搜索
头脑风暴咨询组项目组成员组长厂长分厂厂长信息管理部门经理部门1经理部门5经理CIOE-works--头脑风暴咨询组企业特点：传统的小型制造企业。企业现状：信息化建设处于初期阶段。产品数据管理纹乱。影响企业发展的瓶颈：产品的--系列化、标准化、规范化工作不足信息化需求分析E-works--头脑风暴咨询组企业信息化的时机？现在必须上。但要根据企业状况，量力而行。E-works--头脑风暴咨询组以PDM为突破口适时实施CAPP突破口E-works--头脑风暴咨询组产品的“三化”产品数据管理规范化重点解决问题E-works--头脑风暴咨询组总体规划、分步实施、选用进行中低价软件产品并进行二次开发。信息化建设实施的策略E-works--头脑风暴咨询组消除信息孤岛建平台客户关系管理CRM管理信息化ERP技术信息化PDM信息化总体框架E-works--头脑风暴咨询组PDM---解决技术基础数据管理问题ERP---解决生产计划、成本管理落后问题CRM---加强客户关系管理、做好市场预测。建平台---建立企业信息平台1、企业信息化（理念篇）对像：管理层（1）认识企业信息化（2）企业竞争与企业信息化（3）企业信息化的主要范围（4）企业信息化的几个误区（5）企业实施信息化的步骤2、企业管理信息化非技术要略（实务篇）对像：管理层（1）人的因素对企业信息化的影响（2）IT条件对企业信息化的影响（3）管理条件对企业信息化的影响（4）项目管理对企业信息化的影响（5）信息化的培训与一般的培训差异E-works--头脑风暴咨询组企业信息化的投资概算•企业信息化咨询监理费用投资总额10%•硬件投资：20万•软件投资：15万•系统维护费：5万E-works--头脑风暴咨询组•对操作层面人员的考核：信息输入的及时性、准确性•对管理层人员的考核：正确、充分使用系统•对系统维护人员的考核：日常系统维护、突发事件维护。企业信息化强化考核制度E-works--头脑风暴咨询组E-works--头脑风暴咨询组