建筑工程质量工作计划

质量工作计划一、总体要求根据《公司2015年质量工作计划》的部署和要求、“三位一体”管理体系要求，结合**省地方质量管理要求，按照“技术先行、样板引路、创优全覆盖”的工作方针，积极贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动方案》和质量责任终身制，加强质量通病治理，树立精品意识，强化过程监督检查，促进**工程质量达到质量目标，提升质量管理水平。二、主要质量目标指标1．原材料及工序检验频率100%符合有关规范和标准；2．使用合格的原材料、半成品，防止不合格材料/半成品的非预期使用；3．检验/试验的报验，签认率为100%；4．工程资料的收集、整理准确率达100%。5．分项工程检验批质量一次验收合格率≥98%，分项、分部、单位工程质量一次验收合格率100%；6．杜绝重大质量事故，无工作质量投诉。7．保证**工程为合格工程，争创***。三、质量保证体系3.1、组织机构项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、施工经理任副组长，成员由项目经理部各部分负责人组成。项目经理部设合格质量监督站，项目经理部配备专职质检工程师和质检员、作业班组设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质量管理组织结构体系3.2、成员与职责职责项别质量职责项目经理贯彻实施我单位质量方针和质量目标，组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，受我单位法定代表委托向顾客做出质量承诺，对项目工程质量负全面领导责任。技术负责人对工程项目质量、施工技术、计量测试等负全面技术责任，指导技术人员开展有效的技术管理工作。负责工程项目施工方案、施工组织设计、质量计划的组织编写及批准实施。解决工程质量技术难题。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。工程技术部负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目施工组织设计编制、测量管理、技术交底、验工计价、编制竣工资料。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。物资设备部负责物资、设备的采购和管理工作，负责产品的标识和可追溯性。负责顾客提供产品的控制工作。质量检查站根据我单位质量方针和目标，制定质量创优规划，行使质量监察职能，负责产品的标识和可追溯性。确保产品在生产、交付及安装各个环节以适当的方式加以标识。负责检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制工作。负责全面质量管理。组织开展工程项目的QC小组活动。经营部负责组织合同评审、验工计价工作，编制统计报表。负责工程项目的财务管理、成本核算工作。综合办公室负责制定工程项目的各种管理职责，负责文件和资料的控制工作，负责组织培训工作。四、质量保证措施4.1、质量保证体系运行措施1.建立完善的质量管理制度，用制度管理促进质保体系的有效运行。根据工程工程量的大小和施工进展情况，配备与工程质量密切相关的关键岗位及人员，关键岗位人员须持证上岗（含协力单位）。并加大对协力单位的质量监督力度，确保质量保证体系运行持续有效。2.制订具有可操作性的措施和办法，加强质量通病的专项治理，重点做好土方、防水、模板、钢筋、砼等工序的作业层的交底及施工过程的监控，以确保工程措施到位，工程质量受控。对不按国家验收规范，标准和设计图纸施工的单位，按项目经理部制订的《工程质量管理处罚条例》的规定进行处罚。3.关、特工序施工时，施工单位应派专人跟踪检查并做好跟踪验证记录，及时向监理办理报验签证手续。隐蔽前，施工单位应真实准确地填写《隐蔽工程检查验收记录》，并及时约请监理、设计等相关人员验收认可，签证后，方可进行下道工序施工。各专业工序交接必须办理中间交接手续，移交单位质检员应对移交工序的实体质量及资料进行检查，接收单位应对上道工序的实体质量和资料进行复查确认，符合要求后才能接收，接受单位应对上道工序成品予以保护。对不按规定办理隐蔽工程检查验收记录、工序交接手续，按项目经理部制订的《工程质量管理处罚条例》的规定进行处罚。4.加大工程实体质量的检查频率，预控质量事故的发生。项目经理部质检站应对关、特工序或其它工序的关键环节进行实体检查、记录，并指导、服务施工单位事前控制、过程控制；项目部质检员应对施工全过程进行旁站监控，并及时向上级部门汇报工程质量动态，留下工作痕迹。5.强化工程施工技术资料管理。本工程竣工资料的编制和责任部门，执行《项目管理手册》的相关规定；各类资料的填写和要求应符合DBJ／T13-56-2011福建省建筑工程施工文件管理规程及其填写范例规定；资料不符合要求的，由相关部门督促责任单位整改。针对工程进展的不同阶段，项目经理部质检站负责重点检查施工技术资料的符合性、完整性、及时性。6.实行工程实体质量和施工技术资料编制与工程进度款挂钩制度。施工单位申请当月工程进度款前，须主动呈送与本月工程进度同步的施工技术资料接受项目经理部对口部门的检查，根据核查情况，对口部门有权缓签当月工程进度款或扣除当月工程实体和资料有问题的进度款项。4.2、质量过程控制措施1.每周定期召开项目经理部工程质量例会，传达质量工作要求，了解各项目部工程质量管理情况，加强内部沟通和交流。会上，项目部质检员应主动、真实地汇报本项目部的工程质量管理情况和工程实体质量控制、施工技术资料编制情况。项目经理部质检站作下阶段工作安排。2.持续改进，防治质量“通病”。每月项目经理部组织一次工程实体质量大检查，并持续开展“有重点、有检查、有记录、有措施、有成效”的“五有”管理活动。3.根据工程进展情况，实时组织、开展土方验槽、防水、钢筋等隐蔽工程施工过程的检查和预验收工作；同时对各施工单位的施工基础资料进行核查，督促其施工资料与工程实体同步，为工程竣工验收作准备。4.加强工作记录和工程实体质量检查、评价的备案记录，如实地做好工程实体质量状态的管理工作。5.除规定的职责工作外，服从公司项目管理部质量处和项目经理部领导安排的其它工作。6.做好质量工作总结、评比工作。五、质量检查计划质量检查计划表序号检查部位检查内容检查时间备注1（分部工程）地基与基础土方开挖1、标高与几何尺寸2、表面平整度3、基底土性2015.4～2015.8土方回填1、基底标高2、回填土料3、分层厚度、含水率4、分层夯实5、表面平整度预制桩1、预制桩桩身质量2、定位3、垂直度4、贯入度及桩顶标高防水混凝土1、原材料、配合比及塌落度2、混凝土抗压、抗渗强度3、防水混凝土结构厚度、迎水面钢筋保护层厚度4、止水钢板埋设质量5、穿墙管止水环加工6、接缝处混凝土表面及嵌缝密封质量防水涂料1、原材料送检2、基层平整度、强度3、阴阳角处理4、甩茬搭接宽度5、多道分层涂刷6、成品保护（涂膜未固华不得上人）防水卷材7、卷材质量8、卷材细部做法9、卷材搭接接缝宽度及质量10、基层质量11、保护层质量2（分部工程）混凝土结构模板1、模板支撑、立柱位置和垫块设置2、避免脱模剂污染钢筋和接茬混凝土2015.4～2015.113、模板严密程度、表面清理等一般要求4、用作模板的地坪、砖胎膜质量5、模板起拱高度6、模板安装允许偏差7、底模拆除时的混凝土强度8、避免混凝土表面及棱角损伤钢筋1、原材验收及复检2、机械连接和焊接接头力学性能检验3、钢筋加工的形状和尺寸允许偏差4、纵向受力钢筋连接方式5、接头位置及数量、接头面积百分率和焊接、搭接长度6、钢筋安装允许偏差混凝土1、原材料验收及复检2、配合比设计3、开盘坚定4、混凝土强度等级及试块取样留置5、混凝土施工顺序及间歇时间6、施工缝位置和处理7、混凝土养护8、后浇带位置及浇筑3（分部工程）砌体结构砌体填充墙1、砌体及配料送检及复检2、砌筑砂浆配合比及试件强度3、灰缝厚度、饱满度4、马牙槎及拉结筋5、砌筑方法或砌筑形式6、表面平整度7、门窗洞口允许偏差2015.7～2015.11二次结构1、钢筋品种、数量、规格2、钢筋绑扎3、混凝土强度4、构造柱中心线位置与垂直度允许偏差5、构造柱层间错位6、灰缝内钢筋设置、钢筋搭接、保护层与钢筋防腐4（分部工程）建筑装饰装修一般抹灰1、原材料试验（水泥、砂）2、不同界面处挂钢丝网3、垂直度、平整度、阴阳角检查4、空鼓检查、起砂检查2015.9～2015.12饰面砖1、原材料及配套材料送检及复检2、饰面砖粘帖平整度及垂直度3、阴阳角方正4、勾缝质量涂饰涂料1、原材料进场验收及试验2、基层强度3、涂刷质量门窗5、节能备案证明、节能办备案6、材料及试验、封样7、半成品进场验收8、安装质量（固定、尺寸、填缝、封口）9、四性试验玻璃7、原材料合格证及试验8、中空玻璃进场检查验收9、玻璃安装5（分部工程）节能门窗同上2015.11～2016.1一般抹灰(保温)1、原材料进场验收及试验、节能备案证明、节能办备案2、抹灰检查（界面剂、保温砂浆抹灰、抗裂、养护）3、现场保温试块制作及试验4、现场厚度取样试验屋面保温1、聚苯板进场验收及试验2、聚苯板保温板安装6（分部工程）屋面找平层1、找平层砼强度2、坡度要求2015.12～2016.1卷材防水1、防水卷材品种规格2、进场验收及见证试验3、卷材施工（附加层、搭接、空鼓、细部构造）4、蓄水试验、隐蔽验收7（分部工程）建筑电气导管安装1、材料规格品种符合设计要求安装（定位、接头及跨接接地）2、隐蔽验收2015.5～2016.1接地装置1、重复接地2、焊接要求及防腐3、隐蔽验收及测试避雷引下线1、钢筋接头处跨接2、与超过45m高处外墙上金属门窗及栏杆连接及防腐3、与等电位连接接闪器1、材料品种符合设计2、安装位置及焊接倍数3、外观4、防腐要求5、测试（政府部们）特种灯具1、产品合格证2、安装位置、指示方向8（分部工程）给排水给水管道1、管道品种规格及试验2、安装（穿墙套管及防水处理、压力试验、托架）3、系统检测及洁净试验（政府部们）2015.5～2016.2排水管道1、管道品种及规格2、安装（托架、穿墙套管及压力试验、托架、通球试验）***项目经理部2015年1月10日