SQM 主导之厂级专案项目方案

1SQM主导之厂级专案项目说明SQM:NanbomYHongDate:2012/03/062专案项目专案一：如何提升各部门报告能力？专案二：科技创新技术情报收集小组专案三：建立灵活而快速的内销产品品质流程3专案一：如何提升各部门报告能力？你是否也在苦恼？Areyoubeinginthetroubleof…?怎么才能提升报告能力嘛？！不懂Excel，不会整理报表，学会整理嘛速度又慢；好不容易整理好报表，老板又要用PPT来展现，而自己又不会；几经辛苦整理好PPT嘛，老板又说我把PPT当Word用；百度一番，弄出几个PPT模板一套用，人家说我PPT没血没肉！不经磨难怎得成佛？--几番熬夜，多番请教终于整理出来一个自己满意的PPT！而后，老板又说要我上台报告！可自己从没上过台!!晕倒！！让我们一起来努力！翻下一页！4专案一：如何提升各部门报告能力？提升5厂各部门基本报告能力每个部门有1-3人熟悉Excel，Word,PPT等基本工具的使用，并能在内外部各种活动中上台发表对象：5厂各部门同仁学习范围：Excel报表技巧，Word基本功能，PPT技巧,演讲基本技巧我们为什么不能整合这些能人，发挥他们的长处，广泛培养更多的能人呢！？有的部门同仁擅长Excel的各种函数和技巧，做出来的报表又快又方便，比如PMC,QA…有的部门Word和Project2007，Viso2007等工具使用非常娴熟，在专案管理中非常有用，比如IE,TE，SQM等有的部门同仁PPT报告做得恰到好处吸引人，还能上台演讲，台风稳健，应变自如…临渊羡鱼，不如退而结网!根据需求开设课程以讨论学习，交流探讨为主现场教学相长侧重工厂实用侧重工厂实用以工作案例作为教材有某项专长乐于分享上台演讲有兴趣学习部门培养对象有一定基础上台案例演示演讲专案目的目标范围推行步骤讲师招聘课程规划教材准备部门种子选手挑选培训实践考核推广事实上,在我们中间…5专案二：科技创新技术情报收集小组新产品？产品新技术？新发现？新设计？…目的1.作为工厂同仁对外了解的眼睛，拓展视野，开阔知识2.为公司丰富产品设计和运用提供情报参考3.拓展对外交流学习机会3.形成公司对外交流学习，紧跟前沿和行业步伐的文化氛围目标1.每个月为大家分享一次科技情报2.创建一份厂级科技信息电子报范围行业发展动态，最新材料技术，生产技术，最新产品运用，设计理念等，制程改善等推行步骤确定收集范围分享会（科技信息报）寻求情报渠道（检索）新技术评估报告获取情报知识编写情报手册公司产品设计参考信息筛选&整理你了解你所在行业的最新动态吗？我们的产品要如何“吸引眼球”？竞争对手在玩什么“前沿科技”？…情报特搜6客户所看到的AM/PM/RDSQM/IQC生产QA出货NPI采购2012年，我们开始变…传统的外销客户，订单急转而下，国内品牌客户进入，而且成为主要客户。接下来,我们发现和感受到了差异，并开始困惑…内销客户与外销客户在产品和运营模式上的差异；紧接着，我们感受到了这种差异可称得上是一种文化的差异，而且这种差异逐渐凸显在内部运作中，甚至直接产生冲突…专案三：建立灵活而快速的内销产品品质流程新机种试产慢流程复杂材料进不来效率低产出不够因检验Delay生产标准严格市场反应慢出货慢日本客户严格要求，流程严谨，精雕细琢；要求多拉快跑，快进快出，抢占市场！供应商单价低（便宜30%到50%）品质水准低，用料差在长三角，距离远海尔指定，与其合作时间长工单小而急，变化多换线频繁料况差，厂商响应不及时客人EC变更多设计不稳定QA按Sandra标准退货产出低规格、标准没Final甚至材料还在IQC待检，客户就要求试产PR流程短要求快速完成和出货Follow客户标准，如没客户标准，就按Wistron标准或Sandra标准检验FCST变化，MRP老变；材料交期不好怎么办？！难道这就是所谓“转型期的阵痛”？7专案三：建立灵活而快速的内销产品品质流程1.针对内销客户的用料，品质，交期以及客诉需求，建立区别于外销客户的从IQC到出货到DOA的一系列异常品质响应流程。2.建立弹性、灵活而恰当的内销客户异常品质响应机制，实现快速反应，减少过度品质浪费造成之成本浪费目的目标范围推行步骤：确保准时生产&出货率100%1.五厂各部门2.灵活的供应商特工队3.IQC快速入料流程4.符合内销客户区别外销客户的Q的卡关标准5.恰当的PIR，CAR，OQC,OBI流程6.客户公关7.客诉处理流程Issuelog收集现有流程分析To-be流程设计Tryrun标准化8ThankYou