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•从1996年开始，诺基亚连续15年占据市场份额第一的位置。2009年诺基亚公司手机发货量约4.318亿部，2010年第二季度，诺基亚在移动终端市场的份额约为35.0%，领先三星和摩托罗拉的市场占有率20.6%、8.6%；2010年第一季度，在全球智能手机市场中，诺基亚以44.3%的份额仍据首位；09年8月份国内手机市场份额排行中，诺基亚以33.3%位居第一；直到2011年第二季度，诺基亚全球手机市场份额第一的地位才被苹果和三星超过。此外，它在通信网络设备制造（主要是GSM和WCDMA网络）及移动多媒体应用开发等领域的实力也处于世界前列，并可为企业级的用户提供无线连通解决方案。数据二：诺基亚下调今年财测，分析师预估从第二季起将从获利往下成为损益两平，甚至亏损。数据三：诺基亚市占率从2008年的4成以上，降到今日的25％。野村证券预估，连续14年的全球手机市占冠军地位，将在第二季被韩国三星电子（Samsung）取代，到第三季更会被苹果（Apple）超越，跌至第三。•从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段；90年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地；进入新世纪，诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的密切合作，深入参与中国信息产业的发展，并进一步将中国打造成为诺基亚全球的研发和人才基地。••中国是诺基亚具有战略意义的市场，也是诺基亚重要的生产、研发和创新基地。从2004年开始，诺基亚移动电话凭借丰富创新的产品系列、深入的本地化战略、成功的渠道建设以及不断提高的品牌忠诚度，赢得了中国整体手机市场的第一名。••随着通信类产品的更新换代，手机市场增势强势，手机市场份额也在不断扩大。国内移动用户总数不断增加，手机普及率更是一升再升。并预计从2010年底至2011年底国内的移动通信市场还将增加至少6000万用户，更换新机的用户也将达到6000万左右，市场总体规模增长率可达20.6%。由此可见，手机市场仍然存在巨大的潜力。•而随着潜力带动众多有实力厂商的进入，造成一方面手机产能急剧膨胀，另一方面，激烈的市场竞争和运营商的购机也导致了手机价格的整体下滑。•手机价格的持续下降不但满足了大众的购机需求，同时也提高了大众的购机标准，使其对手机的购买重心越来越集中在智能性方面，也即增强了对智能手机的需求。一批高科技的代表产物不断出现，Android智能、iphone等时尚智能手机受到了越来越多消费者的青睐，人们逐渐将目光放在了高端品牌上。•手机市场类型属于垄断竞争市场。•每个厂商的产品是不同性质的，即存在差别的。但差别又不是很多。由于产品的差别性，使得它们互相之间不能完全代替，从而厂商对于自己的产品具有一定的垄断性。另一方面，由于产品的差别不大或很小，使得它们之间具有较高的替代性，从而厂商对自己的产品不具有完全的垄断性。在手机市场上，诺基亚、三星、摩托罗拉、苹果等产品，他们都拥有最基本的功能，可以满足消费者最基础的要求，同时也是由于它们之间在产品的质量、设计、功能、技术等的不同，使得它们之间也不能完全替代，就好像一个商务人士他需要的是草莓，而对于一般的消费者只需要其最基本的功能就行。•行业进出比较容易。因为厂商规模一般不是很大，所需投入或退出的资本不是太多，转产品的产品或提供别的服务就较为容易。很多手机生产厂家在亏损的时候，一般不会再持续待在这个行业。•在垄断竞争市场上，商品的品牌是极为重要的，因为作为一个消费者对产品的质量、功能是有偏好的，我们作为一个消费者在一般情况下不会去购买我们所从未听说过的产品和服务的。•数据显示，2011年Q2诺基亚继续领跑各大手机品牌，本季度份额略有下降，但仍然维持在38%左右。从各方面数据来看，三星在第二季度发力效果显著，依托于Android系统，本季度表现略好，回升至10.04%。随着苹果宣布将在2011年6月8日发布Iphone4，网民对这款手机的关注也与日俱增，本季度Iphone的关注度较上季度增长近20%。•手机品牌的关注不仅反映了各大品牌之间的竞争，也同时反映出操作系统的互相厮杀，塞班已经完全没有了昔日的霸主姿态，随着诺基亚市场份额的已在萎缩，似乎也宣告着塞班手机的时代已经过去，而Android则开启了一个新的时代，有的品牌靠他推陈出新，有的品牌靠他起死回生，更有IOS和Windowsmobile的加入，手机市场未来仍然充满了变数•苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。苹果的AppleII于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的AppleII、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。在高科技企业中以创新而闻名。2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。•诺基亚手机产业获利百分比：18％手机市场占有率第1：25.1％•苹果手机产业获利百分比：57％手机市场占有率第4：3.9％•出了苹果这个可怕的对手，其他一些厂商利用Goole的Android系统也在诺基亚的市场份额上大肆分割，拥有了自己的一席之地。•Android是一种以Linux为基础的开放源码操作系统，主要使用于便携设备。目前尚未有统一中文名称，中国大陆地区较多人使用安卓（非官方）或安致（官方）。Android操作系统最初由AndyRubin开发，最初主要支持手机。2005年由Google收购注资，并组建开放手机联盟开发改良，逐渐扩展到平板电脑及其他领域上。Android的主要竞争对手是苹果公司的iOS以及RIM的BlackberryOS。2011年第一季度，Android在全球的市场份额首次超过塞班系统，跃居全球第一。2011年11月数据，Android占据全球智能手机操作系统市场52.5%的份额，中国市场占有率为58%。S优势1.诺基亚智能手机产品数量远远高于其他品牌且实用性强2.拥有十分坚强的顾客群3.用于创新和舍得投入的产品研发4.产品质量过关，“摔不坏”是他的代名词5.售后服务——永不停息的脚步O机会1.加速确定、巩固Symbian系统产品在中端智能手机市场的主流地位2.促进Wp7高端手机产品的上市W劣势1.诺基亚的所有机型中主板式占主导，且手机颜色相对单调2.诺基亚的智能化水平不够完善3.诺基亚5000元以上高端产品贡献率低，竞争力不足T威胁1.Android用户关注及市场份额上升势头强劲，严重威胁诺基亚Symbian市场份额。2.由于消费者易变和对手的咄咄逼人，诺基亚仍然受困于手机业务的多变性，错过最新的创新和新潮设计，市场份额在慢慢得被其它品牌所吞噬。•位短期目标：迅速提高新产品知名度，重新挽回消费者对公司产品的信心。长期目标：抢回损失市场份额，甚至重新取回手机市场上的霸主地。•对于新产品的战略核心，我们主要从产品的受众群体进行考虑。•鉴于我们认为新产品主要面对的是20~35岁的大学生、白领这类对于新事物接受能力较强的人群进行销售，所以我们预备，在产品推出的初期，主要通过网络手段，对新产品实施网络营销。当网络营销初步成功之后，同时进行组合营销，配合以其他手段（本案例不予以讨论），进一步扩大产品的知名度，将受众群体扩大至18~50岁的人群（低于18岁的人群购买能力不高）。从而在大众心目中建立新系列产品的品牌形象，来达到我们的长期战略目标。•（1）在新品发布之前要提前做好造势工作。（一）水漫金山：强力的网络水军该策略的核心以论坛营销为基础，围绕着雇佣大量的网络水军而展开，让被雇佣的网络水军采用各种不同的方式，迅速提高新品的知名度，在消费者心中留下对于产品的基本心理暗示。对一般大众：充分利用网络水军的力量，雇佣大量网络水军，在全国各大主流论坛（如天涯，豆瓣，猫扑，百度贴吧等）发表具有刺激性标题的帖子（如“XXX完爆XXX”，“看到这款手机我瞬间凝固了”之类的刺激性的标题），利用大众的猎奇心理，为新产品在提升知名度。对广大学生群体：网络的最大受众群体是学生。而对于新鲜事物具有高度接受能力并且能够像病毒一样进行传播的群体则非大学生莫属。鉴于这种情况，则需要在各大社交网站（如人人网，开心网，新浪微薄等）同样雇佣水军，采用分享，转发的方式，大量分享转发一些新品发布预告类型的视频（视频制作方面由公司负责），所谓耳濡目染，见的人多了，自然会在消费者心中形成一种暗示心理和好奇心理，从而达到口耳相传的传播目的对“发烧友”群体：该群体指的是对于手机有一定了解的，且会定期上各大专业性数码电子产品论坛（如塞班论坛等，不同于天涯等综合性论坛）的群体。这类群体的人员往往对手机技术有真正的了解。水军的目标是通过发表新产品数据，硬件等参数的帖子（数据由公司透露，虚实结合，不定期更新数据），来吸引此类人员，从而使他们成为传播主体（传播圈仅限于此类人员）。（2）新品发布的成长期和成熟期在经过了新品发布前大量的网络炒作之后，千呼万唤始出来的新产品必然引发炒作接受群体的大量关注。这个时期包括新产品的发布会以及产品刚推向市场的那段时间。所以这个阶段是新品最能够吸引大众的时期，故营销的工作尤其重要。大型的网络发布会：大型的网络发布会活动是必要的，这个时候需要雇佣水军进行各种的转发分享（包括之前的各大社交平台和各大论坛），通过脉冲式投放发布会的视频、图片、信息，集中轰炸，吸引受众的眼球，将新产品已经发布这个消息迅速推到大众的视线之中，告知大众本产品已经发布，刺激潜在客户的购买心理。各大论坛：当产品由成长期向成熟期以后，受众群体更加关注的则是手机在品质上的成品。故依旧是在全国各大主流论坛以及技术类论坛（囊括了普通受众和技术类受众），但是水军发表的并不再是一贯通过标题来招揽点击率的帖子，而是充满争辩，品评手机好坏的内容（所有专业参数由公司提供），通过争吵来吸引观众的眼球，从而吸引一些有潜在需求的客户的关注。该方案的核心是通过和一些强大的门户网站和视频网站合作，在网络上播放广告和举办活动，通过密集的视觉轰炸引发网民高度的兴趣和激发网民参与互动的热情。为手机上市做一个预热，达到一种“人未至，声先红”的状态。（1）门户网站诺基亚在2010年曾与搜狐充合作，而搜狐也分发挥门户矩阵优势，进行了很好的宣传。现在还是可以和搜狐进行进行强强联手，在IT数码、娱乐、财经、文化等频道展开全方位宣传。邀请一些手机系统专业的人员对wp7系统进行评价，与其他安卓和ios系统进行对比，强调wp7特点和优点。（2）创意大赛以诺基亚wp7手机为主题，征集创意的广告视频，在激发广大网友创意的同时，让新系统的性能，特色，和趣味都在这些创意广告中在网上快速的流传。并且越多网友热情的参与就是越多未来可能潜在的客户，所以奖品一定要丰厚才能够引起广泛的关注和引起强烈的讨论，这样人们才会发挥自己的奇思妙想去赢得奖品。（3）微博推广针对18岁～40岁之间较为年轻、时尚的手机玩家，他们喜欢手机，爱好互联网；搜狐微博用户群同样是年轻时尚群体，其中大多数数码、手机、软件达人，他们爱好上网、发表意见、爱互动、展示自己。所以诺基亚wp7手机可以通过搜狐微博这一强大的即时信息分享和交流的平台进行传播。先将手机交与一部分爱好数码电子产品并且拥有众多粉丝的达人使用，请他们及时在微博上使用这台手机发布状态，时不时的分享一些诺基亚wp7的使用感想和使用技巧。在搜狐上设立诺基亚wp7自己的微博，并进行转发有奖活动，通过网友的转发来进行抽奖。通过这样两种方案就可以较好的在搜狐微博上进行辐射，达到最大的传播率，为诺基亚wp7做到良好的宣传。（4）明星效应选定一个当红明星作为主要的代言人，代言网络广告和实体广告，然后利用各大娱乐网站，对该明星进行集中的报道，加大曝光量，增加代言人在那一段时间的火红程度。然后让该明星通过微博，人人，qq等与粉丝交流，不断