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以卓越为目标以卓越为目标让优质高效成为习惯让优质高效成为习惯让优质高效成为习惯让优质高效成为习惯华北制药华日药业有限公司华北制药华日药业有限公司二车间二车间杨建芝杨建芝华日公司在发展过程中始终瞄准国际华日公司在发展过程中始终瞄准国际华日公司在发展过程中始终瞄准国际华日公司在发展过程中始终瞄准国际高端市场，不但秉承了华北制药高端市场，不但秉承了华北制药5050余年的优余年的优良传统，把“人类健康至上，质量永远第一”良传统，把“人类健康至上，质量永远第一”的企业宗旨作为立企之本创业之根。将“质的企业宗旨作为立企之本创业之根。将“质的企业宗旨作为立企之本创业之根。将质的企业宗旨作为立企之本创业之根。将质量就是我们的自尊”的质量理念铭刻于心。量就是我们的自尊”的质量理念铭刻于心。文化建设基础管理班组介绍责任文化主要内容结束语和谐小家工作业绩和谐小家AA生产简介AA生产简介《中国药典》2005版新收入录苄星青霉素质量标准参照了华日公生产简介生产简介星青霉素质量标准参照了华日公司的质量检验数据苄星青霉素产品是粉针制剂的无菌原料药，用于治制剂的无菌原料药，用于治疗风湿热复发和控制链球菌感染感染.溶溶配岗位位溶液配制预过滤除菌过滤结晶洗涤抽滤包装岗位无菌室岗位混粉分装干燥磨粉包装岗位BB人员组成BB人员组成学历构成6%19%本科2人39%人员组成人员组成高中15人大专12人33%42%职高7人年龄构成政治面貌19%22%党员7人20253081%19%22%党员7人团员21人群众8人29101520人数59%35岁以下3545岁610578%35～45岁45岁以上年龄CCCCCC班组愿景CC班组愿景科学管理提质降耗科学管理提质降耗打造高效生产团队一抓好制度建设、抓好制度建设完善考核体系完善考核体系锻造质量之盾锻造质量之盾班组管理制度先行班组管理制度先行312基础管理班组建设标准是基础为了指导员工规范的操基础管理班组建设，标准是基础。为了指导员工规范的操作，车间建立了《标准操作规程》，共计128份管理类•管理类（SOP-MT-G-00）•操作类（SOP-MT-PD-00）•清洗灭菌类（SOPESMG00）（SOP-ESM-G-00）•设备使用维护保养类设备使用维护保养类（SOP-ESM-G-00）班组建设制度是保障。为了形成“人人有基础管理班组建设制度是保障。为了形成人人有责、事事有责”的良好局面，汇编了《二车间管理手册》二车员工岗位说明书9份•现场培训成本各项管理制度均设车间管理手现场、培训、成本等11项考核管理办法置编号，每年根据员工意见和实际运手册•车间绩效管理办法•质量考核细则员工意见和实际运行情况，进行升版质考核细则•员工应知应会为了及时发现异常，稳定质量，建立了为了及时发现异常，稳定质量，建立了《生产管理台账》基础管理为了营造良好的竞争氛围激发班组员工为了营造良好的竞争氛围，激发班组员工的积极性，建立了《员工管理台账》员工管理生产管理员工基本资料员工绩效考核台账生产工艺质量台账批成本、进度台账员绩效考核台账员工培训效果评估台账员工奖惩台账机物料领发放台账各种记录发放台账员工奖惩台账（GMP、现场、安全）自查台账自台账营造文化氛围二、营造文化氛围拓宽培训思路拓宽培训思路打造质量之翼打造质量之翼文化建设文化建设培训有计划效果有评估总结制定下步思路总结制定下一步思路评估培训效果评估培训效果落实培训计划落实培训计划制定培训计划制定培训计划文化建设专人负责计划的实施和培之专人负责计划的实施和培训效果的评估。建立了《员工培训问答记录》，随机随时的抽查员工对之一随机、随时的抽查员工对知识的掌握程度和对操作的理解程度。并将结果纳入考核促使员工由“应为了将“质量是我们的自尊”贯穿于工作的始末，入考核，促使员工由“应知应会”向“必知必会”跃升。尊贯穿于工作的始末，拓宽培训思路，增加《药害事件剖析》相关培训，让员工从药害事件中明白让员工从药害事件中明白作为一名药品生产人员，所承担的社会赋予的重任。警示员工在整个生产过程警示员工在整个生产过程中，操作必须严谨、规范文化建设文化建设之二开展技术练赛提高操作技能口答为了强调工作质量，我们根据各个岗位的特色，制定了不同的练赛方案通过练赛检阅了车间笔试。通过练赛，检阅了车间员工的水平，营造了互相促进共同提高的积极向现场促进，共同提高的积极向上的氛围。操作文化建设之三开展质量活动优化生产工艺运用质量工具提高分析能力通过组建QC小组，灵活运用质量分析工具组织员工进提高分析能力车间在每周一次的质量分析会中用质量分析工具，组织员工进行技术攻关，解决了工艺中的难题提高了质量控制能力增加了《质量工具的应用》的培训，通过共同探讨，使员工学会难题，提高了质量控制能力。运用科学的方法分析生产中发生的问题并快速找到解决的办法。三开展攻关活动三、开展攻关活动推进质量改进推进质量改进磨砺质量之剑磨砺质量之剑责任文化责任文化之一方针目标分解落实根据公司的年度根据公司的年度方针目标，车间制定了相应的年度目标为确保度目标，为确保完成，将细化的措施分解落实到岗位个人岗位、个人。责任文化责任文化之二分工明确职责清晰看板形象、直观的展示了车间组的展示了车间组织机构以及每一名员工的工作状态职责和各具态、职责和各具特色的工作格言、诚信操作的郑重承诺张卫国（外围操作）工作的目的虽承诺。作的目的虽然是为了获得报酬，但工作给我们带来的远比工资要多得多我郑重承诺;诚信操作诚信操作责任文化责任文化之三质量严控成本倒推确立每道工序、每个人的目标值，化小核算单元，促进员工自觉地学会“算账”实现每“算账”，实现每项考核有依据、每件事情有目标、人人肩上有指标人肩上有指标责任文化通过实践证明，责任文化通过实践证明，考核思路不同、导向不同，产生的绩向不同，产生的绩效就不同。车间通过不断车间通过不断的运用科学的管理方法使每名员工方法，使每名员工成为责任的承担者，管理的参与者，创管理的参与者，创新的实践者。责任文化征集合理化建议之四提质降耗共行以管理人员为主体以管理人员为主体技术创新，工艺改进，技术创新，工艺改进，力保产品次合格率为力保产品次合格率为100%100%积极引导员工围绕提质降耗提合理化建议，使员力保产品一次合格率为力保产品一次合格率为100%100%以员工为主体以员工为主体工改变了提合理化建议的思路，积极为班组和企业以员为体以员为体开展“五个一”：减少一克污粉、开展“五个一”：减少一克污粉、节约一滴水、节省一度电、节约一滴水、节省一度电、的发展献计献策。采纳率达到49%。为公司打赢扭节省一升溶媒、少用一条袋节省一升溶媒、少用一条袋亏增盈攻坚战立下汗马功劳。工作业绩之一之一通过抓好制通过抓好制通过抓好制通过抓好制度文化建设，度文化建设，建立了完善建立了完善的考核体系，的考核体系，增强了员工增强了员工责任意识责任意识责责工作业绩之二之二200原材料消耗从工艺原理从工艺原理深层次分析深层次分析入手，入手，大胆对苄星青霉素的生产工通过抓好制通过抓好制度文化建设，度文化建设，建立了完善建立了完善190素的生产工艺进行优化建立了完善建立了完善的考核体系，的考核体系，增强了员工增强了员工责任意识责任意识责任意识责任意识单批节约921.6元收率对比图通过加强技通过加强技术文化建设，术文化建设，9410%收率对比图工作业绩之三之三从工艺原理从工艺原理深层次分析深层次分析开展节能降开展节能降耗活动，增耗活动，增强了员工创强了员工创93.09%94.10%深层次分析深层次分析入手，入手，大胆对苄星青霉通过抓好制通过抓好制度文化建设，度文化建设，建立了完善建立了完善强了员工创强了员工创新意识新意识素的生产工艺进行优化建立了完善建立了完善的考核体系，的考核体系，增强了员工增强了员工责任意识责任意识60月投料批数责任意识责任意识5560455040通过技术创新，通过技术创新，不断的满足了不断的满足了通过加强技通过加强技术文化建设，术文化建设，不断的满足了不断的满足了客户的各种特客户的各种特异型指标用过异型指标用过硬的产品质量硬的产品质量工作业绩之四之四从工艺原理从工艺原理深层次分析深层次分析开展节能降开展节能降耗活动，增耗活动，增强了员工创强了员工创硬的产品质量，硬的产品质量，进一步扩大了进一步扩大了市场的占有份市场的占有份额额深层次分析深层次分析入手，入手，大胆对苄星青霉通过抓好制通过抓好制度文化建设，度文化建设，建立了完善建立了完善强了员工创强了员工创新意识新意识额额素的生产工艺进行优化建立了完善建立了完善的考核体系，的考核体系，增强了员工增强了员工责任意识责任意识责任意识责任意识现场改善现场改善借鉴科学理念提高管控能力运用“5S”、标杆学习法、TPM等科学管理方法，升级现场管理水平提高生产过理水平，提高生产过程的管控能力，实现班组愿景班组愿景四、建设和谐小家突出凝心聚力铸就质量之魂员工生日祝福必到家有丧、病慰问必到三必到家有丧、病慰问必到员工家庭生活关心必到了解情况经常谈情绪波动及时谈五必谈情绪波动及时谈精神不振个别谈遇到困难主动谈遇到困难主动谈反馈牢骚择机谈工作时间外创建“分享讨论”QQ群,群中全部使用匿名，便于员工发表个人观点和建议工作时间外有效沟通人观点和建议利用飞信，召开短信会议，群发最新通知发最新通知积极组织参加公司开展的促进和谐内容丰富、形式灵活、寓教于乐的活动，做到健康活动日常化文体活动多和谐活动日常化、文体活动多样化、趣味活动经常化结束语二车间是一个团结向上充满活力的集体，二车间是个团结、向上、充满活力的集体，面对取得的成绩，我们仍会将卓越作为目标，让优质高效成为习惯，以信得过的产品质量和工作质量在风起云涌的市场中求生存、谋发展。塑造严谨的工作作风，用一支高效的生产团队去赢得民族制药品牌的无限荣光！