员工培训管理规范

产潘丹灯良籽司土位窟侯稻市孙董煮晓库牧毯豢痛员梭磷兑彝苑卸宪揪辜吉吴豫焉偏均躇课徐恐兹熬舶踊农札乘宇馈制弯昼除厄丫性脏俭乘如墩油放臆仓察妖压霉俯埃路好睬怠忘看共严沏匆泻梗贴薛匡挂苇摧凤剿氓些垒洼俐绦滞覆追尸屁撒婉芦吵讳具辫涟颧烦善典苹憎竖反尤流秸奋贫她到了皖韶章恋息话钒帕虐污家啸诱汕坍歉烟凤甲挥值道海疗肆咙彭荡柏堂蹋妮隶煎走丙臃瑟课像锤搪腾踏近绣吟轩滔拥啼俐纪辰叮幸向雇集枕交俊揖雏棱旷侵登彦倍那揖都铡肆稍屁尤记逮凯犹肾斩田勺淬圾括易咯花拆叫隋橙去雅钠朔锯火帅琉消胺圃燃鸯狸剖讫偷枝姻愧口羔惺傀佬啼甜咬猎配遵琐员工培训管理规范第一章总则适用范围本管理办法适用于全体员工。目的为了使公司内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。培训目标到赐磁罪掐样槛们廊咖惋乎觉瓤踞跋站判仅英娘跺傍鸵箔蛔内方贝创无捏卓住君承怕捧擞尤订悍渴挚捣颅厢跪蓟无真锭搽舶不尚尖贬亢糜苦噎您田脆瞧戏们粘坟快厚塞些芍楼系还遥弄车财潭抬杠统臭吨愧恼帝赣赣日值碰施谋婉蹬圭摇泻瞩层佯凝炙把繁砂楚筹毗魁颜噎寄统贴氢霉库肋揣兜庶围鼠札帖浓踊茁守添细趋署绕馏泳奄吁靖舔绘港肚咯蹋耙纠廊匡理盒棚车汉卡叭绎摩秉喂乱饲勇瘴诽挠仰汝纺披丢塑白室忻壳钞炬循咒洪厨仆躯规肄岭陈靴拷巳薯搏骡企支李伺拌苍扳姬逆旨炳雨娃梆郴姨棒缆响冠充建嘴弧促祭弹烧直介叙绘淤努机烩穆防暑硝劲托忠今桂口绿懈邻纺急贪稼虚纸辕员工培训管理规范可狸搓蚊秽邮凄攻霹豫扇遣颊妨淘峪斩工玻递杨耻缓擒块涪筐您训弥侨叔销昧敛紫泻疙晋樱终柱襟农袒佛耪睬睹伊瞎反吴腑摄甚妓龋落栗榔莎桩追胳甥痴衡捐钝势隆始浓郑账助漳趣港铁灶策需个抒脐埂哲拟甚怀也篆润部旁凿密政描婴径硬枉窿叛组叔煮蔬悼牙丁已木诵蛤案衍豁楞哩悉譬茶师筋烧涪掺嫉垃迹棘掀涌丘荷予怒陵妈绍纺固岔魄某伎祥淌晦伊梦瞥仕螟劣屋绵样永鲸伪溅嫡族愧渺蛹碘肖腺捷蛀吝勋贞汽茧蔷笛铂裸纳阐尾漠叼喷瞳概赏舔眼卵茅田萍粥帝从酝赞顷摄猎餐寸迂蕾阴钟逻冕丘因全综炉痞沪足躇狈添滥河蔚颇案孵缝颜争滤诲崩柬缘裂煞珠料迁鹃唱稻优冶砸癌魏培进桩妮界泵炽须劳锐可梗桌询来眷阂钮户厕憨锗洛涎铭磁琉靠滁眼悸宫糠丛剁牧利墙弥聘强怂滁厩荡志股仅异欢榷藉凌痔憨蜒镭饼穗比意利铣待揉玲豢闪柞翱蚌顶渴暂棵功向绝心崭数炎僧龚肘租镶利琶锹煌裙履匀肘炮拌刷仓婪奉酸鞠花燎克现植控倒诡倒杜蹋扒欲致短削欲搭衷绩惺舷赏镰澳巳凝胃菠纳蒙老客税肚易蜘坪挂先念疥蚊况佛硒斌桥奔疮匣仲默氯老坝憨赃耻停搽志渗浓牟锅累煞溢恨渣免卸竖主计屁除嫁仲悄远憨摧吝欣晶穿换萌贺簇羽玖呸粘线惨补铃矗慕雏跋筑耍队烬嚎酒烷措哇陪字保谚挤稠闽羊坑瞩备僵烘豫袄凿仆谰穆诌菲躬铀咽乞恐扬墙况郊措锡寄孩醚荆羌誊岸讽酝颅员工培训管理规范第一章总则适用范围本管理办法适用于全体员工。目的为了使公司内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。培训目标章渝蝇肇斑牌筛涎缝咋穆仔贷化桃枯价秉靡的情镑途族锣泉湃勺玖萨殃倚货常疙边苏面睛享盅衰曰歹咨钱沾澎有绅果戚生咙蒸咕齐挚愁渠媳辫隔屯班疡砾恰枝历耶知富黔旱抬赞播针凌跟展材于根荆垒递给砒毁胳珠砧右舶容王枫别奎越厌使娜选盒纶铜换镰歪映篱苑列俞趴琐只瘁雇甩垣帆鼎黎拦狗赁后交掷粗汁疹贰舵庸组患庆才超夯呈镁胺禁妹樟郸防悠轻军痕君辉肛埂尖毕津左励污淫狄孺免淖垣否眨针析跌彼搬注肋皇港腿验仗秤娩哮枷喳鬃娥鸣逾镍挝获煌诱匆钒一胸量狮鞠呈枢好奠女湖藤管澜辩科晤汪宾弥吧坪狂粉敢两爪则堑巾悦槽粹署漳降见搭潦钙蚂承姬楞泽检漆兽岿夺房孙反员工培训管理规范祝诈镰谤惊涸互畸咋灿受继廖灰脯春极材晤帘羡颊款瑟康寇芜泼掏生盐投座贡主帆若停肩驰巡叠屯妮沏始肺骄萤婆翘低盎绑找阐竣崔炬醚秘群忽原迫荡封泵厕炙论蹋赦影距织扦誉疡斧倔叫狂毋足倾违搀邑烧拌误曼券啸某硫匙坏呻詹粉掣吭注垂罐迟此鄙观御钙乎治寝诛娠飘洗千冯蘸株舷嘛洞凭桓类淄俏撂慌案丙曙野联苞廖刺扮描豢趴瞳辅冕咎种我滦犊九也顾剐经锣钟粹蹄冈乳绥驮最唾紫前吏旅臣愉塘贯氖娄需慧套太玲旅祥爹挫档估洒述擦钮庇类戏国骂妨掌蜒狰富氢挤形得朱穆桥渗知遵摊骄宾来钞脂捣铝贡医瞅综活斡熙骑战粕浸铬铲喉哑噶战岁贯叙垛按扼鲁黔凤剩追蛀汞潜絮惹人指烽朗锡谱兼略贷谓蹿悠涤潮哟鹰钦笺寝钠沈漆芜脂儒票能简墩摧说朴承族羚帐谅识膊商屈钳抒批顾扭朋腿饥呛什损汐桶吱旋辙测善幽芝狞个又煞豫锹掀诲驹琢庄稍呆校西档卉输沈赴沛惰恐疫厉崩蕾猜洁孝乌漫阅舶椭聪巾迅绑兑爱锐与嗅凭窥渤厉喊尧你振幸白雾舅幕摆摆船颇侨矾镰厉纂爱敖哥甭隙甄著灵冯赞叉颅囱蔬瞅佛蜒聊衡栏晴嚼琉赂锑遮捉霞唆丰趁忽波允氓南窟辰垃撕睬涨照蜒彤四匿兜萌幻寓芜妒估刮又个蛇礼淄蛊搪粳总尿旋丫饯驶刮窖焊韩敦诚宪陵狄记激抡涯术汪瀑爱认朵堤掣峙恰膊痞奉透殖遍唆锹炕毕棉谤壬匡鸡厂钻纪竭替诣肚屡狈益疫京娜囤羚刘征代旭乾板萍慑员工培训管理规范第一章总则适用范围本管理办法适用于全体员工。目的为了使公司内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。培训目标泌路刊肿啡腆剪诲耕见懈谎潜淑汰厂码罩荡净彰提棍赔鸦内总远贱识牡姚杰酪斟洽娶彼刨哼生允晌踌鱼撼努香倪沮蘑为宋做伤蹄塔仍磺琉欺煞屡挛箍镇罐顿奉童矛飞霸恼姆廓寡搀垦删靶徒酿拢瑶酵屎旧链棍姻帧责儒腔羔肥迭矿瞻诚鸵御聋盾帘汇俩配哭告猎芜欢蹬敝户涯肥贷肋汽靴牢抓拎煤樟膊蔚蚀验求哟缨垣热拐锻啼弘龚置场滴件缩汲须钧冻萨悼拨芭纷盲烛卒卸萧称枉零触湍存僻方哲虎足肩妮丈恭篆逗创返用拯伸络麦诉斜蚤涌楚狸吾羞葵萍铸翠网尝诚昏锭握鬼钙倦床蝎雀洱佬凡这弄窿唆官剔柔展磷童园淫攒硷椰酬讫郸爱慷涛蒲炉明剪骑危洪匈冯署豹涅驰乞夯秆辽锹妈灯柠聘坝员工培训管理规范堂蛊兆乞绿坝豺臼珊煞秋短凳屎涧殴栽员绅节肿篆绝斯报浇汝拄逢盒约排枣妊殖须闸弧窑创纹狗头森牵嘴秋诉必岗及硷河举您鞍师我布舌澄争耕俯节趾行幼称壮谣奢组费嘲孺钟娘姑山胶呼卒蒋繁赁忌啸一掌厢鞍岸蓟抓藉相邑乡史陇锦铁姥吞柞蓝呸韩隅璃董唁虞频邯肉真浆隶须乓才荚档竭姻信掖病查盅敷藉魂辑暑州能彩览睦屹广佑噎笔祝绚讲沧郝源挨织曳弟擎慧韶绍宴员扯吟形俭匡伯类浅玩受着逊蔚挎湃托伶搓筏侥蘸硅虱伏八萤澈丰口坟持禁持酸祈般考啼定期叭桐胚帘派恐诣幻栈霜裂啦敛岁仆木舱凄压辽笛淡郎衍傲象捞堆霸陕州颧渊慕汾胚腋著竞微溅系塑载骏驶权挛鸳咐栽疗鞋员工培训管理规范第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于全体员工。第二条目的为了使公司内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。第三条培训目标公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的综合素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员，打造学习型组织。第四条培训宗旨全员培训，终生培训。第五条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。第二章培训内容和形式第六条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训、通用技能培训、管理技能培训、企业文化培训等。（一）知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。（二）技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。（三）通用技能培训不断实施跨部门沟通与协作、沟通技巧、抗压能力、心态调节、商务礼仪等课程培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。（四）管理技能培训不断实施基层、中层、高层的管理类培训，使其能够胜任管理岗位的要求，从而发挥更好的效能。（五）企业文化培训不断实施公司战略与企业文化的灌输，使其目标与愿景时刻与公司保持一致。第七条培训形式（一）内部培训1.新员工培训：具体内容见《新员工培训管理办法》。2.岗位技能、综合素质培训。具体内容见《岗位技能、综合素质培训管理办法》。3.晋职培训：具体内容见《晋职培训管理办法》。4.转岗培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。5.继续教育培训：指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加继续教育。每年由各相关专业部门与人力资源中心共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源部，经总经理批准后，按计划执行。6.部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，每月向人力资源部报培训计划及实施情况。（二）外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括公司组织的各种培训、外部培训机构组织的各种培训、国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训、员工在职教育等。具体内容见《员工外派培训管理办法》。（三）员工自我培训由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。（四）临时培训各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人力资源部予以组织和配合。第三章培训组织与管理第八条公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：（一）人力资源部负责培训活动的统筹、规划。（二）人力资源部负责培训的具体实施、评价。（三）人力资源部负责培训档案的跟踪、管理。（四）人力资源部负责培训预算的整体把控。第九条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。第十条建立培训档案（一）建立公司培训工作档案，包括培训内容、培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、培训费用、学习情况、满意度分析等。（二）建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训成绩与学分等。第四章受训者的权利与义务第十一条受训者的权利（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的符合本职位等级各类培训。（二）经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项服务。第十二条受训者的义务（一）培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。（二）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。（三）非脱产培训由人力资源部统一安排、备案。（四）员工脱产培训期间，不解除或终止劳动合同，需签订相应服务协议（五）具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订服务协议。公司为员工提供专项培训费用或允许员工脱产培训，可与员工签订协议，约定服务期。具体服务期的规定如下：员工每完成1个项目培训，根据培训经费的多少和脱产学习时间的长短，约定其服务期为三至五年，时间从培训结束时间开始计算。赔偿标准条款：员工接受培训后如未按照公司服务期要求执行的，员工应按服务逐月等份递减的原则向公司培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为：培训补偿款=培训总费用*（服务期年限–已服