施工组织设计文字说明

施工组织设计文字说明第一章总体施工组织布置及规划一、项目经理部的组建本投标人承诺：人员、设备的动员周期为2天，到场时间为3天内。如果本投标人中标，在接到业主中标通知书后，立即进行人员、机具、设备进行准备。在与业主签订工程施工承包合同协议书的同时，7天内立即完成项目经理部的组建，由经理部主要负责人带领党政、工程技术、试验、机械、材料和行政管理人员约25人，进驻施工现场，分头进行施工准备。项目经理部、工区驻地建设，包括办公场所和生活设施的到位。交临时用地和临时用电的申请报告。安排料场，做好急用材料的进料准备。进行路线的测量放样。编制实施性的施工组织设计，并报请监理工程师审批。二、设备、人员、材料运到施工现场的方法如本投标人中标，将组建项目经理部，按工程实施性施工组织设计进行精心组织，狠抓到位。1、人员到位领导力量、技术人员、施工现场人员、管理人员准时全部到位，特别是项目经理、总工程师、质检、道路、机械等工程师首批到位。工程所需人员分批由汽车运输方式直接到达。2、工作到位明确项目经理部的组织层次和多个施工队伍交叉作业的组织体系，界定其职责范围和协作关系，本着“职权一致，职能落实，人员精干”的原则，做到事事有人管。3、职责到位做到以“工期、质量、安全、效益和文明施工”为主要内容目标考核责任制，职责明确，责任到人。4、资金到位公司自备足够的自有资金，确保工程正常运转。5、物资到位如我公司中标，根据本工程施工需要，将于2009年10月25日即采购材料，设备、人员动员周期为3个工作日。主要原材料和主要设备，特别是紧缺材料和大型专用设备，超前订制计划，认真抓紧落实，确保在需要时间提前到位。设备到位的方式是从南昌通过汽车运输直到施工现场。工程所需的砂石材料在本地自采或购买，水泥和钢材在工程所在地采购，以汽车运输为主。交通标志的生产、拼装设备均在本公司驻地，安装设备：吊车、随车吊将在标志制作完毕后开赴施工现场进行安装作业。标志材料由本公司自备车辆分批运输至工地。标线涂料材料由本公司自备车辆分批运输至工地。我公司本着“优质、高效、诚信”的原则，采取有效措施，精心组织施工，严格遵守规范，确保本工程如期完成。三、施工指导思想、总体安排、临时设施及组织机构1、指导思想：加强领导：由本公司副总经理刘久明担任本项目项目经理，总工熊经辉担任本项目总工程师，组成核心领导班子坐阵组织指挥，负责项目的实施，确保政令畅通，达到有令必行、有行必果的目的。一次成优：从优选材，实物的几何尺寸符合设计、线条轮廓清晰、内实外美、亮化美化、一次成优，使我公司承建的工程达到优质工程。争优一流：严要求、高起点，努力实现一流工程、一流管理、一流质量、一流文明施工目标。强化管理：以工程创优为依据，执行ISO9002标准，以合同、规范、设计文件、工作准则为依据，健全激励机制，充分调动人的积极性。确保工期：根据业主要求，迅速组织生产队伍，尽早上足劳力、上足设备，确保在2010年1月30日全面完工。廉洁清正：保证工程建设高效优质，保证建设资金的安全和有效作用，严格遵守党和国家有关法律、法规和有关廉洁建设规定，严格遵守与甲方签订的廉政合同、业务活动、材料采购，坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不损害国家和集体利益，不违反工程建设规章制度。2、总体安排：（1）交通标志总体安排：先进行标志牌基础施工，在公司生产基地同时进行标牌、支架的制作，按业主统一采购计划、采购反光膜，再进行标志牌和里程碑、轮廓标的安装，最后进行施工清场和交验。（2）交通标线总体安排：先进行标线涂料生产，按业主统一采购计划、采购玻璃珠，进行划线车的检修，再进行标线的施工，最后进行施工清场和交验。（3）护栏总体安排：先进行护栏立柱打桩施工，采购护栏板，最后进行施工清场和交验。计划总工期：2009年10月25日进入施工现场，2010年1月30日前全部完工。3、组织机构：如果我单位中标，立即组建该合同段项目经理部，具体组织和指挥该工程项目的实施。项目经理部设经理、总工程师、财务材料部、行政监察部、质检部、标志安装队、标线施工队、护栏施工队。4、临时设施：临时房屋：考虑到本工程施工的特殊性，本工程项目经理部、施工人员用房，材料及对象的堆放地，租用交通便利的当地民房或搭建工棚。供水、供电：沿线水源丰富，就地解决，工程用电也与当地电力部门联系，不足部分自带发电机解决。临时通讯：项目经理部安装程控电话一台，施工管理人员均配备移动电话或对讲机。第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、工程概况第JT1合同段由南长线K0-K3+500和昌九高速K0-K12+500。包括波形护栏、轮廓标、防眩板、标志、标线、突起路标等。二、交通标志施工方案：1、标志定位与设置所有交通标志都按图纸的要求定位和设置，安装的标志与交通流方向几乎成直角，在曲线路段，标志的设置角度由交通流的行近方向来确定。为了消除路侧标志表面产生眩光，标志应向后旋转5°左右，以避开车前灯光束的直射；门架标志的垂直轴向后倾成一角度；对于路侧标志，标志板内缘距路肩边缘不得小于250mm，并报请监理工程师指示。2、基础标志基础砼按规范采用就地浇筑施工，砼配合比必须经监理工程师认可后方可就地浇筑，基础位置的确定、开挖以及浇筑混凝土立模和锚固螺栓的设置等，都必须经监理工程师批准后方可施工。3、支撑结构安装标志支撑结构的架设必须在基础混凝土强度达到要求，并得到监理工程师的批准后才能进行。门架标志结构整个安装过程以高空吊车为工具，不允许施工人员在门架的横梁上作业，在横梁安装之前，先预拱，横梁中间处的预拱度一般为50mm。悬臂标志的预拱度为40mm。门架和悬臂式标志支撑结构安装完毕后，按图纸要求，用高强级反光膜贴在立柱的迎交通流面，做为立面标记。标志中与铝合金或其他金属接触的所有钢材必须加以保护，以避免发和钢材或铝合金的诱蚀，保护措施报请监理工程师认可。4、标志板制作安装交通标志的形状、图案、字符的平面布设，在施工前做出样品，交由监理工程师审批。a、按规范及业主要求严格选购原材料进厂（包括钢管、挤压型铝板、铝滑槽、反光膜等）。b、厂内牌面车间、钳工车间、冷作车间、涂料车间各就各位，严格按厂内规章制度做好牌面、里程碑、轮廓标的场内加工工作。安装：将厂内加工好的牌面、支架及采购的立柱分批汽车运到工地，在现浇好的基础上现场安装、调整。每一个环节都必须报告业主及监理工程师。三、交通标线施工方案：1、材料我公司拥有自己的专业涂料生产车间，获交通部检测中心部检合格证书，完全符合《路面标线涂料》（JT/T280—1995）的规定。材料均报监理工程师批准方可使用。2、布设安全设施做好安全设施的布置工作，标线路段放好安全锥、警示标志，工作人员准备好安全服、安全帽，确保标线施工的顺利进行。3、清扫路面彻底清除路面尘土、污物及其它废物杂质，使路面保持清洁、干燥。设置标线的路面表面应清洁干燥，无松散颗粒、灰尘、沥青、油污或其他有害物质。4、放基准线因基准线的准确顺畅与否直接关系到路面标线的外观效果，所以必须组织有经验的测量人员进行测量放线，确保基准线准确、流畅。5、涂下涂剂基准线放好后，直接沿着基准线在要标涂热熔涂料的工作面均匀地涂敷下涂剂。6、涂敷热熔涂料这是最关键的一步，应特别注意，标线推车中的涂料要经常搅拌，涂敷时应干净利落，做到线型顺畅、笔直、棱角分明，玻璃珠播散均匀。四、护栏施工方案：a、中标后按业主指定的厂家立即开展采购，签署购货合同。b、组织人员对打桩机进行保养和维护。c、对厂家新产品进行抽检并报送样品到监理工程师处。d、放基准线。在路面施工接近尾声，按图纸进行放基准线。放前放后均请驻地监理到场。e、打桩。采用液压打桩机施工、打桩过程中注意安全和保护中央隔离带内的光缆。f、挂板。桩打好进行挂板，严格按图施工，保证波形板顺畅、呈流线型。第三章工期保证体系及保证措施二、确保工程工期的措施1、公司的保证措施（1）选好项目经理是成败的关键，我们将委派最得力的人担任此项重任，并配备与工程任务相适应的工程技术人员、管理人员和施工队伍，从组织上保证工程的顺利进行。（2）赋予项目经理部与职责相适应的权利，只要保证工期，确保质量优质、安全无大事故，现场的一切都由项目经理负责。（3）在人员，特别是得力的技工、技术人员、设备、资金和后勤保障优先考虑，及时、足量，确保需要。2、现场项目部的保证措施有了组织和基本条件并不等于目标可以实现，关键在于组织活动的效果在于管理。管理寓于组织之中，又是组织的主体。对于施工现场，作为组织管理者的基础上经理的主要任务在于：策略协调外部关系，致力创造良好的施工环境；抓住“气候”机遇，科学组合生产要素，最大限度地实现工期、质量、安全和效益目标。紧紧抓住“人”这个根本，促其主动性、积极性和创造性充分发挥。确保工期的基本条件是必须确保相应的投入，同时要科学管理，严肃计划。具体实施应切切实实抓住计划、落实、检查和协调四个环节。3、力创良好的施工环境及时、主动地向业主、监理、地方政府请示汇报施工中遇到的有关问题，尊重当地的风俗习惯，维护当地群众的利益，冷静、策略解决施工中的矛盾，力创良好的施工环境。确保工程质量的措施：确保工期的措施：①中标后将竣工时间倒计时，由项目经理立即组织相应人员分工负责至每个工序。②预留一定时间空间。本工程确保质量达到交通部优良工程。质量是提高企业社会信誉，并赖以生存和发展头等大事，必须在全体员工中不断地强化质量意识，搞好施工质量，做到用标准、规范质量行为，让工程达到用户满意。（一）质量目标及创优规划质量目标：工程质量一次验收合格率100%，优良率95%以上。（二）强化质量意识、健全规章制度1、在企业职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人抓”的观念，使人人都深刻认识到质量的好坏与企业、个人都是息息相关的，把质量工作贯穿到施工的全过程中，形成道路工序齐抓共管，互相监督又各负其责，使工程质量始终处于受控状态。2、施工前组织技术人员，对照工地实际，细致复核图纸，发现问题及时与设计部门取得联系，予以纠正后，方可进行施工。3、推行ISO9002族标准，按《质量手册》、《程序文件》要求严格执行，并推行承包人以往行之有效的《施工技术管理条例》和《分级技术负责制》，使基层技术工作程序化、规范化。4、推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理，对重大技术问题组织QC小组攻关，科学指导施工，并各级推行和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，为创质量全优的目标努力。5、严格落实测量双检测，复核签订制，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析等制度。6、严格执行施工的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量培训和教育，关键工序、特殊过程的施工人员必须经过考核持证上岗。7、项目部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检机构和人员的作用，主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的工作生活提供和创造便利条件。（三）严把材料质量关1、进入工程主体的材料要严格从符合规范设计要求，从信誉好的厂家进货，所有厂制材料必须有出厂合格证、有关部门出具的批量生产许可证，并经必要的检验和试验，合格后方准使用。2、进场的主材和涂料，应向监理工程师提供供货附件及有关说明，并按要求进行抽样试验，作为确定使用与否的依据。（四）单位内各部分紧密配合，专项成立质检部，对成品无论大小均需检验合格方可出单位。（五）现场施工过程中，指派经验丰富的工程师参照招标文件中各种设施的质量标准对施工质量进行检查监督、严格要求，认真把好每一关。（六）若发现质量问题须及时处理，在总题解决前，后面工程暂停施工。（七）项目经理部制定质量等级奖罚制度，充分发挥每位员工的主观能动性和责任心。（八）各级组织机构的职责项目经理、技术负责人：行使技术质检的领导权力，接受处理上级或业主的技术文件，编制各项工程的施工计划和施工规范及配件施工图，解释施工及构件制作的技术要求，制订检验管理制度，检查和考核下级的技术、质检及构件情况和最终处理意见。质检部：是我公司专职质量检验机构，接受项目经理、技术负责人领导，是质量检验执行部门，利用科学技术手段对产品质量和