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MBTI性格测试主讲人：培训部崔思凝五花八门的性格测试Myers-BriggsTypeIndicator心理类型性格类型分析论（MBTI）介绍MBTI--Myers-BriggsTypeIndicator性格分析表的应用和研究已有60多年，它是当今世界上应用最广泛的理解人类正常性格类型的方法。每年全世界有好几百万人进行MBTI的测试,已翻译成30多种语言版本。态度倾向Introversion内倾Sensing实感Thinking思考Judgment判断iNtuition直觉Perception感知Feeling情感Extraversion外倾接受信息处理信息行动方式区别外倾E和内倾I的关键词外倾行动向外人群交互许多健谈行动-思考-行动内倾思索向内私密空间集中少许安静思考-行动-思考柏拉图和亚里士多德！这并不仅是两种体系，而且也是两种截然不同的人性类型，他们自远古以来，就披着各种不同的外衣，或多或少地相互敌对着。有着狂性的、神秘的、柏拉图式性格的人们，从他们的内心深处显示出基督教的观念以及相应的象征。实践的、善于整理的、亚里士多德之类的人们从这些观念和象征中建立起一种牢固的体系、一种教义和一个教派。——海涅《论德国》如果让您选择您会选择哪一样呢外倾型还是内倾型？您对自己的选择有多么地确定呢？EI?非常明确不太明确相当明确相当明确非常明确不太明确在人群中,你的感觉…实感事实现实具体当下不变实际细节直觉观点想象总体未来变化理论大局区别实感S和直觉N的关键词站在故宫太和殿的龙椅前…如果让您选择您会选择哪一样呢实感型还是直觉型？您对自己的选择有多么地确定呢？SN?非常明确不太明确相当明确相当明确非常明确不太明确区别思考T和情感F的关键词思考头脑距离对事客观批评分析坚持公正感觉心亲近对人主观赞扬理解容易怜悯如果让您选择您会选择哪一样呢思考型还是情感型？您对自己的选择有多么地确定呢？TF?非常明确不太明确相当明确相当明确非常明确不太明确让你面对违背原则的事…区别判断J和感知P的关键词判断有组织的作决定控制现在下结论专注计划感知灵活的收集信息体验以后多选择即兴等待如果让您选择您会选择哪一样呢判断型还是感知型？您对自己的选择有多么地确定呢？JP?非常明确不太明确相当明确相当明确非常明确不太明确在会议中你的表现…DrawonapieceofpaperthefourpairsinthiswayChoose1letterfromeachpair–putanXonthelinetoexpresshowsureyouareofyourpreferencechoiceFairlysureMidwaysureVerysureNotsureEITSJNFPXXXX•按顺序将你倾向的4个字母排列出来，便得到你的16种类型的一种•IorE？•SorN？•TorF？•JorP？________________•这只是第一步主观自测的你可能的类型！性格类型与工作环境中的表现E：外倾型说-想-说喜欢能量充沛的气氛喜欢行动型的领导充满热情地应对变化喜欢和集体一起启动解决问题的流程缺乏交流讨论会导致压力I：内倾型想-说-想喜欢平静的氛围喜欢思考型的领导小心慎重地应对变化喜欢从每个人入手启动解决问题的流程太多的交流讨论会导致压力S：实感型谈论事件具体问题喜欢务实的伙伴喜欢脚踏实地的领导一步一步地适应变化喜欢用惯用的解决问题的方法当应对过多的抽象理论时会产生压力N：直觉型探讨事件的总体问题喜欢有想象力的伙伴喜欢有远景的领导跳跃式地应对变化喜欢创造新的解决问题的方法当应付过多的具体事务时会产生压力性格类型与工作环境中的表现T：思考型提供客观建议要求有对大家公平的标准喜欢公正的领导喜欢变化过程是有逻辑的从问题的根源和影响的角度看待问题在没有能力的时候会感到压力F：情感型提供支持的建议要求有人情味的标准喜欢富有同情心的领导喜欢变化过程是和谐的从对人的影响的角度看待问题在缺乏合作的时候会感到压力J：判定型希望交流是系统性的喜欢他们的环境是有时间表的喜欢有计划性的领导以注重后果的方式应对变化面对问题有确定的解决方法时才会舒服不能做出决定时会导致压力P：认知型希望交流是即兴和随意的喜欢他们的环境充满灵活性喜欢有适应力的领导以注重过程的方式应对变化在有多种选择方案的时候会比较舒服当不得不做某个不成熟决定时会导致压力性格类型与交流、沟通的方式E外倾•更愿意敞开分享•喜欢许多人一起交流•热情和行动导向I内倾•更愿意保留给自己•喜欢和少许几个朋友交流•深沉和保守S实感•喜欢务实的对话•一点一点循序渐进的交流•擅长细节的描述•用切实的经验来增强说服力N直觉•喜欢有智慧火花的对话•跳跃地建立一些关联•擅长用比喻来描述•以想象和创意来增强感染力T思考•常表现出怀疑•研究冲突找出事实•象“生意人”•从批评开始F情感•常表现出关心•避免冲突保持和谐•象“外交家”•从表扬开始J判断•惯用确定的词语，如“肯定”“绝对”•提供固定的观点和立场•讨论一定要有个结果•不喜欢分散注意力P认知•惯用不确定的词语，如“可能”“或许”•提供尝试性的各种可能•讨论希望获得更多的选择•喜欢分散注意力性格类型与工作压力的管理E外倾•作需要独立工作的项目•写报告•长时间独处•需要等待I内倾•作需要集体工作的项目•演讲•频繁地被打扰•被迫行动S实感•处理那些非常抽象的材料•要求不明确•尽力真诚地做事而缺乏认可和尊重•被期望拿出创新的办法N直觉•处理很细节的材料•要求太具体•创意和变化得不到尊重•被要求用常规的标准方法T思考•缺乏必要的技能•不客观的时候•要求提供支持•感到别人缺乏逻辑F情感•缺乏合作•和谐被打破•要求该处直接的批评•感到别人忽略人们的感情J判断•事情飘忽不定•看不到结论或结果•被要求不做定论•不得不改变原计划得时候P认知•事情的时间表太紧•需要做不太成熟的结论•被迫要求做迅速的判定•没法改变原来计划的时候与别人交谈写下感受反省、深思自发谈论感官活动幻想设计新东西感官活动逻辑、分析同情、移情和谐分析计划、完成一件事放弃时间表灵活性自主性坚持计划四种气质类型1.气质组Artisan（SP）--实感体验者资源：行动表现和自由2.气质类组Guardian（SJ）--传统继承者资源：归属感和责任问题：when什么时候寻求：行动弱点：常规和例行公事优势职业：表演家、企业家、排除故障者、自由职业者、救火队员……问题：what什么寻求：所有物/财产弱点：混乱/无序/无组织优势职业：经理人员、会计、警察、医生、教师……四种气质类型3.气质类组Idealist（NF）--情感养育者资源:人际关系和爱4.气质类组Rational（NT）--概念创造者资源：竞技能力和知识问题：who谁寻求：同一性/本来面目弱点：内疚/负罪感优势职业：咨询师、记者、艺术家、心理学家、神学人员……问题：why为什么寻求：胜任感/能力弱点：无能/无能感/不胜任优势职业：科学家、建筑师、工程师、设计师、经理人员……性格类型与团队中的不同角色SP（Artisan）SJ（Guardian）NT（Rational）NF（Idealist）核心需求•在某个时刻需要时自由行动•产生/带来影响•归属感，某个组织机构或社团的成员•责任•知识和竞技能力•成为专家深层次的意义了解独特的自我核心价值•变化•有技能的表现•安全感•可预见性•不断进步•逻辑的一致性真实和真挚和谐的人际关系天赋•战术•表现，表演和动手•后勤•保护•策略•设计外交传播和说服语言•通俗的•善用故事和轶事•富有色彩的•惯例的•善用比较•依据事实的•精确的•善用条件和据理•学者性的通用的善用比喻戏剧性的时间观念当前过去无时无刻未来类型ISTP，ISFPESTP，ESFPISTJ，ISFJESTJ，ESFJINTJ，INTPENTJ，ENTPINFJ，INFPENFJ，ENFP性格类型与团队中的不同角色负责人规划者执行者幕后者核心驱动力急切需求按时成就目标紧迫需求预测和找到参考点急切需求别人和自己共同参与紧迫需求集成和考虑更多资源目标达成有希望成就的结果达成理想的结果达成众人都希望的结果达成尽可能最好的结果信念值的冒险去尝试，行动或决策值得花精力和时间提前按目标认真思考值得将能量用于让每个人都参与和想参与值得花时间采纳和协调许多的建议天赋能力•宏观监控•调度资源•教练•执行•设计计划书•寻找火化和亮点•提供指导原则•监控进度•辅助•使别人做事容易•分享见解•尝试多种可能•支持别人•定义规范说明书•明确价值和问题•产出作决定特点迅速深思熟虑和别人达成共识咨询方式适合的类型ESTP，ESTJENTJ，ENFJISTP，ISTJINTJ，INFJESFP，ESFJENTP，ENFPISFP，ISFJINTP，INFP目标了解自我特点，扬长避短，而非取长补短