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架桥机管理工作小结汇报广佛肇高速公路总承包项目D段经理部项目概况•广佛肇D段路线全长42.21km，其中桥梁38座，总长12.32km，桥梁总长在该段中所占比例为29.2%。除贺江大桥采用挂篮悬浇施工外，其余均为预制梁吊装施工。•预制梁件共计3472片，包含25m、30m预应力砼小箱梁及40m预应力砼连续T梁。项目概况•自2014年12月生产第一片小箱梁至今，广佛肇D段共完成各类小箱梁及T梁共计2215片。并于2015年2月完成第一片预制梁吊装，至今已完成1662片预制梁吊装。项目概况广佛肇D段预制梁完成概况序号施工点目标数量（片）已完成预制数量（片）已完成吊装数量（片）1第一、五预制场8793732842第二预制场9387465423第三预制场12287755574第四预制场427321279合计347222151662架桥机概况•2015年1月10日第一台180T架桥机进场；•2015年2月8日第一片预制梁吊装；•2015年5月15日第2台架桥机吊装第一片预制梁T梁；•2015年11月3日广佛肇D段顺利完成1000片预制梁吊装；•2015年12月底广佛肇D段全线同时作业架桥机达11台。在用架桥机概况•编号：1#•型号：JQ120-30m•额定载重量：120t•使用地点：上河桥•编号：2#•型号：WJQ30m/120t•额定载重量：120t•使用地点：服务区大桥•编号：3#•型号：HZQ160-40•额定载重量：160t•目前使用地点：罗莫大桥•编号：4#•型号：JQJ160-40•额定载重量：160t•使用地点：蛇咀1#桥•编号：5#•型号：JQJ160-40•额定载重量：160t•使用地点：封开东主线桥•编号：6#•型号：WJQ40m/180t•额定载重量：180t•使用地点：共和田大桥•编号：7#•型号：JQ30/120•额定载重量：120t•使用地点：封开西匝道•编号：8#•型号：JQG160-40•额定载重量：160t•使用地点：胜田尾大桥•编号：9#•型号：QJHY1•额定载重量：160t•使用地点：黄岭大桥•编号：10#•型号：LBQJ160-40•额定载重量：160t•使用地点：石罗埇大桥•编号：11#•型号：HZQ250-50•额定载重量：250t•使用地点：扶来埇大桥架桥机概况面临的实际情况：1、架桥机数量多（11台）、架梁班组多（11个班组，隶属4个专业分包队伍）、操作人员多（90余人含运梁人员）2、架桥机来源多：公司自有（1台）、专业队自带（9台）、专业队外租（1台）架桥机概况面临的实际情况：3、架桥机结构形式多、新旧程度不一（有新购架桥机2套，使用年限6年内9套）4、架梁线路长（贯穿全线42公里）、有经验的管理人员欠缺（部分一线技术人员接触架桥机时间较短）5、预制梁数量多、工期较为紧张架桥机概况•根据国家特种设备法规定，架桥机隶属于特种设备，随着施工现场架桥机进场数量的增多，如何做好架桥机架梁一线的现场管理，已成为项目安全、机材管理的重中之重。怎么办？•面对上述现场架桥机现状，广佛肇D段以国家特种设备安全法及公司架桥机班组管理制度为根基，经过项目领导班子及一线管理人员的摸索总结，通过整合管理资源、规范架桥机使用、将架桥机作业转变成流水线作业三步走的策略，逐渐形成了一套结合项目部自身特色的管理模式。目录规范流水线整合项目部摸索总结整合：制度、人力整合就是充分集合、调动优势资源，组建架梁作业系统的“动车”。1、管理制度的整合：1.1由于项目架梁作业采用专业分包模式，项目结合自身特点，以公司《架桥机班组管理办法》为蓝本制定更适应项目架梁管理的《广佛肇高速公路总承包项目D段经理部架桥机班组管理办法》。整合：制度、人力1、管理制度的整合：1.2针对架桥机各班组或分包商对项目架桥机管理办法无法短期吃透，项目部针对性制定《特种设备日常使用管理的指引》。指引中，详细介绍项目设备准入需要提交哪些资料，如何进场验收，如何办理检验及所需资料，使用过程中各项检查流程等等整合：制度、人力1、管理制度的整合：1.3针对架桥机使用过程中的关键点，“对症下药”，制定相应的可行性方案。在可行性方案中，项目对架梁作业制定出若干个控制点，对应做出硬性要求，并制定相应监管措施。整合：制度、人力1、管理制度的整合：1.4为解决项目线路长、架桥机数量多，人员相对不足的情况下，项目制定相应的巡查制度、月检制度。巡查制度中要求：架桥机管理人员组织班组对架桥机架梁、过孔自检，项目机材部、安全部在作业前进行复检。月检制度中要求各工区分管经理须每月组织一次本工区的架桥机月度检查2、管理结构的整合：2.1由项目班子对项目管理人员进行分工负责，挑选有一定架桥机管理经验的人员，并向分公司申请调拨有架梁经验的施工管理人员，集合公司管理资源，并成立特种设备检查小组。2.2明确相关部门机材部、安全部在该架桥机管理体系中的管理职责.2.3要求架梁分包队伍分别配置管理人员，纳入管理体系整合：制度、人力架桥机管理机构体系•Bullet1•Bullet2目录规范流水线整合项目部摸索总结规范：适应项目特色的管理措施前述整合的内容组建了广佛肇D段架梁作业的“动车”，“规范”则是组建架梁作业的“轨道”。三方面着手：1.1设备的规范1.2人员的规范1.3使用的规范规范：适应项目特色的管理措施1.1设备的规范1.1.1从准入开始规范：每套架桥机从进场开始拼装之前必须提供相关如产品合格证、计算书及图纸、使用说明书等等，机材部随之建立相应的档案盒。规范：适应项目特色的管理措施1.1设备的规范1.1.1从准入开始规范：架桥机拼装完成，现场技术员初验之后，飞信通知项目架桥机检查小组成员进行内部验收。规范：适应项目特色的管理措施1.1设备的规范1.1.1从准入开始规范：已经完成内部验收、并且办理完检验的架桥机，项目将向分公司机材部上报特种设备使用审批表，并邀请分公司机材部及安监部到项目进行验收。规范：适应项目特色的管理措施规范：适应项目特色的管理措施1.1设备的规范1.1.2设备标识标牌、警铃警灯、行程限位、消防器材等架桥机主体结构外构件的规范规范：适应项目特色的管理措施1.1设备的规范1.1.3对于未能进行安检的架桥机项目会下达相应的工作指令，严禁使用，甚至予以要求退场。规范：适应项目特色的管理措施2、人员的规范2.1人员持证。建立特种人员花名册，定期复查。2.2定人定岗由项目组织各架梁分包方负责人、作业人员及项目领导班子、相关部门负责人等召开专项会议，宣讲公司架桥机管理制度，现场定人定岗，并填写相应岗位表。规范：适应项目特色的管理措施2、人员的规范2.3人员的交底及考试架桥机人员均需经过拼装、架梁及过孔作业交底，并参加相应的考试方可上岗。为使交底及考试能落到实处，这些均是由项目施工技术管理人员现场进行的。规范：适应项目特色的管理措施2、人员的规范2.4对作业人员、分包队伍负责人及项目架桥机管理人员进行相应的法律法规学习。项目邀请封开县技术监督局特种设备管理的相关领导到项目部对以上人员进行特种设备相应法律法规宣讲教育。规范：适应项目特色的管理措施3.使用的规范设备及人员的规范，均是服务于使用的规范，在使用过程中项目部采用多种措施来监督及管理一线架梁情况。3.1巡检巡检制度，是项目部架桥机日常管理机制中重要的控制环节之一。机材部与安全部的巡检，是指特定检查及不定期巡查。其中特定检查：一是架桥机试吊验收必须参与，二是每台架桥机架梁及过孔前的复检，三是定期组织专项检查；而不定期检查就是，不定期对架桥机作业过程中进行跟踪检查，侧重点为结构型式落后、使用年限较久的架桥机。规范：适应项目特色的管理措施不定期巡检记录专项检查记录规范：适应项目特色的管理措施3.1巡检对于巡检中发现的不规范问题，下达限期或立即整改通知书，对于情节严重的下发停止架桥机工作的工作指令及相应的处罚。自2015年架设第一片预制梁至今，机材部联合安全部针对架桥机共下达检查、整改通知100余份，下达工作指令30余份，下达处罚决定10余份。规范：适应项目特色的管理措施规范：适应项目特色的管理措施3.使用的规范3.2制作检查表存放箱为规范各架梁班组人员在架梁、过孔作业时能及时方便按照项目架梁、过孔检查表进行自检并填写相关记录，项目要求各班组在架桥机中支腿附件设备检查表存放箱，存放空白表格及自检完成后填写的表格，同时也方便项目复检、以及检查表格的归档。规范：适应项目特色的管理措施3.使用的规范3.3建立微信架梁工作群。由于项目线路较长，来往现场路程较远，无法及时了解部分状况及架桥机的最新动态，为更好掌握架梁机最近状况，项目利用通讯网络资源，组建微信了架梁工作群。规范：适应项目特色的管理措施利用微信群发布架梁、过孔检查通知利用微信群反馈架桥机各项最新动态规范：适应项目特色的管理措施利用微信反馈架梁班组自检情况（检查表）架梁班组利用微信回复项目的整改通知规范：适应项目特色的管理措施3.使用的规范3.4定期组织各架梁班组人员集中学习。项目定期将日常检查过程中出现的问题进行汇总，然后组织各班组人员集中学习，预防同类问题的反复发生。规范：适应项目特色的管理措施3.使用的规范3.4定期组织各架梁班组人员集中学习。项目定期将日常检查过程中出现的问题进行汇总，然后组织各班组人员集中学习，预防同类问题的反复发生。目录规范流水线整合项目部摸索总结流水线式作业在现代化的制造业企业中，流水线在企业的批量生产中不可或缺。流水线能整合生产工艺，自动化程度高，能显著提高生产效率，节约企业生产成本。而这里将架桥机作业比喻流水线式作业，仅指将架桥机的管理体系形成一道流水线，将作业过程看做一件产品，管理人员即是操作工人。流水线：架桥机进场、拼装、检验、试吊，架桥机架梁、过孔，运梁等毛坯：预制梁成品：预制梁安装就位操作人员：项目管理人员架桥机管理全过程•项目管理机构、管理制度•架梁队伍选择•设备要求（选型、数量等）•进场前的考察•进场后的验证•进场人员的考核•安装前的交底•安装后的验收•使用前证件的办理•使用前的交底•使用规范•使用过程中的监管•问题的发现•反复性问题的总结与消除•提升进场组织策划安装使用整改提高架桥机管理全过程就犹如一条完备的生产流水线流水线式作业项目需要流水线式的作业：时间上：D段项目共有预制梁3472片，由于天气、制梁等多方面影响造成前期架梁进度稍有滞后，给项目后期架梁造成一定压力。项目需要架梁作业像流水线式运作：紧凑、有序。安全上：项目共有在用架桥机11台，正常平均每天架设30余片预制梁，架设作业动作重复。流水线式的作业，操作人员知晓各生产线的相应动作，可做到各司其职，按要求进行，杜绝违规作业。流水线式作业如何进行流水线式的作业：这里所指的流水线式作业并不是改变架梁作业的操作规程，也不是改变其各项规章制度，这里的流水线式作业是一种“习惯”，一种落到实地、扎根管理人员心底的“习惯”，一种快速条件反射的“习惯”，具体的讲就是铭记于心、行云流水般的架梁作业的步骤。流水线式作业例如架桥机过孔：1、检查已架梁体之间是否完成临时固结2、架桥机班组有无进行过孔前相关自检工作3、技术人员复检上述内容后，飞信或微信通知相关部门复检4、旁站过孔完成，并于微信中发布架桥机最新动态流水线式作业架梁、过孔，架桥机管理人员每天均重复着同样的事情，如何多而不乱，如何将每一道工序当成一种习惯？习惯需要养成。1.指导习惯：项目制定的《特种设备日常工作指引》，以及《关于加强架桥机管理的通知》详细介绍了架桥机在各阶段（拼装验收、架梁、过孔等）相关管理流程。流水线式作业流水线式作业另外，项目经常组织各技术人员集中一起进行讨论学习，对出现的问题强调整改。流水线式作业2.培养习惯：习惯一开始培养都很艰难，久而久之便会习惯自己的习惯。例如：培养各架桥机管理人员架梁、过孔作业三检制度的习惯，机材部、安全部每次架梁、过孔前巡检，首先检查检查表格有无现场填写，如未完善，则拒绝复检，并根据检查的情形做出相应的如处罚或会议通报；后期项目提出制作检查表资料存放箱放置于现场。目前项目关于架梁、过