成都市优秀园林绿化企业申报材料

成都市优秀园林绿化企业申报材料申报单位：（盖章）申报时间年月日目录1.企业简介…………………………………………………….3页2.组织机构…………………………………………………….4页3.企业制度…………………………………………………….5-7页4.办公条件…………………………………………………….8页5.工程业绩…………………………………………………….9-10页6.工程质量…………………………………………………….11页7.安全管理…………………………………………………….15-19页8.企业文化…………………………………………………….20-21页9.企业诚信…………………………………………………….22页10.遵章守纪…………………………………………………….23页11.社会贡献…………………………………………………….24-29页-2-企业简介：华西生态集团成立于1997年，是一家集生态园林产品的科研开发、规划设计、生产应用，园林景观工程策划、施工、监理、养护，以及花卉苗木的种植销售，城市公共景观项目投资、建设、经营管理为一体的科技型综合性园林企业。集团拥有国家城市园林绿化二级施工资质和乙级设计资质，也是我国园林行业中首家通过ISO9001：2000质量管理体系认证的企业。华西生态集团还是四川省省长信箱重点联系单位和“四川知名品牌”的企业，先后获得四川省推进生态工业发展突出贡献奖、国家科技进步奖、中国园林绿化AAA级信用企业等诸多荣誉，连续多年被评为成都市最佳园林景观企业。图经厚积，发展壮大。在董事长黄先友战略决策下，经过十多年的快速发展，华西生态集团积累了雄厚的资本实力和社会影响力，拥有成都华西生态建设开发有限责任公司、成都华西生态园林设计有限责任公司、成都华西生态园林养护管理有限责任公司、成都华西生态园林监理有限责任公司、四川华西生态投资实业有限责任公司等5家控股子公司和占地1700亩的草坪、花卉、苗木生态园林基地。并成功研制出具有国内领先水平的混凝土生态草坪、ST植物添加剂等高科技专利产品。大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。作为生态理念的践行者，华西生态集团将发扬“勤奋务实、突破创新”的企业精神，坚持生态理念影响行业发展，全面实施品牌产业战略，致力于在园林景观、文化地产、观光农业等多元化领域创建规模一流、品牌一流、团队一流的企业。-3-华西生态组织机构：-4-华西生态企业制度：文明办公制度一、严格遵守公司的考勤制度：上午8：30——12：00，下午：13：30–——17：00。二、着装整洁、得体，不穿奇装异服。凡由公司统一订制制服的员工必须身着公司制服上班。三、工作中严禁使用不雅或粗暴语言，不得高声喧哗，吃零食，不做与工作无关的事。四、接打电话时应尽量简洁、明确，语音轻柔，不得煲电话粥或大声对话影响他人正常办公。五、对来访客人要按公司的接待程序热情、礼貌地接待，使用文明语言。前台文员在征得被访职员同意后，方可将客人带入接待室或会议室。六、职员无论因公因私外出均需得到上级领导批准，并于行政人事部做好外出登记。七、办公时间内，各部门职员严禁窜岗闲聊。部门之间的工作沟通需使用内线或电脑网络进行，如需协调或讨论问题，可安排在会议室进行。八、各办公室需保持办公台的整洁、统一；办公用品合理摆放；废物及时清理。九、做好安全保卫工作，最后一个离开办公室的人员需检查窗户及电器的开关。十、各办公室的钥匙使用人未经批准，其他人不得随意配制。十一：上班时间不得迟到、早退、旷工；病、事假必须履行请假、销假手续，未得到批准不到岗，一律按旷工处理。十二|：遵守公司的各项制度并接受监督。-5-清洁卫生管理制度为了给大家一个整洁、健康、温馨、舒适的工作环境，现将公司卫生区域进行划分，并制定相应管理制度，各位同事应自觉遵守，维护环境卫生。一、主要内容与适用范围1、本制度规定了卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2、此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、制度内容1、公共区域环境卫生应做到以下几点：1）、保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2）、保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。3）、保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4）、保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。5）、保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。6）、保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7）、垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。2、办公用品的卫生管理应做到以下几点:1）、办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。2）、办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌上。3）、办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4）、电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机，并关闭显示器电源。5）、饮水机、微波炉、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘、蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。-6-6）、新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按要求及时予以清除。3、个人卫生应注意以下几点：1）、不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。2）、下班后要整理办公桌上的用品，放摆整齐。3）、禁止在办公区域抽烟。4）、下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。5）、办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。三、以上制度办公室人员要严格遵守，由大家共同监督。资产管理制度公司将对现有办公设施/设备实行资产管理办法，让大家养成爱护公共设施，共建整洁办公环境的良好习惯。具体办法如下：1、每个员工的座位（办公桌、椅子）相对固定。每个员工应爱护好自已对应的办公设施。若是在正常使用过程中出现的损坏，应及时向行政人事部反应并加以维护；若是因使用不当或人为因素造成的损坏，将对其分清责任，确定损坏责任人，责任人应对其所损坏物品作出相应的赔偿。2、对公司所在的公共区域的办公设施，使用人应随时检查设施设备的现状及运行情况，对设施设备在正常使用过程中的异常情况应及时的向有关部门报修、报检。对人为的损坏，责任人应对其所损坏物品作出相应的赔偿。3、公司设施设备遇损坏或无法正常运行时，原则上由相关设施责任人（负责人）自行维护，若自已确实无法解决的，应到行政人事部领取设施/设备检修单，写明报修原因，并由主管签字，交行政人事部安排维修。4、每年年底进行资产清查，确定资产动态。-7-华西生态办公条件：公司办公地址位于成都市青羊区清江东路1号温哥华广场33楼公司办公面积为1200平米统一实行无纸化办公现有在职员工500余人-8-华西生态工程业绩：序号时间所获荣誉12001年四川省高新科技产业型企业22002年四川省推进生态事业发展贡献奖32003年7月18日推进生态事业发展贡献奖42004年6月1日荣评为“十佳景观园林企业52004年9月24日被评为四川省市长协会二OO四年度“重点联系单位”62005年5月被评为“2005年重质量、讲信誉、优质服务企业72005年7月《水漪袅铜住宅小区》园林绿化工程获第二届“锦绣成都”优秀园林工程82005年8月年度最佳园林企业92005年9月《天府汇城空中花园工程》获2005成都市“芙蓉杯”空中花园设计优秀奖102006年12月获“景观成都”2006最佳园林景观企业112007年4月《攀枝花上海花园小区》园林景观工程获：“天府杯”园林景观设计银奖122007年12月《天府汇城》屋顶绿化景观工程被评为“锦绣成都”优秀园林工程132008年1月获2007年最佳园林景观企业142008年4月《重庆北碚区法院静苑小区》景观园林工程获第二届“天府杯”优秀园林景观工程金奖152008年4月《彭州·鸿运星城》小区景观设计获第二届“天府杯”优秀园林景观设计银奖192009年6月8日获中国园林绿化AAA级信用企业，有效期两年202009年12月《清溪·玫瑰园》园林绿化景观工程被评为“锦绣成都”优秀园林工程-9-162008年12月荣获“2008成都地产传媒大奖，2008年度最佳园林景观企业”172008年12月四川省抗震救灾先进集体182009年5月10日授权“四川知名品牌”的称号，并允许单位在对外宣传或营销过程中使用该称号及徽标。期限2009.年5月10日至2011年4月9日212010年4月《清溪玫瑰园》工程获第三届“天府杯”优秀园林景观工程金奖222010年4月获第三届“天府杯”优秀园林景观贡献二等奖232010年12月《三盛国际乡村俱乐部》园林绿化景观工程被评为“锦绣成都”优秀园林工程242011年1月4日被评为“2010年度中国园林绿化行业优秀企业”252011年8月8日获中国园林绿化AAA级信用企业，有效期两年-10-华西生态工程质量：工程类业务信息评审及投标程序规定一．业务办理原则：拓展企业业务、规避企业风险、确保企业利益。相关人员如对某个流程或者决定有不同意见，可以越级汇报。二．业务办理流程图表程序图解-11-信息评审评审小组投标评审评审小组放弃、归档业务信息放弃签订合同合同评审评审小组投标实施投标小组归档提交报审投标无效无效废标中标无效三．流程及分工说明：1.信息上报（1）责任人：业务员（2）办法：由业务员详细填写业务信息报审表，上报营销中心负责人（详见附表一：业务信息报审表）。2.信息初审：评审小组组长：营销中心负责人；组员：全体营销人员（1）办法：营销中心负责人召集全体营销人员进行交流、了解、分析，对关键事项（如中标方法、是否内定、渠道可靠性等）进行2次了解，然后作出放弃或者上报投标评审决定；（2）标准：必须在充分了解该项目业务的具体内容和背景后，对项目情况、甲方状况、关系背景、付款方式等方面进行了解调查，在增加公司业务，降低企业风险的前提下,结合公司实际情况，做出判断（详见附表二：业务信息评审表）；（3）上报投标评审责任人：营销负责人；（4）时间规定：半个工作日（不包含平时了解跟踪时间）3.投标评审：评审小组（1）组长：集团公司分管领导（对该项目的可行性进行把握）；-12-（2）组员：营销中心负责人（提供项目详细资料和相关信息）、子公司负责人、建设公司造价部和工程部负责人、总工办负责人、其他子公司负责人、财务部负责人和其他相关人员；（3）标准：在充分听取营销中心负责人的信息分析与甲方进一步沟通并踏勘现场的基础上作出公司是否参与本次投标的决定（详见附表三：项目投标评审表）；（4）配合单位：营销中心、总工办、业务子公司及相关单位和部门。（5）时间规定：半个工作日。4.投标：投标小组（1）组长：子公司负责人组员：集团公司总工办、子公司、建设公司造价部、工程部、材料部、项目部；（2）配合：财务部、营销中心及相关单位和部门；（3）标准：充分了解投标要求及现场实际情况，合理把握投标过程，准确把握投标成本基础。对投标过程进行登记（详见附表四：项目投标实施记录表）；甲方确定中标单位后，对该次投标过程和投标结果进行总结（详见附表五：项目投标结果总结表）。（4）定价：董事长-13-5.合同评审：评审小组（1）人员组长：董事长副组长：集团副总裁组员：子公司负责人、建设公司造价部负责人、财务负责人、法律顾问、拟定项目经理（2）程序：（3）标准：①完善或起草合同：由子公司负责人在甲方招标合约条款的基础上（或起草），与招标单位尽量交涉，力争企业风险最小化、利益最大化，完善全部条款后上报集团副总裁；-14-完善或起草合同合同内审批准合同外审签订②合同内审和外审：由集团公司副总裁对子公司负责人提交的合同进行内审，提出完善意见后，由子公司负责人再与甲方沟通协商，再做最大化处理后，报公司法律顾问外审，法律顾问完善审定后返发给集团公司副总裁，报董事长批准；③合同批准：由董事长做出批准意见后，转交子公司负责人实施签定（详见附表六：合同评审表）。（4）合同签订实施：子公司负责人：子公司负责人华西生态安全管理：