土地开发整理项目监理规划

米易县白马镇红旗河坝土地整理项目监理规划编制人：审批人：审核人：米易县白马镇红旗河坝土地整理项目监理规划一、编制依据（1）国家及行业部门颁发现行的有关施工技术规程、规范、标准和技术要求。以建设部的《建设工程监理规范》、水利部的《水利工程建设项目施工监理规范》、《福建省土地开发整理工程标准》和质量评定方法为主要依据。（2）建设单位与承包单位签订的施工合同。（3）建设单位与监理单位签订的委托监理合同。（4）项目设计文件（施工图纸、说明、技术要求和招标文件所规定的各项条件及其相关有效的技术文件）及有关资料（水文、气象、地质等）。（5）承包单位报批的施工组织设计、施工进度计划。（6）国家、行业部门及地方等制定的有关建设工程的方针、政策和法律法规。二、项目概况、项目组织及主要目标（一）项目概况1、米易县白马镇红旗河坝土地整理项目。主要包括以下方面：（1）土地平整工程（2）农田水利工程（3）田间道路工程（4）其他工程主要工程量土地整理面积：282.1亩、土地平整2821.亩、田间灌溉沟8条总长3445m、排水沟1条长390m，新建机耕道3条总长1316m。（二）项目组织（1）工程项目管理部门米易县人民政府（2）建设单位米易县白马铁矿开发统征协调领导小组办公室（3）设计单位四川硕源工程设计有限公司攀枝花分公司（4）承包单位（5）监理单位四川力华工程项目管理有限公司（三）计划工期：施工合同约定的工期个月（四）质量目标：同施工合同三、监理工作范围和内容（一）监理工作范围（主要论述监理合同中规定的监理范围）（二）监理内容1、质量控制（1）质量控制原则a、建立从对原材料的质量控制开始直到完成工程的质量检验为全过程的质量控制体系；b、对影响质量因素的五个方面（参与施工的人员素质、施工材料、所有的施工机械、生产技术、劳动和管理环境）进行质量控制。（2）质量控制方法a、坚持以预防为主，重点进行事前控制防患于未然，把质量问题清除于萌芽状态，并结合事中、事后控制达到令人满意的效果。b、督促承包单位完善质量保证体系，健全现场质量管理制度。要求承包单位建立三级质量检查制度即班主自检，报工地项目组复检，报公司技术科自检后再报监理工程师复检。对监理核查不符合要求的产品视情节轻重进行处理，对情节轻微的由现场监理单位员口头指令要求承包单位整改。一般性的质量问题，由监理工程师发监理通知书，整改后重新报验复查，合格后方可进入下一工序的施工，对情节严重的，由总监理工程师发出停工令，并报建设单位和国土资源厅，召开有关人员协调会议，提出整改意见，磋商解决方法，直至符合要求。C、原材料质量控制。要求承包单位及时提供进场构配件及材料的出厂合格证，试验报告等有关质量保证资料。根据有关规程对材料进行抽检及施工过程中的复检，酌情增加对重要构配件采样数量。对标志不清或怀疑质量有问题的材料，要及时以书面形式通知承包单位，要求承包单位及时主动将不合格材料退场，由此发生的检查费用按施工合同执行。d、督促承包单位使用满足施工规范要求的施工机械。严禁不合格不适用的机械进场，并要求承包单位贯彻“人机固定”实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，保证施工正常进行和施工安全。2、进度控制在监理组织内部建立进度协调工作制度，督促承包单位按施工合同要求完成工期目标。对承包单位报批的施工进度计划进行审核，督促承包单位按建设单位要求合理安排施工进度计划。在施工中定期审核进度，找出实际进度与计划进度之间的差距，在实际进度滞后与计划工期时，及时会同有关部门督促承包单位采取适当措施弥补并安排赶工。3、投资控制审核承包单位所报的资金计划，审核工程付款申请，进行工程计量，签发付款证书。认真做好现场工程量签证并将审核结果报建设单位。4、施工安全监理单位应根据合同文件的有关约定，协助建设单位进行施工安全的检查、监督工作。工程开工前，应督促承包单位建立健全安全保障体系和安全管理规章制度。工程施工过程中，对施工安全措施的执行情况进行经常性的检查。根据工程承建合同文件规定和建设单位授权，参加施工安全事故的调查和处理。5、合同管理全程跟踪施工合同的执行情况，督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为，及时向建设单位反馈。四、监理工作方法及措施围绕质量、投资、进度控制三大目标，采取的监理措施：1、质量控制（1）组织措施：建立健全监理职责分工，落实质量控制的责任，督促承包单位健全质量保证体系，落实人员岗位职责。（2）技术措施：建立监理工作制度，执行监理工作程序，在施工中严格事前、事中、事后的质量控制。进行质量监理交底，必要时召开质量专题会议。（3）经济措施和合同措施：严格质检和验收，不符合规定要求的拒绝签发付款证书，建议建设单位拒付工程款，必要时按施工合同的规定进行罚款。2、投资控制（1）通过建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。（2）根据施工招标情况或建设单位提供的资料，建立工程量清单或工程量清单台帐，建议建设单位通过价格优选，合理确定生产供应厂家、审核施工组织施工，避免不必要的赶工事件发生。3、进度控制（1）组织措施：建立健全监理组织，落实进度控制的责任，督促承包单位建立健全进度控制机构，落实进度控制的责任，建立进度控制的协调会制度，协助建设单位进行承包单位（含材料设备供应商）之间的进度协调，督促各方合理地进行资源配置。（2）技术措施：审核承包单位提出的总进度计划及年、季或月进度实施计划；总工期变化时，审核进度调整计划，根据实际需要，敦促承包单位建立多级网络计划和施工作业计划体系；根据实际需要，敦促承包单位组织平行流水交叉作业，增加同进度作业的工作面。敦促承包单位采用高效能的施工机械设备、机具；敦促承包单位采用新技术、新工艺，缩短工艺间歇和工序间歇时间；在不影响使用功能，不大幅度增加造价的前提下，建议建设单位采用有利于进度的设计方案变更。（3）经济措施及合同措施：因承包单位原因造成的工期延误，依据施工合同对承包单位进行索赔；督促建设单位确保资金按时到位，及时兑现对进度的奖罚承诺；按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。五、监理组织机构（1）监理组织结构图（2）监理单位人员构成及岗位土地整理项目工程监理单位员数目安排应符合如下基本要求：每个项目工程必须有一个项目总监理工程师，在工程造价小于500万元的，现场监理人员不少于1人，工程造价在500万元或500万元以上的，现场监理人员不少于2人。姓名职务职称备注总监监理工程师监理员助理工程师公司经理项目总监理工程师监理工程师（监理员）监理员工程师六、监理单位岗位职责1、总监理工程师岗位职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争义，处理索赔，审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签订分部工程和单位工程的质量经验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、监理工程师（监理员）岗位职责（1）负责编制监理实施细则；（2）负责编制监理工作的具体实施；（3）审查承包单位提交的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（4）负责分项工程验收及隐蔽工程验收；（5）定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（6）根据监理工作实施情况做好监理日记；（7）负责监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（8）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（9）负责工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；（10）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（11）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（12）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（13）进行旁站与巡视监理，发现问题及时指出，有重大问题应及时向总监理工程师报告；（14）做好监理日记和有关的监理记录；七、项目监理工作制度（1）项目监理机构组织工作会议制度由总监理工程师主持，总结阶段监理工作情况，安排布置下阶段监理工作，可不定期召开。（2）行文审批制度对项目系统内部的行文，如涉及费用、工期，则必须由总监理工程师审批签发，如不涉及费用、工期，则可由监理工程师审批。（3）建立监理日记制度每天编写《监理日记》，记录工程主要动态情况，一般的质量检查可不记录，总监理工程师应进行审阅，必须保证完整、准确，不得后补。（4）监理月报制度项目监理部每月应编写一份监理月报交付建设单位，必须时项目监理部编写阶段性监理报告上报公司监理部。（5）技术、经济资料及档案管理制度档案管理员进行监理档案资料的管理，对一切往来的书面资料要妥善保管、分类签收、分发，并及时转交信息管理员；对监理员档案资料统一进行分类和整理、建档；文件资料外借要办理阅手续。（6）项目监理工作总结制度在项目监理工作完成后，由总监理工程师主持编写《质量评估报告》。项目监理工作完成后，总监理工程师主持编写《项目监理工作总结》，并报建设单位，以上需以《联络单》形式报监理部、总工室审批后归档（7）施工图会审及设计交底制度工程工工前会同建设单位、设计单位、承包单位进行图纸会审，并作出会议纪录。督促、协助组织设计单位同承包单位进行图纸的全面交底（包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）。（8）开工报告审批制度承包单位在单位工程施工准备工作基本完成后，提出《工程开报审表》，由监理工程师审核，总监理工程师审批。（9）施工组织设计（施工方案）审批制度承包单位在单位工程或重要分部工程开工前填写《施工组织设计方案报审表》，由监理工程师审核，总监理工程审批；一般的施工方案填写《施工组织设计（方案）报审表》，由监理工程师审批。（10）工程材料、构配件、设备质量检验制度承包单位对欲进场的材料、构配件填写《工程材料报审表》，主要设备选型前应填写《主要工程设备选型报审表》并附相应的出厂证明、材质证明、试（检）验报告、合格证、批号、型号、编号等，由（总）监理工程师审批后方可选型或进场，必要时监理工程师可要求进行抽样复查；未经认可的材料和设备不能进场和使用。（11）供应单位、分包单位资格审查制度除劳务分包外，承包单位在确定施工分包单位前，应当填写《分包单位的资格报审表》，在确定成品、半成品供应单位前，应当填写《成品、半成品供应单位资质报审表》，并附必要的资质证明及企业营业执照，生产许可证等有关资料（复印件）和业绩证明等，经监理工程审定，总监理工程师批准后，方可进行分包或确定供应单位。（12）隐蔽工程质量验收制度分部分项工程隐蔽前，承包单位填写《工程报验申请表》并附自检，自评资料，由监理工程师进行隐蔽工程检查，同意验收后回复《工程报验》后方予隐蔽，重要的分部分项工程应会同勘察、设计、质检部门共同检查签认。（13）技术联系工作处理制度由承包单位提出《工程变更申请》，经与监理单位、建设单位和设计单位协商，同意进行更改后，由设计单位填写变更设计通知单，由监理工程师审查，总监理工程师审定，承包单位依据更改内容进行施工。（14）现场协调会及会议纪要签发制度一般至少每周召开一次现场协调会，一般应有建设、监理、承包单位三方参与，必要时可邀请设计、质监、分包单位等单位参加。由总监