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XXX大学本科毕业设计（论文）外文翻译译文学生姓名:XXX院（系）:经济管理学院专业班级:工程管理0601指导教师:XXX完成日期:2010年3月31日要求1、外文翻译是毕业设计（论文）的主要内容之一，必须学生独立完成。2、外文翻译译文内容应与学生的专业或毕业设计（论文）内容相关，不得少于15000印刷符号。3.外文翻译译文用A4纸打印。文章标题用3号宋体，章节标题用4号宋体，正文用小4号宋体，20磅行距；页边距上、下、左、右均为2.5cm，左侧装订，装订线0.5cm。按中文翻译在上，外文原文在下的顺序装订。4、年月日等的填写，用阿拉伯数字书写，要符合《关于出版物上数字用法的试行规定》，如“2005年2月26日”。5、所有签名必须手写，不得打印。1招标项目评价和关键因素的确定Identifyingkeyfactorsintheevaluationoftendersforprojectsandservices作者：D.J.Watt，B.Kayis，K.Willey起止页码：250-260出版日期（期刊号）：2009年27期出版单位：InternationalJournalofProjectManagement作者D.J.Watt新南威尔士大学，新南威尔士州2052号，澳大利亚学院B.Kayis雅各布澳大利亚，堪培拉ACT2601号，澳大利亚K.Willey科技大学，百老汇新州2007号，澳大利亚摘要：客户对投标商的选择和评价标准建立在评价影响承包商因素重要性的基础上，例如经验、知识、过去的表现和成本。本文介绍了最近的一项研究，试图找出一个代表套房的投标评价和今后的研究中承选择包商的标准。该研究包括对承包商的选择和评标管理文献的研究，以及探索性调查。对于每一个承包商我们开发一个单独的列表，并对所有承包商确定了一个标准控制值测试，用于确定共同的和独特的因素类别，用它进行绝对差异测试，以确定投标书的评价所采用的标准。这项研究利用一个务实和启发式的方法，得出了8个识别适合我们的研究方案的主要类别。研究结果表明，对于评估标书的首选标准是那些承包商提供的管理技术和能力、过去的经验和业绩、信誉、以及提供技术解决方案和方法的有效性。关键词：承包商的选择，评价标准，项目管理服务，投标评价1.介绍承包商的评价和选择是一项艰巨和具有挑战性的任务，有许多不确定因素的困扰。这是一个复杂的多属性的决策问题，需要作出判断和个人之间相互竞争的目标并对有限的资源进行权衡。鉴于这些复杂性和不确定性，客户如何选择承包商或供应商为项目提供服务，有哪些因素影响他们判断和选择呢？有人认为，经验、信誉和能力是关键。他们的判断，由价格和单一的标准决定或其安排他措施以满足特定目标。对于承建商的选择主要是根据客户的偏好和据评价准则及比重来取舍的，无论产生什么影响，他们都愿意作出选择。2对承包商的评价和选择问题已是进行了几十年的一个活跃的研究领域。然而，多数研究试图找出一个通用的标准方案或正规方法和中心决策系统来支持这个领域的发展。我们的文献管理研究发现，其实客户如何选择供应商的影响因素的研究很少，该研究在这方面没有为我们提供总体方案和研究报告。Holt在一篇对承包商选择因素的文章中提出调查的标准，影响客户选择供应商认知的重要性。得出的结论发现，在同样大小和类型、目前的工作量、经营资格和一年中具体研究项目的经验被认为是最重要的。由Holt研究所提出的选择标准指出，该标准包括在组织结构、管理技能、银行安排、现金流量、管理的资格和经验和过去的性能方面的一个供应商的能力的措施。对于这些，詹宁斯和Holt后来指出该标准也包括公司的信誉，财务状况，工作量和能力及以往的业务关系。Wrong等人调查各承包商的选择标准，以最低的价格赢得合同。研究表明，“最低价格”并不一定是主要的因素，还有客户更广泛的评估，分类的标准更倾向于选择更好的供应商。也就是说，客户基础和价值评估决定，而不是通过多准则选择使用成本。这项研究还表明对用来选择供应商的类别之间的相对重要性有私人和公共客户这样的很强相关性。具体报告的标准类别包括承包商组织、财政上的考虑、管理资源、过去的经验、过去的表现和具体标准的项目数量。Hatush和Skitmore在寻求确定一个统一通用标准，以支持承包商的选择。这些措施包括管理能力、财务健全、技术人员和他们的能力、过去的表现、经历、财务状况、项目管理组织和能力进行和承担工作的范围。在随后的一个季度，Hatush和Skitmore报告了承包商的选择多标准的做法。标准包括技术校准能力、健康和安全、信誉、管理能力、出价金额（成本）。后来Wu和Skitmore以前使用的研究报告中指出取得资格的成本效益分析的基础上潜在承包其他研究人员。C.dawrikth等人使用了层次分析法（AHP）确定选择施工承包商的共同标准的相对重要性。使用的标准相似，通过Hatush和Skitmore和那些由Wu和Skitmore包括公司背景和项目方式/方法的报告。由Alarcon和Morgues，Waara和Brochner和Mahdi,采用一种共同的标准以及具体的做法进一步研究。普通标准包括公司过去的业绩、财务和合同管理和价格。作者得出具体标准差异很大，并视具体项目为重要的因素。Alarcon和Morgues包括规划和方案编制，场地管理，而Waara和Brochner出价的质量，包括功能特点，技术水平，产后服务和运营成本。Mahdi等人开发了一种正式的方法来评价过去的执行能力的基础和目前的承包商。具体标准包括使用经验、过去的表现、财务稳定、资金周转能力和工作策略。本文的目的是报告最近一项研究结果，以确定的标准（因素）的评价和选择合适的承建商。这是一个重要和必要的一步，了解如何制定成为潜在的客户实际上使承包商或服务供应商决定的研，将作为我们继续研究的基础。这项研究包括两部分，一个是全面3的文献评述另一个是探索性调查。后者主要来自国防报告和建筑行业标准，被列为一种手段补充前者，从建造业的观点上看，这在很大程度上对准则的把握有很大影响。在这项研究中，我们收集、综合和分类个人学习掌握的所有标准内容包含了不通的16个类别。将这两个列表进行比较，以确定共同的和独特的每一个类别。此列表，结合控制值测试，为全面研究记录的标准总数演技哦得到主要类别。其次是绝对的差异测试，以确定主要类别。在主要类别的条件中，我们确定了8个，表明的承包商或供应商的评估在很大程度上取决于其管理和技术能力，组织经验，过去的表现或业绩和声誉的基础上取得的成果。本文的结构如下：首先，我们介绍达斯的办法和实施方法的研究。这是一个广义结果所遵循的准则。后面的章节，讨论从文献查阅和探索性调查研究组成部分，其反映到不同的类别，以及任何共同的标准和独特的分类鉴定所确定的具体标准。作者由此产生的主要类别是之前提供最后一节的总结文章，以确定研究目标，研究的贡献和主要成果。2.做法、方法这项研究的方法包括两个部分，一是文献查阅，上一节讨论和探索性调查。在此之前实施的研究中，我们寻求对进行招标的目的和评价目标建立一个统一的定义或解释。虽然这不是一个初步的研究目标，但我们认为，后续研究上有用的知识我们将与曾在招标选择承包商的评价和经验的高级管理人员面谈、讨论并记录，对此采取了广义的描述，因为没有达成发展的共识或协议。对于一些文献的搜寻，范围限定在几个重要的学术数据库上。这些措施包括招标及或评估，承包商或供货商的选择和项目评估。有关评估不单进行评估，不仅在评估该项目承包商的供应能力，还包括他提供必要专业服务的能力。使用的探索性调查基础上得出了七个问题的自由回答调查表。前两个问题要求受访者列出关键因素（标准），他们认为在投标中得出评价以及适当的指标相当重要。这样做的目的是要搜集尽可能广泛的行业和独立部门的标准。其余5个问题向受访者提供信息，介绍了他们项目管理的角色/功能、部门/行业、多年的经验、范围和规模，以及任何其他认为在评标过程中比较重要的资料。该调查附录A中会提出，并会发布于2007年1月至2007年4月澳大利亚项目管理学会主办的网站上。在文献中发现的所有标准和探索性调查报告记录了不同的业主名单。通过对一份已分类的标准详细的研究，我们对每个列表进行定义，从最初的16个类制定一个最能代表集体的标准。对于每个列表，在每一类标准中的数量，记录的频率图，如图1所示。4通过控制值的计算和应用，以确定两者之间的差别列表，并得出每一个共同的主要类别和独特类别。控制值的计算方法是将一些标准在一个类别的百分比相对于总数或者个人总清单或完整的学习记录。为了比较常见的和独特的类别，为两个主列出了每个个人控制值计算的标准的有关表的总数。主要类别中，从这些主要类别是确定的，使用了标准的完整的研究报告总数计算的门槛。这个频率图研究表明，5％是一个适当的标准。它代表的价值，约等于如果所有16个类别被假定为含有相同数量的标准。控制值设置为5％发生试验极限，当任何类别的标准人数得百分比小于控制值时将考虑将其删除。我们将最后一个组成部分纳入检验测试，确定其与主要类别的绝对差是该项研究的主要目标。定义一个10％的差别控制值并确定试运行后的控制值的数目。绝对差异值是计算主要类别与列出的每个类别的绝对差异。任何差异价值在以上定义的控制值（限定在10％）以内的类别被视为一个主要类别。这项研究是额外补充的分析。特别感兴趣的一个方面是要确定一个合适的标准或类别，据以评价投标及工程承办商。类别的标准太少或使得对一个承包商产生错觉。太多则认知压力分析成为一个评估的问题[17]。所以，这两个极端之间必须取得平衡成为下一阶段我们研究的主要要求。此外，我们研究一些多年作为承包商的受访者的经验，通过额外措施这预期将成为决定是否提供适当的标准别。在多年的经验方面，几个离散范围被定义为类。这5个类别包含了0-5，6-10，11-15，16-20和大于20年的经验。对于每一个受访者中，在一些标准的报告中是包含有关类别记录，总结和平均指数的。53.讨论、分析和结果3.1一般情况这项研究的最初阶段是寻求建立一个统一的定义或解释，以客观的宗旨进行评标。为此，我们对一些曾在投标选择富含经验的高级管理人员和行业专家进行了采访与评价。这些采访结果没有为我们提供一个容易接受评估的定义，但我们能够建立一个广义的描述。尽管没有一些确切的描述提供有关指导评估标书时要考虑的因素或要素，但在一个项目都受到限制时，评价应客观的针对供应商的交付能力评估其价值，包含成本、质量和进度。在这项研究中，我们确定收集并记录第二阶段从文献研究标准和一项探索性调查。最后记录得到901项标准的研究，从文献的探索性研究和调查429472这两个项目，在这项研究中的这两种情况下,在数目和类型的标准存在相当大的差异。作者通过对31文献研究表明，4–32的标准中有以下不同的数量指标,平均为15(472/31)。其中,有32%表示使用3-9标准以及使用10-15有23%。绝大多数来源于用15的标准大约45%或者更多。建筑行业是最具有代表性的文献,约68%由它构成。其他行业包括国防(3%)，基础设施、公用事业(13%-14%)、运输(9.3%-9.5%)。剩下的6.5%没有特别的行业标准。每组由3至21个不等受访者进行了探索性调查，参加了汇报的平均标准略高于7％（58/429）。由于含有一些标准用语，大约76％的受访者提倡使用6-9号标准。用11至15号的标准来评价投标得到一个较小的比例（22％），只有一位受访者（2％）表示使用1-5号标准。关于行业的代表，国防部是最大的，其次是基础设施建设，分别均达约47％，22％，其余行业，电讯，专业服务和教育，分别贡献约12％，8％，5％和5％。受访者中的主要工作职能人员的报告显示，一般管理人员和董事的工作经验的年数从2至40不等平均水平为18.15年。拥有超过10年的经验的受访者约占71％，而大于15年经验的约有52％左右。由于用经验作为划分类别的标准，由0-5年类标准的经验比任何其他类别少的，同时超过20年的经验的受访者人数最少，在经历了0-5，6