架子队机电管理制度

-1-架子队机电管理制度一、部门职责（一）、设物部（机电）主要职责1、贯彻执行上级颁布的有关设备管理的方针、政策、条例和规定，制定具体的管理办法。2、掌握设备性能，合理配置资源。3、建立健全设备台帐和技术档案，掌握设备的技术状况和使用情况。4、认真统计和记录设备运行、维修、保养、大修情况，保管好各种原始资料，做好统计分析工作，并及时填报各种报表。5、抓好设备的管、用、养、修工作，合理安排设备的维修费用，采用先进的维修方式，使设备经常处于完好状态。6、经常进行设备检查，开展红旗设备评比，及时总结经验表彰先进。7、做好设备购置前的调研工作和自制设备的管理，按设备技术状况编制大修、更新、改造计划。8、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广先进的管理方法。9、做好新机的技术培训，按说明书使用设备。10、及时处理设备故障和上报设备事故，参加事故的调查，落实处理结果。11、制定并落实设备保养和退场设备整修计划。-2-12、做好单机核算，开展经济分析，如实反映设备管理中存在的问题。13、制定或落实设备安全操作技术规程。（二）、机电总工程师岗位职责1、受经理领导，是经理参谋，向经理负责。认真贯彻执行国家和上级有关机械设备管理的方针、政策和法规，主持制定本单位机械管理实施细则；2、全面负责公司机电技术工作，负责机电设备及有关人员的配备和管理；3、参与施工调查，提出本单位机械需用计划、用电计划及吊装、运输计划，负责施工用电线路的设计、施工，积极推广新技术、新工艺；4、掌握机械管理动态，处理机械工作中重大问题，组织、领导、督促检查机械工作；5、检查监督机械固定资产基本折旧的提取，负责审查机械设备的购置、更新改造、大修理计划并组织实施；6、参与机电设备事故的调查、分析、处理，并及时上报有关部门；7、参与组织员工技术培训、考核工作；8、建立健全各种机电设备的安全操作、保养等规章制度，以保证设备状况、安全性能、环保要求，并检查落实各项规章制度的执行；九、制定并落实设备保养和工程后期退场设备的整修计划，使退场设备全部达到二类机械标准。-3-（三）、机修所（或机修工区）的主要职责1、在设物部（机电）的技术指导下，负责机械的管理、操作、保养、修理、施工用具和临时支撑的加工。2、实行定岗定员，使职工责任明确，工作有序。3、组织参加岗位技术培训及考核，不断提高岗位技能。4、实行成本核算，提高经济效益。5、与生产工区密切配合，优质、高效、低耗、安全地施工。（四）各项目部（大包项目除外）建立健全管理机构，设设备物资部，由公司设物部和项目部双重管理，履行管理职责：1、认真贯彻执行上级颁布的设备管理规章制度安全操作规程和经济技术定额等，执行公司下发的机电管理办法，完成公司布置的各项工作和指令。2、参与本项目施工调查，根据施工计划负责编制机械设备使用计划并组织实施。3、负责编制本项目月设备的修理和维修保养计划并认真实施，抓好油水的管理工作，使设备经常处于正常的技术状态，努力提高设备完好率，利用率。4、建立本项目设备台帐和技术档案。5、负责本项目设备事故的调查和处理，并及时报公司设物部。6、加强经济管理、开展单机核算，做好经济分析工作。7、工程后期，有计划地做好退场设备的整修，配套和退租等工作。8、参与设备操作和维修保养人员的技术培训和考核工作。-4-9、完成公司设物部和领导交办的其它工作。二、基础管理（一）、固定资产管理：固定资产机械设备应具备两个基本条件：使用期限在一年以上的；单机价值在2000元以上的；但下列机具不论其单价是否超过2000元，均作为低值料具或低值易耗品管理，其购置、修理等费用均由工程材料费列支，并按规定分期摊入成本。（二）、机械设备档案的建立：1、机械台帐：机械台帐由管库员专门制作，定期对帐、清库。做到帐物相等。2、机械履历薄：履历薄中应详细记录该机简历、变动、事故、运转、修理、保养等情况，由专人及时认真填写。3、随机技术资料：机械使用说明书、出厂合格证、图纸、备件目录等技术文件，由机电室妥善保管，并成为受控文件。4、机械运转记录：操作司机按时填写运记录。（三）、机械调拨1、机械调拨时应按机械调拨单规定的名称、型号规格管理号码办理调拨手续。汽车调拨时，必须及时办妥、了结与地方公安、交管等部门的相关手续。2、原机配属的技术档案、随机工具随机移交。（四）、机械保管1、机械及随机备品附件工具集中存放，便于保管、使用，避免拆散、丢失或错装。-5-2、机械在露天停放，要用篷布遮盖。3、变压器装好油枕，按规定加注合格的变压器油，并经常检查密封情况，防止渗油。4、蓄电池必须从机械上拆下，在温度适宜的室外保管，存放三个月以上时，应将电液放出并清洗，进行放电状态下的干式保管或每日按规定进行充电的湿式保管。不论保管时间长短都应将连结板仔细擦净，螺帽涂油保护。5、钢丝绳应将表面涂油，有秩序地绕在卷盘上存放，不允许有死弯硬结。三、机械的使用与保养（一）、使用的基本制度1、岗位责任制（1）、使用机械必须实行“两定三包”责任制（即定人、定机；包使用、包保管、包养修），操作人员要相对稳定，各项目部调整操作人员应征得设物部同意。（2）、凡使用机械均应有专人负责保养，多人操作的大型机械应实行司机长负责制，小型机械可设专人兼管数台。（3）、机械操作人员必须坚守岗位，确保机械正常运行。（4）、操作人员要做到班前检查机况、班后擦拭机体，使设备外观整洁，达到“三无”（即无污垢、无碰伤、无锈蚀）和“四不漏”（不漏油、不漏水、不漏气、不漏电）。（5）、操作人员要严格按本机说明书要求，定质、定量、定点、-6-定时加油，定期换油，保证油路畅通，保持设备经常处于良好状态下运转。（6）、操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）、四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障），从而达到正确使用机械，按规定保养，严格执行安全技术操作规程。2、持证上岗制（1）、机械操作人员必须经过培训，考试合格后发给机械操作证，严禁无证操作。（2）、考核工作由设物部配合人事、劳资、安检部门共同进行，至少每年考核一次。考核不合格者进行补课，补课后仍未达到规定要求的吊销操作证，调离岗位。（3）、公路行驶的运输驾驶证由地方公安部门办理。3、交接班制度（1）、交接班制度是保证设备正常运转的基本制度，必须严格执行。（2）、交接班制度由值班司机执行，多人操作的单机或机组除执行岗位交接外，值班负责人或机长应进行全面交接并填写机械运转记录和交接记录。（3）、机械交接时，要全面检查，不漏项目，交代清楚，并认真填写“设备运转交接记录”，严格做到六交清”即：1）交清设备技术状况（即设备维护保养情况及存在的问题）；2）交清设备运转情况，燃油、润滑油、冷却液、液压油的消耗和-7-备用情况；3）交清备品、附件、工具情况；4）交清为下一班的生产准备及卫生清洁等情况；5）交清本班完成的任务量；6）交清上级指示及注意事项。（4）、单班作业的机械虽不进行交接，亦应做好机械的清洁养护和整理工作，填写运转记录。4、巡回检查制度（1）、为加强机械设备维修保养，消除隐患，保持机械良好的技术状态，必须坚持巡回检查制度。（2）、机械使用前后，办理交接班时，均应由操作人员按规定路线对该台设备的各部分进行一次详细、全面的巡回检查；检查中发现的问题，应立即采取有效措施，并记入运转记录中，重大问题要向上级及时报告。（3）、机械主管工程师，应每日到现场对所管辖的机械设备有重点的进行一次巡视检查，对操作员填写的运转记录和交接班记录进行复核签认。5、油水管理制度（1）、机械用油管理1）职责分工按照集团公司“关于加强机械用油的通知”（隧机函（94）117号文）规定，设物部（物资）负责油料的采购、入库检验、保管及超期-8-存储（六个月）的复验等，检验单作为入库凭证之一存查。设物部（机电）协同物资部门负责对油料入检验（作为入库依据）存储过程检验及设备使用中的定期化验以确定最佳换油时间，来保证设备的正常运转。2）结合贯彻总公司《油水管理技术规程》、《物资技术保管规程》，强化机械用油的标准化管理，认真反好油料的采购“进货关”、验收“保管关”和现场“使用关”。3）设物部（物资）按计划、要求来采购国家定点生产企业的优质名牌产品，并负责向用油单位提供售方同品技术证件、保管期限和本部门的复验证明，作为质量依据。油品使用前由设物部（机电）审查油品技术证件及复核证明后，方可使用。使用过程中要定期油质化验，并出具油品复验单作为物资部门凭证存盘。4）因管理不善、使用不当造成机械事故的用油单位负责；因油品质量不合格造成机械事故的，由进料手续不全方承担全部经济损失；凡因违章采购、保管、发放、使用劣质油给企业造成损失的，要依情节分别追究领导和当事人的经济责任。（2）、机械用水管理发动机采用水冷的机械，冷却水必须用软水，硬度高的应软化处理。用河水或雨水冷却的应过滤沉淀；大型座机的冷却水池，要保证水量充足、散热良好，定期换水，定期清洗水池，保证清洁。6、机械走合期的规定（1）、新机械或大修的机械，在走合期内使用是否正确，直接影-9-响机械的性能和寿命。原制造厂或大修厂有走合期规定的，则应按原厂规定执行；如无规定时可参照以下规定执行：1）机械走全期限一般规定为60小时，汽车及轨行车辆为1000公里。2）走合期内一律不准拆除限速器，负荷应减少20%～30%，汽车行驶速度一般不要超过时速的不准拖带挂车（拖车、半挂车除外）。3）走合期完成，应进行一次全面的检查调整，清洗各部油道、水套、滤清器、油底壳、水箱等部分，更换润滑油、液压油，向各固定润滑部位加注润滑油（脂）。（2）、走合期使用情况应记入履历薄内，走合期满后应拆除限速器。7、随机备品、附件、工具保管的规定（1）、机械的随机备品、附件、工具保管的规定依照本规定第二章“机械保管”，由操作人员执行。（2）、暂不用的备品、附件、工具等要集中保管、建卡、标明主机名称、管号、指定专人负责。（二）、机械防寒措施1、冬季机械设备用油、防冻液、防滑链条、热水等，要事先做好统筹安排。2、固定设备的机房、移动设备的停机棚等，应做好保温、保暖工作。3、未用防冻液的设备做好停机放水、挂牌显示、责任到人，以防-10-冻破机体事故的发生。4、室外停放的机械启动前烘烤有关部位时，应专人防护，谨防火灾。5、设备启动后应低速运转，等水温油温达到正常后（各种仪表显示正常），才能投入正常运转或起步履行驶。（三）、电力管理按集团公司和处“电力管理细则”及有关规办理。（四）、机械设备保养1、机械设备技术保养是保证其正常运转，减少故障与事故，最大限度地发挥机械效能，延长机械使用寿命的一项很重要工作。2、机械保养必须贯彻“养修并重、预防为主”的原则。依照不同机型所规定的周期和作业范围，有领导、有计划、有组织地做好机械定期保养工作。3、机械保养应强调以保为主、以保带养。保养内容主要是：清洁、紧固、调整、润滑、防腐亦称“十字作业法”。（五）、保养的类别及工作内容1、例行保养机械在每班作业前后及运转中的检查保养，中心内容是检查，主要检查要害部位和易损部位。例行保养由操作司机按规定的作业内容认真进行。2、定期保养指按规定的运转间隔周期进行保养，一般内燃机械实行一、二、三级保养制，其它机械实行一、二级保养制。一级保养由操作司机进-11-行。二、三级保养以保修人员为主，操作司机配合共同进行。（1）、一级保养（简称一保）主要目的在于维护机械完好的技术状况，确保两次一级保养间隔的正常运行。一保作业内容在清洁紧固、润滑为中心并部分地进行高速作业。主要是：检查紧固各部螺丝，按规定检查和补充润滑油脂，清洁各滤清器。（2）、二级保养（简称二保）二保以检查高速为中心，除进行一保内容外，还要从外部检查发动机的燃油系、润滑、离合器、变速箱、传动轴、主减速器、转向和制动机构、液压系统、工作装置、电动机发电机等工作情况，进行调整，排除故障。（3）、三级保养（简称三保）三保除进行二保的全部作业内容外，还应对主要部位进行解体检查或用仪器检测，并进行行一次发动机或某个总成的大修，或者只拆开有关总成的箱盖，检查内部零件的紧固、间隙和磨损等情况