工程创优方案

采菱公寓幼儿园工程常州三建建设有限公司编制：审核：批准：二0一一年五月六日工程创优方案采菱公寓幼儿园工程质量创优方案一、工程创优质量目标本工程的质量目标为：一次性合格率100%，确保创市优质工程，争创“省优”工程，为保证本工程的质量目标的顺利取得，工程开工前就开始展开了一系列的措施。二、创优工作领导小组人员组成及项目部人员安排1、项目部人员安排在开工前，由公司组建一个具有一定施工经验的项目管理班子：项目经理陶亚成；项目技术负责人：华建荣、施工员高建新；安全员胡金城；质量员蔡炳洪；资料员张根华等人员组成。项目主要管理人员序号姓名职务工作职责职称1陶亚成项目经理主持本项目全面管理工作工程师2华建荣技术负责人协助项目经理并负责本项目技术质量、安全、进度等工作工程师3高建新施工员负责施工（钢构安装、钢筋、模板、砌体、装饰）工程师4蔡炳洪质量员质量控制、质量检查及资料整理、等级核定助工5胡金城安全员安全生产文明施工安全检查及安全资料的整理助工6张根华资料员主管工程资料收集、整理、送样、检测技术员7陆焕成材料员货比三家、择优材料、采购到位技术员2、创优工作领导小组由以下人员组成经公司研究决定，公司以项目部经理为核心成立创优工作领导小组，全盘负责该工程创优工作计划的制定与创优实施工作。创优工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：组长：汪永权公司主管副总经理负责创优工作的宏观指导，在公司范围内为工程创优铺路搭桥，提供各种必要的物质与技术保证。副组长：陶亚成项目经理具体负责创优工作的日程安排及各项措施的落实，检查创优领导小组各成员的工作完成情况。制定创优目标，同时代表项目部与公司签订“创优责任状”。副组长：华建荣技术负责人负责工程协调管理，主抓“施工组织实施，文明施工”，参与施工方案的制定和审批。负责施工现场的工作关系，搞好工程测量及轴线标高的控制等，参与各项质量及安全检查，做好各项隐蔽记录。协调解决工程中的各项技术性问题。负责工程质量的管理和指导，抓质量保证体系的建立与落实，参与质量检验的成果评定，审查各项上报的技术与质检资料，核定奖罚结果。成员：李伯平质检员负责工程的质量检查，下达考核指标，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施，对质检结果进行全面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中将“施工规范及验收标准”具体落实到各工种。成员：张根华资料员负责工程各项技术资料的收集事理及编报工作，负责各种材料的试验、取样、选样、取报告等工作。成员：陆焕成立材料员负责抓原材料的供应工作，严把质量关。坚决不让“三无产品”（即无生产厂家、无产品合格证、无材质报告单）进入工地，为创优工作提供前提保证。成员：张世云、许支端、夏维国各工作（或班组）负责人具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，为工程创优提供保证基础。为了更好地实现本工程的质量目标，本公司在项目开工期间，公司总工程师及施工管理处，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理运行体系。3、项目部质量管理体系4、项目部质量管理运行体系明确项目经理部质量管理体系，建立项目部质量运行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组及人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。木模班：由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。钢筋班：由这几年每年同木模班紧密合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。砼工班：这几年长期施工结构工程，有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。水电安装班：这几年长期参加工业建筑施工，由在有影响的工程中承担过安装施工的人员组成。粉刷班：建筑行业中专门承担粉刷任务，有一技之长的粉刷人员组成。架子班：为了配合以上班组施工，外架子的搭设是否质量过关，也至关重要。所以，挑选了行业当中，专搞高层外脚手架搭设，能够熟练操作的人员组成架子搭设班。以上这几班人员，所施工的工程质量，只要在项目部的正确指挥下面，一定能达到项经部所确定的质量目标。建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员清楚自己的岗位的职责。施工技术质量控制其它各职能部门专业工长专职质量员分包单位专业工长各作业班组优质工程项目经理部甲方驻现场代表监理公司质监常州三建建设有限公司政府质监部门项目经理：全面策划，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。项目工程师：具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列的指令，协调同有关单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。进行劳动力的安排，现场设施布置工作。项目技术负责人：参与编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制，检查部署现场有关质量、安全的技术方针。负责对施工翻样的审核、签发。协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。施工员：按照施工组织设计和项目经理（副经理）的指令，进行具体实施，负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。落实劳动力配置步骤。负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。质量员：在每道工序实施的同时，专职负责工程的施工质量，进行班组质量交底，检查分部分项的质量验收。进行原材料进场验收。安全员：负责各项安全措施的实施情况，检查监督施工过程中的设施、设备的安装、材料的使用或堆放，是否符合安全标准，督促每道工序在施工过程中的安全落实步骤。现场的消防落实情况。班组的安全交底。资料员（土建和安装）：按照技术资料编制的有关要求，收集整理工程施工全过程的技术资料及与有关单位往来文件、轴线和沉降测量数据。负责现场计量工作，根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、测试等工作。安全资料员：收集整理工程施工全过程的安全资料。包括各道工序实施的安全措施、安全交底，大型机械、外脚手架搭设、使用、拆卸的安全保证措施实施方案的存档。各种设备的合格证书等等，安保体系的资料汇编。材料员：根据工程进度和施工需要，安排材料供应计划，提供材料市场信息，进行材料选择，实施各种材料供应，配合质量员、安全员，进行材料的验收检查。配合施工员、综治员进行现场材料的合理堆放、分批使用。测量员：负责工程的轴线定位、节点尺寸、各部位标高控制、每道工序的弹线测量，及检查施工人员是否按照所弹线的要求施工。严格执行奖罚制度，是错就要罚，是对的就应该得到奖励，不能因为是项目管理人员或是下面施工班组班组长而有所放宽。三、材料采购、储存及机械设备配置1、配备足够的、经验收合格的施工机具，严禁老旧设备进场。配备经监测合格并在有效期内的检测设备，以备机械进场时的验收和平时的检验。建立设备机具的检修和保养制度，建立责任制度定人定岗巡视检查，并做好机械检修和保养台帐的记录，严防机械设备带病运行而伤人或工作效率不高。2、对施工材料的采购、进场检验、施工使用，建立材料质量管理制度。对施工主要材料，必须进行市场摸底，对材料的性能、质量状况，进行相互比较，在确准材料符合施工质量要求，具备各种质检文凭后，才可进行材料交易采购。采购员在采购材料时，尽量在“合格供方名录”中挑选，如不在“合格供方名录”中的采购要进行调查、评价。对合格供方进行动态管理，跟踪其供货情况，根据供方的供货业绩，确定长期的供方合作伙伴。3、材料进场，必须提供产品合格证、质保书。主要材料必须签定供应合同，内中讲明材料质量状况、保修期限，材料商必须提供经营许可证。材料如需复试检测的，必须在使用之前做好取样复试检测工作。在取得复试、检测合格证后，才可投入使用。材料的复试检测取样，必须有监理见证员参加，项目部取样员经手经办。其他人不得代办。对材料的使用配料、翻样，按照施工规范要求进行。施工过程中的材料控制，随时进行检查。4、材料储存要严格。钢筋采取垫高防潮措施，定点分类堆放，并做好标识，禁止锈蚀严重的钢材投入使用。水泥要有一个能够防漏雨的仓库，专放水泥，并要求堆放水泥时垫高架空防潮。砖进场后，不能野蛮装卸，使砖块缺棱掉角，根据本工程的实际情况，到场后，马上转入各楼层面指定点堆放，以便以后砌墙的快速展开和施工现场的合理运用。5、仓库中的零星材料和易耗用品有些也应防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面这一关，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用货架的形式架空起来，而且仓库一定要通风，保持室内的干燥。仓库中的每件物品做好标识，物品要和仓库台帐对的起来。材料的使用要“先进先出，先复试后使用”。就是说先到场的材料一定要先用完，不能因为新材料到了就使用新材料，而不去使用原先进的材料，使材料变质或堆积。进场的材料有些使需要复试后才能使用。严格仓库的管理制度，建立材料员和保管员的责任制度，并要严肃对待。四、创优工作的布置1、宣传教育阶段创优质建筑结构工程，人是决定性的因素。要创优质工程，就必须强化职工的质量意识。利用四天的时间在工地范围内对职工进行创优宣传教育。平时利用阴雨天，工余时间叮嘱，设置固定宣传栏，并利用黑板和广播等形式时时通报工程质量情况，让每个职工在思想上自觉奠定“三高”基础（即：高起点、高标准、高水平），树立创优争荣的使命感和责任感。2、学习讨论阶段利用五天工余时间，由各工种（或班组）负责人组织本班组职工学习讨论创优计划以及相应的质量标准。要求每位职工谈“创优”计划。为本工程的创优工作出点子、想办法。本阶段负责人：施工员质检员3、措施落实阶段利用十天时间，由各工种（或班组）根据本计划并结合具体的本职工作拟定创优措施，报公司工程管理处及创优小组备案。本阶段工作负责人：各工种（或班组）负责人。4、创优实施阶段本阶段时间长，要求每个职工必须脚踏实地干好本职工作，切记麻痹，松劲情绪发生，在此期间每周定期开展一次质量检查（暂定每周一），每月开展二次质量评比活动，以总结经验表彰先进为契机，帮带后进，惩治质量为手段，从而确保创优目标的实现。本阶段工作由创优工作领导小组具体主抓。五、确保工程质量的技术、组织、经济措施1、健全完善质量保证体系，并充分发挥其指导和监督作用。制定创优计划，提出计划期内工程质量的各项指标，使参加本工程施工的全体职工，对提高工程质量有明确的方向和目标。2、本工程一定要达到市优质结构工程评定标准，为实现既定的目标，制定以下分项、分部工程质量计划，分阶段实施。分项工程合格率达到98％，优良率达到90％以上;分部工程合格率达到98％，优良率达到90％以上;技术资料的完整率达到100％。3、组织措施：在施工实施阶段，建立健全质量保证体系中的各级质量控制体系，按工序和技术要求，在现场采取对班组施工质量控制的方法和手段，控制班组的工序操作质量，以保证分项、分部工程质量既定目标得以实现。质量保证组织结构，公司工程管理处→项目部质检员→班组工序质检员，做到级级把关，严格控制。4、经济措施：项目实施过程中，在质量级级把关的同时，还采取一定的经济措施严格控制工程质量，制定质量奖惩制度，各工序质量完工后报请质量控制，监督部门验收后，方能付出该工序的人工工资，并达到优质工程评定等级给予一定的奖励，否则返工并要求班组赔偿返工损失。5、单位工程竣工经各方责任主体及主管部门验收，达到优质建筑结构工程申报后，报请市创优质工程办等主管部门复审。积极联系市创优质工程办及质量监督站按照创优标准进行审定。6、施工中为实现以上的质量计划目标，按照工序及技术要求，在现场采取班组施工质量控制的方法，控制班组的工序操作质量以保证分项、分部工程质量既定目标得以实现。六、职能质量控制1、发挥公司的专职检查员的管理职能作用，执行质量否决权制度和分项工程对施工组结算实行优质优价，奖优罚劣。2、坚持培训上岗制度，只有合格的人才能生产合格的产品，对关键部位的人员进行培训、考核、择优上岗。工程项目所有管理及操作人员应该经过业务知识技能培训，并持证上岗。公司质量保证体系常州三建总经理总工程师工程管理部项目专职质检员主管副总经理项目经理施工员各作业班组组长各作业组质检员操作人员施工阶段质量事前、事中、事后控制系统流程图质量施工过程中设计及图纸的审查工序控制事