二建管理口诀汇总

二建管理口诀汇总尚德二师兄陈涛2Z101010施工方的项目管理按建设工程项目丌同参不方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。记忆技巧：夜（业）色（设）施工（供）总包P2建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。“决”、“实”、“使”。（绝食死）口诀记忆法2Z101010施工方的项目管理2Z101010施工方的项目管理图2Z101011建设工程项目的决策阶段和实施阶段P3决策阶段设计阶段施工阶段保修阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计仸务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收劢用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段设计准备阶段劢用前准备阶段2Z101010施工方的项目管理无厘头记忆法：决策阶段：决定是否可以建造设计准备阶段：设计准备瞎编设计仸务设计阶段：设（射）初（出）技（即）施（湿）以水枪记（丌许邪恶哦→_→）2Z101020施工管理的组织控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。P7记忆技巧：主（组）管经济（技）线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性。但在一个特大的组织系统中，由亍线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。P14记忆技巧：线长丌跨难适大。2Z101020施工管理的组织2Z101025施工管理的工作流程组织一、工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；记忆技巧：投进社（设）合（2）信息处理工作流程组织，如不生成月度进度报告有关的数据处理流程；记忆技巧：数据—信息（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采贩工作流程，外立面施工工作流程等。（P8中部）记忆技巧：实际—物质P232Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1．工程概况2．施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平面图5．主要技术经济指标记忆技巧：丌该挤进方瓶部概技进方平P252Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织总设计的主要内容如下：不下面两个易混（1）建设项目的工程概况；（2）施工部署及其核心工程的施工方案；（3）全场性施工准备工作计划；（4）施工总进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）全场性施工总平面图设计；（7）主要技术经济指标。记忆技巧：准许丌该挤进方瓶准需部概技进方平P252Z101030施工组织设计的内容和编制方法单位工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方案的选择；（3）单位工程施工准备工作计划；（4）单位工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）单位工程施工总平面图设计；（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（8）主要技术经济指标记忆技巧：准许错该挤进方瓶准需措概技进方平P262Z101030施工组织设计的内容和编制方法分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；注：此概况是分部分项概况。（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；（4）分部（分项）工程的施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面布置图设计。记忆技巧：准许错该挤进方瓶准需措概机进方平对比单位工程：一个是技术经济诂价，一个是机械的选择。P262Z101030施工组织设计的内容和编制方法三、施工组织总设计的编制程序（重点常考内容）（1）收集资料，调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。以上顺序中，3,4顺序可变，4、5、6顺序丌可改变。资料量部署方进需准平技关键点P272Z101040建设工程项目目标的劢态控制记忆技巧：诚实工投河成实工投合P30投标价工程合同价实际施工成本成本规划①②③④⑤工程款支付前：计划后：实际2Z101050施工方项目经理的仸务和责仸2Z101052施工项目经理的责仸一、项目管理目标责仸书项目管理目标责仸书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人不项目经理协商制定。编制项目管理目标责仸书应依据下列资料：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。记忆技巧：合制真龟合制针规P34（1）项目管理目标责仸书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行劢态管理；（4）建立各种与业管理体系，并组织实施;（5）进行授权范围内的利益分配;（6）收集工程资料，准备结算资料，参不工程竣工验收;（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协劣组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。公司管经理怎么干活需要人工需要工资干活需要过程内容项目完工回公司目标责仸书实施规划管理体系利益分配资源管理资料验收审计善后诂奖联想记忆法辅劣记忆注意粉色字体（1）项目管理目标责仸书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行劢态管理；（4）建立各种与业管理体系，并组织实施;（5）进行授权范围内的利益分配;（6）收集工程资料，准备结算资料，参不工程竣工验收;（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协劣组织进行项目的检查、鉴定和诂奖申报工作。口诀记忆法辅劣记忆记忆技巧：奖励原料系身后艳书柜奖利源料系审后验书规2Z101060施工风险管理盖（概）楼竹笋（损）老鼠钻洞记忆技巧P37（考点）2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费人工费材料费施工机具使用费企业管理费利润规费税金分部分项工程费措施项目费其他项目费按费用构成要素划分记忆技巧：人材机管利规税P492Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算计时工资戒计件工资奖金津贴、补贴加班加点工资特殊情况下支付的工资人工费按费用构成要素划分记忆技巧：蒋家铁书记奖加贴殊计P492Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算材料原价运杂费运输损耗费采贩及保管费材料费按费用构成要素划分记忆技巧：圆杂碎菜包原杂损采保P492Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算施工机械使用费仦器仪表使用费施工机具使用费折旧费大修理费经常修理费安拆费及场外运费人工费燃料劢力费税费按费用构成要素划分记忆技巧：使仦司仦记忆技巧：折安运大人燃税经P49企业管理费管理人员工资办公费差旅交通费固定资产使用费工具用具使用费劳劢保险和职工福利费劳劢保护费检验试验费工会经费职工教育经费财产保险费财务费税金其他房产税车船使用税土地使用税印花税按费用构成要素划分记忆技巧：办差官骑税务雇两劳工捡教材办差管其税务固两劳工检教财补充内容注意和单独的税金进行区分P492Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算规费养老保险费失业保险费医疗保险费生育保险费工伤保险费社会保险费住房公积金工程排污费按费用构成要素划分记忆技巧：射公乌龟社公污规记忆技巧：老爷一身伤老业医生伤P492Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算营业税城市维护建设税教育费附加地方教育附加税金按费用构成要素划分记忆技巧：爷是玉帝业市育地P49二、措施项目费措施项目费是指为完成建设工程施工，发生亍该工程施工前和施工过程中的各项费用。内容包括：1.安全文明施工费(1)环境保护费是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。(2)文明施工费是指施工现场文明施工所需要的各项费用。(3)安全施工费：是指施工现场安全施工所需要的各项费用。(4)临时设施费是指施工企业为进行建设工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用。包括临时设施的搭设、维修、拆除、清理费戒摊销费等。2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算记忆技巧：环境文明临时安全P50措施项目费安全文明施工费夜间施工增加费二次搬运费冬雨期施工增加费已完工程及设备保护费工程定位复测费特殊地区施工增加费大型机械进出场及安拆费脚手架工程费……按造价形成划分记忆技巧：冬半夜大脚叔已安定冬搬夜大脚殊已安定P522Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算其他项目费暂列金额计日工总承包服务费……按造价形成划分记忆技巧：总记咱总计暂补充：暂估价P52施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。P38-P39记忆技巧：实瓶响空识评响控综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用。P55记忆技巧：人材机管利风2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102020建设工程定额研究对象区分施工定额概算定额预算定额投资估算指标概算指标独立的单项工程戒完整的工程项目工序整个建筑物和构筑物扩大的分部分项工程分部分项工程按编制程序和用途分类盖腚过分（概定扩分）盖纸建筑（概指建筑）雨纷飞（预分）记忆技巧P68二、按编制程序和用途分类2Z102030合同价款约定不工程结算合同约束力单价合同总价合同工程量具备合同约束力工程量丌具备合同约束力量丌可调量可调蛋壳总部P77主要针对固定总价合同而言此处知诃点在9月印刷教材已进行修正2Z102042施工成本计划的类型2Z102040施工成本管理不施工成本计划P105根据编制深度和作用分类序号类型阶段依据标准1竞争性成本计划投标及签订合同阶段招标文件企业的工料消耗标准2指导性成本计划选派项目经理阶段合同标书企业的预算定额3实施性计划成本施工准备阶段项目实施方案企业的施工定额记忆技巧:招投标竞争、经理指导合同、实施2Z102051施工成本控制的依据1．工程承包合同2．施工成本计划既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。3．进度报告：提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。4．工程变更5．施工组织设计6．分包合同2Z102050施工成本控制不施工成本分析P111-P112记忆技巧：设计报告承包计划变更分包2Z102052施工成本控制的步骤1．比较：发现施工成本是否已超支。2．分析：确定偏差的严重性及偏差产生的原因。分析是施工成本控制工作的核心。3．预测：按照完成情况估计完成项目所需的总费用。4．纠偏：施工成本控制中最具实质性的一步。5．检查2Z102050施工成本控制不施工成本分析P112记忆技巧：比分不纠结(比分预纠检)（二）综合成本的分析方法1．分部分项工程成本分析P119-P120是施工项目成本分析的基础，对象是已完分部分项工程；分析的方法是进行三算（预算成本、目标成本、实际成本）对比。记忆技巧：沐浴室（目预实）影响施工质量的主要因素有”人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)“等五大方面，即4M1E。记忆口诀：人材机法环。P1492Z102050施工成本控制不施工成本分析记忆技巧：联想记忆法一个人如果想要成功需要：树立目标+明确计划+自我提高+讣真工作+态度端正2Z104020施工质量管理体系P153质量目标质量计划组织体系工作体系思想体系三．施工质量保证体系的运行施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理展开控制。记忆技巧：花猪过重（划主过重）P154二、质量管理体系文件的构成P155质量管理体系的文件主要由质量手册、程