2018年中运营工作总结及下半年规划

感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ibaotu.com上半年工作回顾暨下半年工作规划20182018年6月30日目录CONTENTS01、2018年度绩效目标02、上半年工作回顾03、下半年工作规划04、风险与防范01、2018年度绩效目标感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ibaotu.com2018年度战略目标：聚焦产品质量，规划组织与生产布局，完善品质控制体系，为实现行业领导品牌提供保障序号指标维度绩效指标权重（%）指标定义评价标准数据来源目标值实际值指标得分1KPI来料批次合格率10%来料批次合格率=来料合格批次数/来料总批次数X100%品质部≥94%2过程品质控制合格率20%过程品质控制合格率=生产良品数/总生产数X100%品质部≥98%3物料损耗率10%物料损耗率=物料损耗金额/发料总金额X100%仓库≦0.5%4生产工艺改善10%生产效率=标准工时/生产总工时X100%制造部≥90%提案改善件数工程部≥3件5GS质量保证20%1.完善品质控制体系品质部/2.规范生产环境3.确保产品材料安全性6新产品导入10%首批量产合格率=新产品导入合格数量/新产品总导入数量X100%制造部≥90%7交期保证10%1.提高运营工作效率PMC部/2.规范生产流程，规避计划风险8组织建设10%内部挖掘与引进专业人才，提升组织能力，打造一流运营团队各部门/年底回顾本年度绩效目标达成情况100%绩效考评分数L-低于指标(部分未达到目标要求)0-60M-达标(达到目标要求)60-80G-良好(部分高于目标要求)80-90E-优异(优秀,大多数超越目标要求)90-100□□□□02、上半年工作回顾感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ibaotu.com来料批次合格率过程品质控制合格率生产效率提案改善物料损耗率新产品导入合格率目标≥94%达成：96.02%目标≥98%达成：99.81%目标≥90%目标≥3件/月目标≦0.5%目标≥90%达成：93.2%实际：7件（上半年完成：43件）达成：0.1%达成：96.54%•来料质量•生产计划•交期•产品品质•降低损耗•满足客户需求•降低生产成本•降低物料成本•量产质量•导入效率感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ibaotu.com提案改善项目已改善改善中合计品质提升37542效率提升527品质、效率提升101总件数437503751520010203040品质提升效率提升品质效率提升已改善待改善优化设计项目现有问题优化方案进度状况图片F2-1抽吸与搁置漏液优化密封和烟油供给结构，完善气流道设计使之供液平衡，减少抽吸和搁置漏液（F2-1B）试产验证OK，客户体验确认中F2-3烟嘴外壳脱落生产效率低取消打胶工艺，变更为扣位结构，避免烟嘴外壳脱落，提升品质与提高生产效率设计方案已确认，改模中待验证F6非储油舱单烟弹使用前漏液和变质，烟弹成本高（Victor需求）储油仓与发热体做分体式，锡封烟油避免使用前漏液，更好保护烟油，发热体重复使用，降低成本（F6-D）开样模中，验证方案可行后投大模F2-1DF2现有方案成本较高设计纤维绳版结构，降低材料和生产成本方案设计已完成，待确认是否开样模验证感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ibaotu.com38400123456789封闭式：F2-1B开放式：YF6优化设计已完成进行中复制模共28套，已完成27套，改善中1套优化设计模具共15套，11套已完成，4套待试跑1941211000002468101214161820F2-1AF6F2-0T10miniF6-2复制模已完成进行中复制模&优化模具承认感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ibaotu.com10523.624774.27412.385632.496159.167022.120200040006000800010000120001月2月3月4月5月6月销售额感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ibaotu.comNO类别合计1月2月3月4月5月6月1雾化器2017429414300701005368634161413688742111512雾化芯（棉）70775452082551237600160695017782547311006410903雾化芯（陶瓷）5400524830372907001097590101071014390709320824电池2115229437320808004388125186184017872378925封闭式烟弹615766840163005102006168001918002245005980686半开放式烟弹55000/////550007封闭式电池41755215730065000597001400044000775522,017,4297,077,5455,400,5242,115,2296,157,66855,000417,552-1,000,0002,000,0003,000,0004,000,0005,000,0006,000,0007,000,0008,000,000雾化器雾化芯（棉）雾化芯（陶瓷）电池封闭式烟弹半开放式烟弹封闭式电池感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ibaotu.com932460746822780288010020030040050060070080090010000500000100000015000002000000250000030000003500000400000045000001月2月3月4月5月6月电池雾化器雾化芯烟弹人数（111%）（175%）（204%）（106%）（100%）（43%）感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ibaotu.com83015479271184102194460267012211667137410344415329133948200588281855,8475,5085,54211,0518,27710,1630200040006000800010000120001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月库存分析图单位：万元物料半成品成品总金额感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ibaotu.com亮点感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ibaotu.com不足反思完善客诉处理流程成立客诉改善小组客诉问题改善方案落到实处客诉处理试制前新品设计评审，试产前专人负责设计图纸与工艺评审明确新品技术要求与品质控制重点试产前说明会，组织产前培训新品导入质量不足？03、下半年工作规划感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ibaotu.com感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ibaotu.com质量标准平台进一步完善供应商出货检验标准与SIP的一致性来料检验标准SIP与供应商的review计划与实施客诉处理统一客诉窗口（品质OQE）客诉分析与对策回复的时效性对策实施有效性，预防再发来料、制程、出货质量来料检验能力，识别能力提升量产前质量控制计划输出（QCP、SIP），产品制程质量特性的识别完善制程偏差评估与放行制度组织能力提升制订工程师、QC培训计划，实施提升品质团队的业务能力感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ibaotu.com123•计划的灵活性、准确性•计划达成•外观件来料准时性•主动与销售沟通，共享准确信息•灵活、及时调整计划，满足出货变化需求•物料供应保障（来料、发料、退补）•生产进度和异常处理时效性跟进与反馈•当天计划，当天完成•协助采购做好二级供应商的开发与管理（喷涂、电镀）•供应商生产品质状况和进度跟进感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ibaotu.com试制验证，评估新产品结构与工艺可量产性，提出优化方案并追踪改善验证结果主导试产验证（新产品结构与设计工艺），推动改善与结果跟踪；与供应商互动，评估供应商（含二级供应商）新品零部件的量产技术能力和品质控制能力严谨判定试产结果，确保产品可量产性可量产性评估与验证了解新产品立项信息和新产品结构与工艺组织团队对新产品设计与工艺评审，评估产品的可制造性新产品设计与工艺评审注重产前员工培训，指导生产作业与品质管控监控生产制程，及时分析与处理制程问题完善产品设计与工艺变更控制，阶段性总结生产制程问题，经验分享与水平展开生产制程管控与维护利用可用资源，关注与分析市场竞品，提取优秀设计和工艺结合我们产品特点，吸收竞品优秀设计与工艺，完善产品结构与工艺市场竞品关注与优点吸收02040103产品实现感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ibaotu.com提高及时生产能力内部培训及外部引进管理人员，提高解决问题能力多能员工及多能拉线的培训，应对订单变化生力产提高员工产品一次做好的能力识别制程环节品质风险点，培训员工，做好预防和改善定期品质问题宣导，增强员工品质意识治工具、设备开发优化、简化工具半自动化、自动化治具制作设备导入感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ibaotu.com组织建设感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进