土建监理实施细则最新版

1FJMNCC山兜职工活动中心工程土土建建监监理理实实施施细细则则文件标识JLCSB-GHXZ-OO3福建闽能咨询有限公司地址：福州市五四路264号（亿力集团大厦）11层电话：[phone]传真：[phone]山兜职工活动中心工程土土建建监监理理实实施施细细则则福福建建闽闽能能咨咨询询有有限限公公司司山兜职工活动中心工程项项目目监监理理部部22001122年年99月月.3目录1.监理依据………………………………………………………………12.监理控制与协调………………………………………………………12.1质量控制的内容与方法…………………………………………….12.2进度控制的内容与方法…………………………………………….32.3投资控制的内容与方法……………………………………………42.4安全控制的内容与方法……………………………………………52.5合同管理的内容与方法……………………………………………52.6信息管理的内容与方法……………………………………………62.7组织协调的内容与方法……………………………………………73.监理措施……………………………………………………………83.1主要监理工作的执行程序…………………………………………83.2施工过程中的监理工作……………………………………………114.工程质量验评………………………………………………………134.1变电工程土建施工质量检验与评定细则…………………………134山兜职工活动中心工程土建监理实施细则1监理依据1.1福建省南安市电力有限责任公司与福建闽能咨询有限公司签订的本工程建设监理合同；1.2山兜职工活动中心工程建设监理规划；1.3国家建设部颁发的标准、规范；1.4山兜职工活动中心工程施工图设计文件；1.5进场材料合格证及检验报告；1.6国家电网公司部门文件基建安全[2007]25号关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知；2监理控制与协调2.1质量控制施工质量按国家建设部和国家电网公司颁发的标准、规范进行验收，单位工程达到优良;竣工图纸完整、真实、准确、规范。2.1.1引用的文件中华人民共和国工程建设标准强制性条文--房屋建筑部分2002年版《建设工程监理规范》GB50319－2000《工程建设强制性条文》（电力工程部分）（2011年版）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002电力建设房屋工程质量通病防治工作规定《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-20062.1.2施工质量控制目标分项、分部工程合格率100℅，优良率100℅，确保达标投产，力争国网优质工程。2.1.3监理单位的质量管理职责:●跟踪施工全过程的质量体系的运行情况。●办理隐蔽工程的检查见证。●组织隐蔽工程验收。●按Ｗ点、Ｈ点、Ｓ点的分配实施质量跟踪检查。●审查分项工程是否具备验评条件，适时主持阶段性验评。●组织初步验收、办理验收签证。●组织最终质量验评。●督促办理验收移交。2.1.4工作程序2.1.4.1质量控制:5●组织施工图会审：施工图纸会审由监理单位主持，并签发施工图纸会审纪要，监理单位整理施工图纸会审纪要。●设计修改：—一般设计修改，不论是由设计、项目法人、施工还是运行单位提出的，一律由设计院认可并发送设计变更通知单，由监理单位、项目法人签署同意意见后生效。—重大设计修改，应由设计院提出申请报告，监理单位认可，由建设单位批复。●设计的现场服务：—现场施工期间，必要时，组织设计人员向施工技术交底。—当设计图有必要进行修改时，应及时下达设计修改通知单送监理认可。—施工图纸发生诸多修改时，应按国家档案局的规定重新提供正式图纸。—设计代表应监督、检查施工质量是否满足设计要求。—当施工中由于设计深度不够造成施工图外扩大的工程量超出施工图范围时，设计代表应及时对其量进行核定，并进行价格化。2.1.4.2材料质量控制—材料外观检查良好。厂家须提供合格证、试验报告。—按抽样的规定，向当地有资格的质量监督站适时送检。并取得数量足够、检验合格、检验记录交监理审核认可的证明。2.1.4.3施工的质量控制●施工单位的选择。—协助选择资信较好的队伍。—审查施工队伍的质量体系，监督其运行。●土建工程的质量控制。—审核《土建工程施工质量验收及评定项目划分报审表》的合理性。—检查隐蔽工程的施工情况，及时办理验槽、验盘手续；适时组织设计院对地基检查并验收。—验评的阶段划分。按主控楼进度，可分为以下三个阶段：第一阶段：基础基本完工、主体工程之前，其它建筑物基础、构支架基础、主变基础、围墙基础条件成熟时可以同时参加验评。第二阶段：主体工程完工、装饰工程前，其它建筑物主体工程、构支架组立、围墙本体工程可以同时参加验评。第三阶段：装饰工程完成、变电站投运前，其它建筑物装饰工程、给排水工程、道路、围墙、大门等一切未经验评的分项工程可同时参加验评。—分项工程申报验评的条件：申报前，该分项工程已经施工单位三级质检、评级。该分项工程已经完工，无明显的缺陷。6该分项工程所属的资料已齐备。—工程质量评级的核定。a.分项工程申报后，经审核不具备验评条件时，取消验评资格。b.分项工程由施工单位核定。c.分部工程由监理核定。d.单位工程由质量监督中心站核定。—质量评级办法。a.分项工程按评定标准评级。b.分部工程按分项工程优良率评级。c.单位工程按分部工程优良率及观感评分综合评级。d.土建工程总体评级按单位工程优良率评级。●验评资料。—土建工程验评资料：材料出厂合格证、试验报告。包括：钢材出厂合格证、试验报告；焊条出厂合格证、焊接试验报告；水泥出厂合格证、试验报告；水泥砖及粗细骨料出厂合格证、试验报告；防水材料出厂合格证、试验报告；构件出厂合格证；砼试块试验报告；砂浆试压强度报告。施工记录包括：地基验槽、钢筋隐蔽记录、隐蔽工程验收记录、结构吊装记录、蓄水构筑物灌水试验记录、沉降观测记录、排出系统灌水试验记录、给水和采暖及生活热水系试压记录、空调调试记录。质量验评签证：参照国家电网公司《110kV～1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》的通知：分项工程验评表，分部工程验评表，单位工程验评表，主控楼观感验评表等。设计包括：施工图纸会审记录、设计修改通知单。施工技术组织措施：包括施工组织设计、特殊施工方案、一般施工方案。2.2.进度控制2.2.1按照项目法人批准的合同工期，编制南安110kV文斗变电站工程进度横道图或工程建设进度网络图。2.2.2施工进度控制方法：●在开工条件审查时,应将施工进度计划进行仔细的审核,纠正偏差部分,合理进行调整,使施工进度计划施工进度横道图时间完全相符。●按月审核工程量完成情况，检查形象进度的偏离情况。—把握关键工序的施工进度。—考察非关键工序的余度是否超量。—对影响进度的设计因素、采购因素、资金因素以及地方因素适时进行专业协调，提出解决办法，签署协调会议纪要。●适时组织各阶段的质量验评工作和常规性的Ｈ点、Ｗ点、Ｓ点的见证、检查和旁站工作，以保证下道工序顺利进行。●坚持以优质保工期的原则，督促施工每一道工序，力争一次做好，做好后应及时采取有效措施加以保护，对常见的施工失误应精心加以杜绝，避7免返工的发生。●加强对施工单位人力和机具的使用监督，对工作不力的施工队伍、失控的施工进度及时加以制止。2.3投资控制2.3.1参加项目法人对工程项目进行的施工招标和施工承发包合同签订,择优选定施工队伍,控制工程造价。2.3.2加强对项目法人委托管理的合同的管理，包括监督合同执行、处理。2.3.3定期统计投资完成情况，通过投资统计渠道反馈存在问题。比较实际投资与计划投资，找出两者偏差，采取措施控制，实现将投资控制在批准总概算之内。审查施工单位月度完成的有效工程量是否与实际相符，完成投资是否符合施工合同规定及行业规定。其他合同的支付依据合同规定的结算（或支付）方式进行。复核工程付款计划，合理支付工程付款和工程进度款（或结算款），签发付款凭证。2.3.4付款签证（计量与支付）—根据合同规定的结算办法，审查施工单位月度完成的有效工程量和投资，办理付款签证。程序为：施工单位按合同约定的付款周期（按月）随统计报表报送“工程月付款报审表（DJB-A5-02,2007版）”；监理复核已完工程量和投资进行计量计价，在“月工程付款报审表上”签署意见，办理计量支付要注意：计量的内容是根据图纸计算、施工合格的工程量，超出图纸和质量不合格的工程量以及自身原因返工的工程量不予计量，防止提前支付；计量投资完成必须按构成合同价款相应项目的单价和费用加强隐蔽工程的计量2.3.5严格审核施工单位提出的有关费用增加或延期开工，提出监理意见。施工单位提出的变更未经监理许可不得施工。2.3.6督促各方全面履约、避免或杜绝索赔发生。2.4安全控制2.4.11、不发生人员轻伤以上事故和重伤事故；2、不发生重大施工机械损坏事故；3、不发生重大火灾事故；4、不发生负主要责任的重大交通事故；5、不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；6、不发生因工程建设而造成的大面积停电或电网解裂事故；7、“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建电网工程建设安全文明施工一流水平；2.4.2在工地看到不安全因素，有权要求有关单位“整改”。2.4.3必要时，可发《停工令》，并报告项目法人。2.5合同管理82.5.1受项目法人委托，明确接受管理的合同范围。2.5.2熟悉项目法人委托管理的已签订的各类合同，进行跟踪管理，检查各方执行合同的情况，督促、协调各方认真履约，对影响工程建设、质量和投资的情况提出监理意见。2.5.3做好工程有关记录，保存各种文件图纸，特别是附有实际施工变更情况的图纸，注重素材积累，为公正处理可能会发生的索赔提供依据。2.5.4合同管理围绕进度管理（工期）、质量管理和投资管理三个方面进行。2.5.4.1进度管理是督促各方严格执行合同，在合同规定的时限内履行其义务。●要求承包方按照合同要求在履约前提出进度计划加以审核认定。●依审定的进度计划对照实际进度进行检查，分析影响进度的因素，属项目法人原因提请项目法人及时主动解决，属承包方原因的督促其迅速纠正。●经与项目法人协商，审批承包方的进度计划修改。2.5.4.2质量管理主要包括：检验用于工程的材料设备质量；半成品及构件质量；按合同约定的规范、规程、质量验评标准，监督、检验、评定施工质量；按合同约定的程序验收隐蔽工程质量；主持质量验评；验收竣工工程质量。2.5.4.3投资管理，除付款签证（计量支付）外，主要还有处理变更及索赔。●变更：这里所说的变更是指工程变更，包括设计变更、进度变更、施工条件变更等。根据工程需要，监理单位可签发变更指令，批示承包商进行下列变更：—增减合同中约定的工程数量；—改变有关工程的性质、规格；—更改有关部分的标高、基线、位置尺寸；—增加工程所需的额外工作。作为项目法人的委托人，监理只能按合同规定发出变更指令。发生变更应及时书面通知施工单位，施工单位填写“工程变更费用报审表（参照DJB-A8-01，2007版）”提出变更费用申请，监理方审核，考虑如下原则，合理确定变更价款：—合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有价格计算；—合同中只有类似于变更情况的价格，可以此为基础确定计算；—两者都没有，则由施工单位提出，监理审查，业主批准执行。●索赔：在施工合同实际执行中，往往大量遇到施工单位向项目法人索赔（施工索赔）。监理公正、合理地处理索赔是投资控制的一个重要方面，也是合同管理的一项重要内容。索赔发生后按以下程序处理：—施工单位据合同规定的期限报送“费用索赔申请表（DJB-A8-01,2007版）”，提出索赔要求（附索赔资料）；9监理对索赔资料进行研究，收集、整理现场记录和证实资料；—提出意见在报审表上签署，连同施工单位索赔资料报项目法人审定；—项目法人与监理商定对施工单位索赔要求做出答复。为处理索赔需进行如下工作：—详细了解合同条件、协议条款，以合同为依据及时公正、公平处理索赔；—做好工程记录，保