IE手法 培训资料

ConfidentialInformationIE(工业工程)培训ConfidentialInformation对工程的安排，应该精益求精，寻求最佳的配合方法！将成本降至最低,追逐最大的利润！什么是IE？？？Industrialengineering工业工程工业工程：将人、机、物予以设计、装置、改善、结合成有机系统的一门技术。它运用工程学的分析及设计原理与技巧，利用数学、物理学、社会科学等诸多领的域的专门知识与技能，将其设定及实施的系统，与评测的学科。ConfidentialInformation获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放管理向精细管理的飞跃？新飞通如何在竞争空前激烈的光电器件行业拥有技术优势和成本优势?当我们还在为成本居高不下、混乱的生产现场、较长的生产周期而痛苦万分的时候,丰田的历程给了我们太多的“东方思考”与启发，他们把成功归功于“IE丰田与管理的完美结合,推行精益生产”。IE手法:是以人的活动为中心,以事实为依据,用科学的分析方法对生产系统进行观察,记录分析并对系统问题进行合理化改善,最后对结果进行标准化的方法.即工程研究.IE手法1875年代开始，以泰勒与吉尔伯斯夫妇为代表的创始人开创了科学管理的概念。一直到今天，泰勒开创的时间研究与吉尔伯斯夫妇开创的动作研究依然是应用IE学科的基石。新飞通目前的形势:ConfidentialInformation1、对现有工程进行改善通过工程分析，找出工程中存在的不合理、不均衡、复杂化、浪费多、变异多的地方加以改善。IE手法的目的停顿的浪费搬运的浪费检查的浪费加工的浪费操作的浪费设备的浪费2、建立新的工程体系使用IE手法可以使新产品的工程体系更有效率,而管理人员和作业人员的沟通也更为顺畅。所以必须对各工序的作业内容、作业的顺序、作业之间的衔接做出明确的规定，才能使新产品的生产方法为作业人员所理解，才能使企业更具竞争力。ConfidentialInformationIE手法的体系方法研究时间研究制定最佳的工作方法，在所拥有的资源从投入到产出产变换过程中，确定如何使工作最有效的实施。制定最适合的标准时间，用来控制成本、人工费用、薪资核算与绩效考核、生产管理等。布置研究拉平衡研究搬运分析和配置分析作业拆解和合并ConfidentialInformation方法研究从两方面着手:1.从大处着眼:------工程分析对整个制程之大体分析------程序分析对某个作业的详细分析------作业分析2.从小处着眼------动作分析程序分析的目的：从整个制程的轮廓着眼，其研究单位为各个操作，将各个操作运用剔出，合并，重排与简化技巧，预以合理化。作业分析的目的:详细研究一工作站上的作业.降低机器的闲余时间(Idletime),改善操作人员与机器的平衡关系,删除所有不必要的动作,并把剩余的必要动作安排为最佳的顺序.ConfidentialInformation工程分析1产品工艺分析---程序分析2.作业流程分析---作业分析3.联合作业分析---作业分析IE研究轮廓动作分析1.目视观察法3.PTS法2.录像分析法ConfidentialInformation时间研究1.马表时间研究2.预定动作研究3.工作抽查1.准备应用设备2.选定人选3.实施时间研究4.计算时间资料5.决定标准时值IE研究轮廓ConfidentialInformation2.作业指导书3.工作职场标准书4.员工培训设定标准标准化1.作业标准书SOPIE研究轮廓ConfidentialInformation1.工程分析的目的：①知道工序的概略。②把握工序流动的顺序，阐明工序的前后关系。③知道各工序的大致时间，工序的平衡状态如何。④能够发现白干的工序。⑤能够找出工时过大，有潜在问题的工序。⑥能够找出停滞、等待、空闲的工时。2.工序分析时应持有的态度：①对一切都持怀疑态度。②对各种现象都养成究明原因的习惯。③时常邀请相关人员出谋划策。3.工序分析后的基本改善方法：①排除法：从另外一个高的角度来看，就能发现无用的作业。②结合法：将类似的作业一起分析，具有不可小窥的作用。③交换法：改变作业的顺序，替换作用人员。④精减法：削减作业的次数、距离。ConfidentialInformation4.工序分析实战时注意事项：①不要弄错对象，是以作业人员为中心，还是以制品为中心，一开始就要明确下来。②确实进行分析，为了取得改善成果，先要明确分析的目的，如果分析目的不明确，自然就不会有改善方案出来。③确定分析范围，以免产生分析遗漏。范围不确定，要么分析过头，产生混乱；要么分析太少，产生遗漏。④在现场中，与作业人员一起思考和分析。自己一个人分析，不看实际作业的话，必然产生疏漏和错误，听取作业人员的意见是分析中不可缺少的一环。⑤工序流程变化时，以最基本的生产流程进行分析。对流程变化之处，可以作为参考点记录下来，也可以对各个变化内容再加以逐一分析。⑥分析过程中想好改善方案。与其等到分析结果出来以后，再来考虑改善方案，还不如边分析边想改善方案更有效果。⑦考虑改善方案时，首先要考虑工序整体的改善方案。ConfidentialInformation工程流程图实战解析工程流程图的完成是对生产流程的定性分析。要对工程实行具体的改善，还必须有详细的数据然后用“5W1H”来确定改善的方向。工程作业名为什么作业者何人机械设备何物场所何地时间耗时方法如何作加工作业内容具体化职务名称人员姓名人员配置机械设备名称模治具及配置具体地点加工时间产量加工内容顺序及其它要求搬运搬运内容具体化（同上）搬运设备（同上）从那里到那里搬运时间距离搬运个数搬运频率物流路线检查检查内容具体化（同上）检查设备检验要求检查具体地点检查时间检查方法判定标准不良处理停滞停滞状态明确化（同上）保管设图保管场所具体保管场所停滞时间容器放置摆放方法ConfidentialInformation工程分析语言在工程分析中为使过程简化并易于理解，把过程中常见的一些活动以特定的记号来表示。基本记号序号要素工程分类记号意义1加工加工使原材料、零件、制品的形状或性质发生变化，以符合加工目的的过程。2搬运搬运使原材料、零件、制品位置发生变化的过程。3停滞储藏按计划储葳原材料、零件、制品。4滞留原材料、零件、制品处于非预期的滞留状态。5检查数量检查测量原材料、零件、制品的数量，与基准进行比较。6品质检查测试原材料、零件、制品的品质特性，把结果和基准进行比较，以作出判断。ConfidentialInformation工程流程图实战作用作业分析-产品设计合理性分析、ECRS分析价值工程分析、动素分析搬运分析-搬运重量分析、距离与时间分析工具分析、物流与频率分析检验分析-检验必要性分析、精度分析、检具分析、检验方法分析停滞分析-人员闲余能量分析、设备闲余能量分析、管理分析库存分析-生产线平衡分析、负荷分析流程平衡分析、管理分析ConfidentialInformation例子:人机程序图(Man-machinechart):用于在同一时间(或同一周期)内.在同一工作地点之各种动作,并将机器操作周期与工人操作周期间的相互时间关系,正确而清楚的表示出来.绘制人机程序图的步骤:首先须明确作业员及机器的程序周期内的作业内容.必须明确这些作业的先后顺序及其同时关系.测定各作业所需要的时间.寻找作业员与机器的作业在何处同时开始或同时完成,并考虑各作业的先后顺序及同时关系,设法改变作业顺序以减少其等待时间.注视作业员机器的等待时间,并考虑各作业的先后顺序及同时关系,设法改变作业顺序以减少其等待时间.根据改变作业顺序所绘制的人机图,再详细检讨改善的对策,并预估其改善效果.ConfidentialInformation动作分析1、动作分析的含义：动作分析是指：按作业人员的动作顺序观察其动作方法，用记号将手、眼睛、身体或其他部分的动作记录下来，作成图表，并以此图表为依据，来分析动作的好坏及寻找改善着眼点的方法。2、动作分析的种类：①目视观察的方法：直接观察作业人员的作业状态，并记录下来。主要有两手作业分析、基本动作分析等两种。A、两手作业分析：观察作业，关联地把握两手动作的顺序、动法，用作业、移动、保持、等待等记号对各动作加以分类和图表化，找出动作顺序、动法中的问题点，以及单手等待、白干、蛮干的地方，加以改善的方法。B、基本动作分析：观察手、脚的动作以及眼睛、头脑的转动，将动作的顺序、动法与两手、眼睛相关联起来，详细分析，用基本动作记号对各动作加以分类，找出动作顺序、动法中的问题点，以及单手等待、白干、蛮干的地方，最终加以改善的方法。ConfidentialInformation②录象观察的方法：将作业状态记录在胶片或录象带上，然后播放出来，进行分析。A、录象观察主要是用在无法直接目视观察分析动作的项目上。如作业场所大，又是数人共同作业，或是循环周期较长的；或者是不规则的作业等。B、录影观察不仅能用在动作分析上，还能在材料、制品流程、机械运作、搬运和布局的改善上广泛运用。C、让相关人员参与观看，并将认为有问题的地方反复播放，直到理解为止。③PTS(Predeterminetimestandard)法：并非直接求出作业时间，而是将作业分解成数个基本细小动作，然后从《标准动作时间表》中把各个相同动作的时间值找出，所有动作时间之和就构成标准作业时间，这种方法称之为PTS法。A、特定作业的标准时间的设定需要众多条件，且时间长，不易立即做到。B、任何作业均由几个甚至几十个基本共同动作构成，而这些基本动作的时间早就得到广泛承认。ConfidentialInformation3、动作分析的目的：①找出动作上的问题点，降低作业疲劳，提高作业效率。②设定最佳动作的顺序、方法以及谋求身体相关部分同时动作。③设定最适合动作的夹具以及动作范围内的最佳布局。④用记号、图表记录动作之后，对动作顺序的说明变得容易进行。⑤改善动作的顺序和方法，以决定最佳标准作业方法。⑥可以将动作细分处理，并判定其良好与否，有助于提高动作意识。4、动作分析用的各种记号：记号名称内容作业在一定场所，用手施予部件、单品材料以某种变化的操作过程。移动为了移动物品，或者为了手能够摸得着物品，手从某处移动到另一处。保持为了使物品不致折断、松动，用手抓住，摁住其某一位置，保持某一姿势的状态。等待手没有任何作业的状态，即使抓住些什么，也不是对直接作业有任何作用的动作也属于等待。ConfidentialInformation4.動改法之動素分類動素性質:按對操作之影響,動素可分為有效動素和無效動素.共有十七种动素:伸手,握取,移物,装配,拆卸,使用,放手,检查,寻找,发现,选择,计划,预定位,定位,持住,休息,停顿有效動素:指對操作有直接貢獻者,如裝配,拆卸,使用等.無效動素(或輔助動素):尋找,選擇,檢查,持住,定位及預定位等為輔助動素.休息,故延,延遲及計劃為消耗性動素.進行動素分析就是在操作中盡量減少輔助性動素,取消消耗性動素.ConfidentialInformation5、动作分析的例子：基本动作分析（焊锡作业）左手动作基本动作右手动作分析要点手伸向电路板1扶住夹具从流水线上拿取电路板2等待放上夹具3手伸向电容托盘手伸向电容托盘4拿取电容拿取电容5电容插入电路板电容插入电路板6扣合上夹具手伸向锡线7手伸向电烙铁拿取锡线8焊接电容固定锡线9刮除烙铁头上之脏物在电容脚边加锡10放回电烙铁放回锡线11打开夹具12取出电路板13放上流水线14ConfidentialInformation经济动作分析1、经济动作的原则：经济动作的原则是指：为了追求最佳作业动作，使作业人员花费最小限度的疲劳，就能达到最大限度的效率，并且依据这些基本原则谁都可以对动作的好坏实施确认。2、经济动作的四个基本原则：①减少动作的次数。A不是为了达到作业目的的动作。B一些使动作有延迟倾向的，可以去除的辅助动作。C非作业状态的动作。②谋求同时动作。③缩短动作的距离。④使动作轻