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2013年考前必做200题一级建造师《建设工程项目管理》赵进东一、考试注意事项1、该科目考试时间：2013年9月15日9:00-12:002、考试地点：个省省会二、考试内容及答题方法1、考试题型及答题要求：该科目均为客观题①单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)②多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)满分：130分，合格线：78分2、答题方法：一级建造师从2004年开考以来经历8次考试，考生们是否能够过关在于多项选择的答题情况，按照多选题目的要求，有三种可能的作答情况，即：5选2、5选3和5选4。从往年总结的规律看，三种情况出现的可能性如下：①5选2占多选总题量的12%左右②5选3占多选总题量的50%左右③5选4占多选总题量的38%左右结论：ⅰ如果“极端保守”选择，即拿不准的多选大部分选2个，至少得分30，再加调整分4分（标准答案确实就是这2项，并且30题中有4个选2项的），最后得34分；ⅱ如果“极端莽撞”选择，即大部分选4个，将失去12%+50%的分数，也即失去37分，最多得23分，减去调整分8分，最后得15分；ⅲ，因为单选大部分考生可以得50分，“极端保守”策略考后的分数最低为50+34=84分，（及格线78分）；“极端莽撞”策略考后的分数最高为50+15=65分，（及格线78分）。所以，我们的做多选的策略是：能拿准的你选全，拿不准的就选俩。4、考试规律单项选择有将近50道重复题目（第六章重复交多），占单选总题量的71.4%,；多选有将近16道重复题目，占多选总题量的53.3%,即130分有50+32=82分的重复题目，找到重复量之大的规律，就可以为繁忙中的考生找到过关的捷径。三、考前必做200题(53+25+27+36+18+37+7=203)1Z201000建设工程项目的组织与管理1.按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（）。A．业主B.监理方C．指定分包商D.施工总承包管理方答案：D2.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。A．进行项目管理任务的详细分解B．绘制工作流程图C.明确项目管理工作部门的工作任务D．确定项目组织结构答案：A3.下列组织工具图，表示的是（）。A.项目结构图B.工作流程图C．组织结构图D.合同结构图答案：A4.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）。A．策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程B．项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C．项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D．实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定答案：B5.下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是（）。A.设备供货单位B.工程施工总承包单位C.建设监理单位D.工程设计单位答案：C6..根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000），属于施工阶段监理工作任务的是（）。A．检查施工单位专职安全生产管理人员的资格B.检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件C.审核分包单位资质条件D.查验施工单位的施工测量定位放线成果答案：B7..某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关的资料的收集和调研、主要工种工程量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是（）。A.施工总进度计划的编制B.施工方案的拟订C.资源需求量计划的编制D.施工总平面图的设计答案：B8..根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发[2003]5号），取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。A.建筑施工企业B.建设主管部门C.项目业主D.项目监理单位答案：A9.关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）。A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B．大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理答案：B10.应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是（）。A．工程概算和工程预算B.工程概算和工程款支付值C.工程概算和工程决算D.工程决算和工程款支付值答案：A11.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）。A.调整进度管理方法B.改变施工管理方法C.强化合同管理D.调整工作流程组织答案：D12.关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（）。A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图B.施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任答案：B13.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），项目管理实施规划应由（）组织编制。A．项目技术负责人B.企业生产经营负责人C.项目经理D.企业技术负责人答案：C14．建设工程管理的核心任务是（）。A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值答案：D15.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方答案：C16.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图答案：A17.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表答案：B18．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.定义项目开发或减少的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划答案：B19.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。A.项目构造B.项目功能C.项目结构D.项目价值答案：B20.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行工程进度的计划值和实际值的比较D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值答案：D21.工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。A、业主B、总监理工程师C、监理单位技术负责人D、专业监理工程师答案：C22.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A、施工企业决策者B、施工企业法定代表人C、施工企业法定代表人的代表D、建设单位项目管理者答案：C23.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。A、组织扁平化B、组织集成化C、组织柔性化D、组织标准化答案：B25.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（）组织编制。A、项目技术负责人B、企业生产负责人C、企业技术负责人D、项目经理答案：D26.建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制答案：D27.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工答案：B28.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题答案：C29.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程答案：A30.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表答案：C31.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图答案：C32.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设答案：D33.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。A、业主B、分包单位C、施工总承包管理单位D、施工总承包单位答案：C34.下列风险因素中，属于组织风险的是（）。A、工程资金供应的条件B、现场防火设施的可用性C、施工方案D、业主方人员的能力答案：D35.某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。A、追究法律责任B、吊销其建造师资格证书C、追究社会责任D、追究经济责任答案：D36.运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（）。A、分析投资构成，确定投资控制的重点B、分析并确定影响投资控制的因素C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值D、收集经验数据，为投资控制提供参考值答案：C37.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容答案：B38.下列工程项目风险管理中，属于风险识别阶段的工作是（）。A.分析各种风险的损失量B.分析各种风险因素发生的概率C.确定风险因素D.对风险进行监控答案：C39.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。A．通过投标竞争取得施工任务B．通过项目业主委托取得施工任务C．自行决定便可取得施工任务D．通过施工总承包单位委托取得施工任务答案：A40.建筑施工企业项目经理是指受企业（）委托对工程项目过程全面负责的项目管理A．董事会B．总工程师C．法定代表人D．股东代表大会答案：C41.某业主欲投资建造一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收答案：A42.按照（建设工程项目管理规范）（GB/T50326-2006）,项目管理规划分为（）。A.项目管理规划策划和项目管理实施规划B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划D.项目管理决策策划和项目管理实施策划答案：C43.在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（）。A、参与设计交底B、签署单位工程质量评定表C、审查施工组织设计D、审查施工单位申报的月度和季度计量表E、对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验答案：CDE44.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A、施工方的质量目标B、工程建设的安全管理目标C、项目的总投资目标D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标答案：BCDE45.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（）。A、签订承包合同B、自主选择分包单位C、参与选择物资供应单位D、主持项目经理部工作E、制定内部计酬办法答案：CDE46.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。A.调整项目管理工作流程组织B.调整进度控制的方法和手段C.改进施工方法D.选择高效的施工机具E．调整项目管理任务分工答案：CD47.编制施工组织总设计时，必须遵循的顺序有（）。A.确定施工部署后，才能拟定施工方案B.拟订施工方案后，才能编制进度计划C.计算完所有工程量后，才能确定施工部署D.确定资源