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谁偷了中国移动的菜？浅海战略系列之六作者：石振勇2009-12-16stringstring@gmail.com提纲故事1挑战2IT4手段3故事1：谁偷了中国移动的菜？故事？故事2：开心网手机故事？故事3：2011？全球通，偷菜更轻松！故事3：2012？中国移动中国电信中国联通中国开通中国腾讯故事的问题谁动了我的奶酪？谁偷了我的菜？提纲故事1挑战2IT4手段3故事的答案谁动了我的奶酪？谁偷了我的菜？他们是互联网终端广电挑战：互联网1876年，亚历山大·贝尔发明电话之际，假若当初如日中天的电报公司——西方联合公司，没有不屑一顾地把电话看作一个小玩具，而是认真地发现其中所蕴含的破坏性潜力的话，书写世界电信业百年辉煌的也许就不是AT&T了。2010年，中国互联网蓬勃发展之际，如日中天的电信公司----中国移动公司，该怎么做呢？挑战：互联网Telco2.0大会对IP世界中的电信业是否可以维系可持续增长有一个调研结果，结果非常惊讶的，差不多95%人缺乏信心，真正有信心只有5%。挑战：终端挑战：终端在率先应用3G的欧美市场，有这样一个特征，就是手机产品(客户终端)，成为移动运营商争夺市场最有力的武器。多数的时候，消费者是在选择一部手机，而不是一个手机网络。3G时代，在iPhone这样革命性的产品面前，像诺基亚这样的传统手机制造商不得不出让出智能手机市场的份额。挑战：广电挑战：总结1.语音服务市场饱和、没落2.非语音服务的需求爆发，个性化需求大爆炸3.网络沦为管道，终端、内容、应用更吸引用户提纲故事1挑战2IT4手段3后续内容本PPT其他章节内容略本系列文章请参见浅海战略系列之一：《互联网的破坏性创新》浅海战略系列之二：《YY语音如何破坏QQ？YY语音简单分析》浅海战略系列之三：《浅海战略：对暴力红海和天真蓝海说NO》浅海战略系列之四：《马化腾PPT学习报告》浅海战略系列之五：《除了微博客，博客还可以在这些方向创新》声明和提示本文以开心网为例，并不表示作者对开心网模式的投资建议。开心网在本文中，只是在互联网的一个典型代表。