企业电子商务战略规划目标2、企业电子商务战略规划方案四、战略评测一、企业介绍湖北省奥星粮油有限责任公司是一家地处鄂西北的中小型民营企业，目前主要依托于当地的粮油原料种植而进行食用油加工、销售。企业现有生产线两条，但由于受限于原材料采购的当地化局限，销售的本地化导致的销售困境，资金不充裕等因素致使企业市场的扩展和竞争中举步维艰。二、企业现状分析1、核心能力和优劣势分析核心竞争能力：建厂于不发达的地方县市，管理、人工、税收、运输等成本较低。优势：企业规模小，管理成本低；人工费用相对低廉；地方税收优惠政策使得税收占利润比例较少；拥堵、过路等费用较少，运输成本低。劣势：无品牌影响力，消费者购买欲望低；融资困难，企业大力扩张发展障碍重重；进入大型零售商城超市门槛较高，利润微薄等。2、五力模型分析五力模型分析现有企业间的竞争：外企控制力强，食用油市场有近60％的市场被外资企业所控制。供应商的讨价还价能力：一般，但尚不构成严重威胁。买方讨价还价能力：较强，倾向于品牌，对价格、品质苛刻。入侵者：粮食产业化龙头企业经营扩张，进入粮油业。替代品生产商：新型食用油的开发生产，如葵花籽油，橄榄油等等。3、steep分析社会环境（Social）食品安全屡出丑闻，群正更倾向于品牌，注重安全健康。技术环境(Technological)国家扶持，科技引导，加工设备不断升级更新。经济环境(Economic)宏观经济持续高速增长，CPI高居不下。生态环境(Ecological)大型综合型企业垄断，竞争更加激烈粮食价格攀升，用工成本增加。政治法律环境（Political-legal）加快粮油加工业结构调整，优化产业布局，培育龙头企业、名牌产品和产业集群，促进粮食产业链延伸和粮油资源转化增值，实现粮油加工业高效、协调、可持续发展。4、SWOT分析Strengths优势：管理、人工、税收、运输等成本低；地方政府扶持优惠；国家政策倾向。Weakness劣势：规模小，影响力不够，资金短缺，销售渠道不畅。Opportunity机会：互联网经济迅速发展，消费模式悄然改变，企业各种职能、管理方法等随信息科技的发展日趋便利，成本降低。Threats威胁：大型龙头企业不断扩张、兼并，一旦经营不善，面对破产、兼并等威胁。三、企业电子商务战略规划1、企业电子商务战略规划目标关键词：低成本高效率高附加值2、企业电子商务战略规划方案关键词：电子商务供应链业务流程重组1、企业电子商务战略规划目标通过对企业的电子商务化改造发展，以期达到降低企业的运营管理成本、原材料采购成本，增加产品的附加值，提升企业的品牌形象，从而带动企业的整体发展。对于粮油加工的小型企业只有做好自己，找对发展方向，才有可能在现今的宏观经济形势下，站稳脚跟，生存发展。2、企业电子商务战略规划方案管理信息化：对企业电子商务管理信息平台的建设，管理模式进行信息化改造，使得企业的信息更加透明，管理更加流畅，决策更加准确。采购多渠道化：建立企业的网络采购渠道，增加原材料来源，降低原材料采购成本，提升原材料品质，增强企业抗风险能力，使企业更加健康良性的发展。产品多样化：利用电子商务网络平台，了解市场情况，洞悉消费者需求，增加产品种类，更大程度的满足不同消费群体的需求。服务个性化：通过企业的电子商务平台，为特殊消费群体提供个性化定制产品，为企业获得高质量的客户群体，提升企业产品的档次。营销网络化：在电子商务平台的基础上上，对自己的产品进行推广、宣传、销售、咨询等一系列的产品服务活动。四、战略评测战略综述：本战略规划主要是基于通过对该粮油加工企业的各方面战略分析的基础上，提出对企业进行电子商务化改造，由此提升企业的管理水平、降低原材料采购成本、扩大企业产品的消费群体、提升企业形象和产品档次、增加销售收入、提高企业知名度。可能面临的问题：资金投入可能多于预期，前期经济效益和整体效果不明显，相关技术人员可能出现短缺，现有企业员工可能出现不适应。应对措施：预备一定的活动资金，根据发展状况和市场反应，随时调整完善战略方针，提前进行人才储备，积极公布改革现状和相关数据，对员工信息尽可能透明，使其理解适应并积极投身战略实施之中。谢谢收看！请您指教！