如何做一份可执行的产品推广策划案？

如何做一份可执行的产品推广策划案？前言/PREFACE活动策划是提高市场占有率的有效行为，一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。活动策划案是相对于市场策划案而言，严格说它们同属市场策划的兄弟分支，活动策划、市场策划是相辅相成、相互联系的。市场策划和活动策划都从属于企业的整体营销思想，只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才兼具整体性和延续性，也只有这样，能够有效的使受众群体同意一个品牌的文化内涵。目录/Contents010203明确活动目的，制作活动方案制作活动推进时间表，推进准备工作制作活动执行方案，分解执行任务04现场执行，所有的努力都将在这里呈现01明确活动目的，制作活动方案5明确活动目的，制作活动方案线下活动一般牵扯到销售或者BD，赞助、场地等都需要提前确定，如果没有销售或BD部门介入的话，很不幸这些销售或BD任务可能就是活动运营你的工作了。呃……由于我不是很了解如何做一名合格的BD。所以，我们就假设有人来做这些工作好了。有了赞助后呢？活动运营你就变成乙方了，活动主题、规则等各个环节可能都要受到甲方的约束，你需要做的就是做好被甲方虐的心理准备，活动各个环节都要与甲方沟通确定。6明确活动目的，制作活动方案活动主题、活动地点活动时间活动对象活动描述推广渠道预期效果提前想好，并与甲方协商。提前定好，与甲方协商，并考虑用户时间是否方便你的已有用户或潜在用户，同时也是甲方潜在用户（这是合作达成的基础之一）亮出你会怎么做，做什么活动，有什么亮点从而打动甲方提供赞助投放时间、投放渠道、投放资源位置等准备两部分，一个是给甲方看的，活动能对甲方带来什么利益写明白；一个是内部看的，比如活动对平台数据或用户有什么帮助，要有一个大致数据。明确活动目的制作活动方案02制作活动推进时间表推进准备工作8制作活动推进时间表，推进准备工作此时，你的方案已经得到甲方通过或者签过合作合同，正式进入执行阶段，一般需要召集参与此次活动的人员开一个准备会议。根据已确定的活动时间向前倒推，梳理活动节点，分配好各项准备工作并确定各项工作负责人，活动总负责人随时跟踪完成情况。9活动执行活动页面制作物料设计制作活动征集注意事项报名统计及通知人员安排制作活动推进时间表，推进准备工作不论是小活动还是大活动，一个活动的准备期大体上会包括上面表格的各个事项，时间节点安排和参与人员数量要看各自公司的实际情况。，下面简单分解讲一下一些重要的注意事项：10最重要的一点：参与人员保持随时沟通，做到信息共享。最好是建一个活动群组，大家及时相互通报各自工作进展和活动安排变化，避免一个环节出现纰漏最终影响到整体准备工作。制作活动推进时间表，推进准备工作03制作活动执行方案，分解执行任务12在各项准备工作有条不紊推进的过程中，活动负责人还要制作一份活动现场执行方案，结合设定的活动流程，把签到、主持、摄影、道具、场务、直播等现场执行中的各项工作分配到具体个人，执行方案一般精确到分钟。在线下执行之前的一两天，召集所有执行人员开活动动员会，下发执行方案，逐项分解任务到个人，保证每个人都清楚自己到现场应该做什么工作。制作活动执行方案，分解执行任务13活动目的执行方案包括简单描述活动，并说明本次活动目的。（执行人员和项目推进人员不一定是一批人，所以需要再次申明。）活动时间地点工作人员一般要在活动正式开始时间前1-2小时到场，熟悉场地环境，准备各自负责物料和奖品，尤其是负责签到的同学，要提前赶到聚拢活动用户。保证活动开展活动流程动流程表根据活动环节安排而定，从开始到结束每项工作分配到个人。大活动的流程复杂用到资源众多牵涉人员很多，更需要细致。制作活动执行方案，分解执行任务14制作活动执行方案，分解执行任务这里就以50人相亲的小活动为例，大家熟悉基本套路，根据自己活动有所增删即可。15活动环节设计一般在活动方案确定时就已基本成形，这里你需要做的是明确各环节规则。需要注意的是活动运营在设计活动环节时应以用户体验为核心，设计适合目标用户的活动内容。你让一群老年人去坐过山车、让一群单身男女上来就玩接吻……肯定是不合适的，严重违背用户体验。品牌本不应该死，作着作着就死了。制作活动执行方案，分解执行任务线下活动体现一个平台的品牌和服务质量，而且和用户直接接触，你永远不知道现场会有多少种突发状况等着你去解决，一旦处理不好很可能直接失去用户，并影响品牌形象。活动运营你做多少种预案都不为过，至少要在活动开始前设想好最可能出现的几种问题，并想好相应的解决办法，在动员会上通知到可能出现问题环节的相应负责人，在活动进行中一旦发现问题迅速启动应急预案。04现场执行所有的努力都将在这里呈现17现场执行就是把上一步的活动流程表一项一项落实做出来。最好的状态当然是执行人员各司其职，用户满意，活动顺利进行了。但是，凡事就怕但是！完美的活动大多时候只是奢望，总负责人要处变不惊，面对各种状况迅速应变，做出应对措施，并通知到相应负责人。现场执行常见问题及应对办法我们以下为举例：现场执行，所有的努力都将在这里呈现181.内部人员问题2.用户问题3.活动流程有变执行人员到场后应迅速进入各自工作岗位，签到引导维护用户、主持人再次熟悉串词、各项物品负责人清单数量并准备提前送到预定位置、提前沟通摄影摄像说明需要什么场景人物特写等拍摄需求，如果有多名摄影还要做好分工划分职责……用户签到环节，签到负责人要快速联系未准时到场用户询问查明情况并标记清楚，对最终到场人数做出准确预估。一旦用户人数不足，及时通知总负责人，评估是否影响后续活动环节。如有影响，总负责人做好决定后第一时间找到主持人告知调整方案，同时通知到受影响环节的执行人员；参与用户出现问题或发生矛盾，如果相应负责人不能单独解决，第一时间通知活动现场总负责人出面协调解决。如果活动进行中再出现流程变化，总负责人趁主持间歇快速告知主持人以便主持人临场应对，并通知其他执行人员。。现场执行，所有的努力都将在这里呈现05活动回顾和活动效果报告20活动效果点击输入内容活动流程点击输入内容活动回顾和活动效果报告活动结束后一般还需要给甲方提交一份活动结案，大致包括活动概述、活动效果统计等各部分成果和数据汇总做成一个案子，这样本次合作就告一段落了。谁的客户谁来写活动结案，如果是销售谈来，那么销售来做。如果是活动运营你拉来的客户，你要来写这个结案。活动运营不管需不需要自己写活动结案，在活动结束后你都应该及时作出活动效果报告，除了结案中的成绩，还要总结经验教训。你需要从头到尾把整个活动梳理一遍，重点总结几个方面：感谢观看