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施工组织设计方案常州苏南建筑装璜工程有限公司2006年3月7日施工组织设计方案目录一、工程概述二、投入主要施工人员姓名及岗位职责三、编制依据四、施工进度计划表五、工期保证实施措施六、计划投入的主要施工机械设备表七、工程质量保证体系及管理措施八、施工准备及施工测量九、半成品、成品运输保护措施十、铝合金门窗的施工方法十一、工程难点和解决方案十二、节日期间、冬、雨季施工组织质量保证措施十三、安全文明施工、环境保护及消防措施十四、铝合金门窗验收及维护十五、产品售后服务一、工程概述重庆市南滨路商住项目一期是和记黄埔地产(重庆南岸)有限公司开发的现代化居住小区，工程位于重庆市南岸区南滨路南侧。座南朝北面临长江，环境条件十分优越，因其显著的地理位置，超现代化的建筑风格，备受各界瞩目。风格独特、环境优美、功能齐全。因此，无论从选料，到设计构思，都需符合整个园区的设计要求及标准。我们认真分析了工程的建施图纸，力求整个建筑功能体现现代化气息又与周边环境有一个完美和谐的统一。为达到这一效果，我们从内部结构力学、建筑的使用功能及美学等方面，进行了科学细致的推敲使其既保证外观效果和局部处理的合理性，又使其产品成本、价格具有一定的可行性。使我们的方案达到业主与设计师所期望的效果。铝合金门窗从其对大楼的作用来说，不仅仅是属于建筑装饰的范围，而且是大楼的外围结构，它虽不承受主体建筑物的荷载，但它要承受风荷载，地震作用和温度变化的作用，所以在满足外装饰效果的同时，必须满足风压，地震力和温度变化对它的影响，这就要求我们在设计及选料中更需从严掌握，精心操作。铝合金门窗的安装质量，是直接影响安装后能否满足窗的建筑物理及其它性能要求的关键之一，同时铝合金窗安装施工又是多工种的联合施工，和其它分项工程难免有所交叉和衔接的工序。并且是主体工程中的分项，和主体工程混为一体。因此我们有责任和义务与总承包单位密切配合，互相协调，听从总承包单位的合理安排。并制定周密、详细的施工组织设计，来确保本工程达到质量要求。二、投入主要施工人员姓名及岗位职责为了保证重庆市南滨路商住项目一期工程，铝合金门窗分项工程质量，我公司准备投入管理、安装人员分工职责表如下：部门设置姓名职务职称联系电话备注总经理顾建清总经理高级工程师副总室黄栋副总经理总助办蒋勤法总经理助理工程师8601792-8028总师办谈敖招总工程师高级建筑师销售部吴兴潮经理工程师8601792-8022技术部黄伟栋部长工程师8601792-8006质安部李志刚副部长助工8601792-8015生产部沈国锋副部长助工8601792-8011项目总部黄兴忠副部长助工8601792-8012现场项目部朱维才项目经理工程师023-62941686013372198958吴志强项目副经理工程师023-62941686013372198768刘德峰技术经理助工023-62941686013372198878梁建峰技术员助工023-62941686013372198901陆勇质量(资料)员质量员023-62941686013372198905黄健安全员安全员023-62941686013372198907周建国施工员023-62941686013372289793秦建华材料员助工023-62941686013775100675工程队长：朱伟杰电焊工：沈建龙电工：章国洪安装工：内部岗位职责工程指挥部工程指挥部对工程德的质量、工期及安全负全部责任。A．负责与业主及土建的协调；B．负责制定施工计划及进度调整；C．负责公司总部与施工现场的人员调整；D．负责施工可行方案论证会的召开及最佳设计方案的确定；E．负责工程项目的修改、整补、谈判；F．负责确保指定材料的及时供应；G．负责设计、制作、安装整个流程的工作协调；H．负责工程货款的管理与回收；I．负责工程的安全操作及顺利验收；J．负责工程验收后的维护维修。项目经理岗位职责A．熟悉和掌握施工所在地的各项政策规定，认真协调和办理施工中的各项事宜；B．负责组织编制工程设计、施工管理中的各项工作计划；C．对工程项目质量负责、对项目经理工作质量负责；D．做好人员调配、机具材料组织等工作，协调各工种、工序的施工环节；E．接受技术交底并签证，做好施工日记及其它工程资料的记录和管理工作；F．对本项目部员工培训并考核，管理施工队伍，对安全施工、文明施工负总责；G．负责按合同或施工组织计划保质、保进度完成任务；H．按照公司统一要求，及时报送进度、质量、安全、材料等报表；I．代表公司与甲方、土建方签订部分临时补充、变更协议；J．组织完成工程的验收工作。施工员岗位职责A．执行项目经理的工作安排；B．熟悉图纸、合同等施工文件；C．接受设计、施工技术交底，做好施工队伍的施工技术交底；D．熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程，了解工期、技术规范、质量要求；E．检查管理施工现场，按工程进度计划指导、调度安装队完成施工任务，做好日记；F．进行现场的物料管理，协调施工物质齐备；G．全面控制、报告工程安装进度和质量；H．监督、管理施工队伍按照有关规定施工。技术负责岗位职责A．依据投标方案、施工合同、国家标准、企业规范完成工程的总体设计及详细施工图。对工程的设计质量、设计进度负责；B．负责工程图纸及有关技术文件、标准规范，并认真落实；C．配合施工员解决现场出现的技术问题；D．收集、整理原始技术文件、资料，按公司规定存档备案；E．负责施工人员的技术培训；F．准备竣工材料，为工程验收做准备。质检员岗位职责A．坚决贯彻执行国家有关法律、规范、设计文件，熟悉本公司质量管理控制程序，严格按标准和设计要求检查工程施工质量；B．对工程施工质量全面检查，作好分阶段质量验收工作，填写检查记录；C．检查、督促施工人员自检；D．监督本项目部及施工人员按照公司质量管理体系（ISO9001：2000）的要求工作；E．收集整理有关质量的原始材料。安全员岗位职责A．做好施工队伍的安全技术交底；B．认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，发展全方位的安全工作；C．认真检查各种安全措施和安全设施；D．组织安全学习和培训，并做好记录；E．对安全事故的调查、分析、处理给予协助。安装小组岗位职责A．落实施工用具、设备、安全保护用具是否齐全、到位；B．落实原材料运送现场的计划，并作好材料、备件的清点、保管工作，为现场交叉作业作好准备；C．落实土建主体结构误差大小、幕墙各项预埋件位置尺寸、脚手架搭设位置、电源来源、材料摆放场地、放线的基准条件、安全设施及施工展开的工作面等情况；D．核实土建给定的基准线及埋件位置是否准确。三、编制依据1．合同文件及技术规范2．甲方提供的施工建筑施工图3．《铝合金建筑型材》GB/T5237.1－20004．《铝合金门》GB8478－20035．《铝合金窗》GB8479－20036．《铝合金建筑型材－粉末喷涂型材》GB/T5237．4－20007．《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106－20028．《建筑外窗气密性能分级及检测方法》GB/T7107－20029．《建筑外窗水密性能分级及检测方法》GB/T7108－200210．《建筑外窗保温性能分级及检测方法》GB/T8484－200211．《建筑外门的风压变形性能分级及检测方法》GB/T13685－199212．《建筑外门的空气渗透性能和雨水渗漏性能分级及检测方法》GB/T13686－199213．《建筑外门保温性能分级及检测方法》GB/T16729－199714．《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113－200315．《钢化玻璃》GB/9963－199816．《中空玻璃》GB/11944以及其他国家、地方及行业规范、标准。四、施工进度计划表时间：二OO六开始日期完成日期3月4月5月6月7月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬注：具体工期与实际进度的工日为准。五、工期保证实施措施工期控制是项目施工的重要内容之一。我公司在依据建筑门窗安装工程质量评定及施工验收规范的前提下，按建设单位提供的招标文件规定的工期，采用网络计划技术分析逻辑关系编制网络进度计划。1、为保证工程计划实施，公司和项目部成立现场施工班子，根据施工进度、施工方法、技术要求精心组织施工，公司有关科室组织一套班子，专门对工程存在的问题进行协调平衡，保证该工程如期竣工。2、围绕工程总进度、项目部及时编制月、旬、日作业计划，采用网络技术，不断调整关键线路优化网络计划，用前锋线的手段检查计日期项目名称划执行情况，以合理的施工组织和最佳的施工方为保证工程进度。3、采用分段分流施工方法，项目部将发扬公司敢打硬仗的优势，积极调动施工人员的积极性和主动性，认真负责地工作在现场。4、选派得力的管理人员在现场施工，建立现场调度例会制度，项目部每天碰头一次，公司每周碰头一次，切实解决施工中存在的问题。5、劳动力全部为本公司在职职工，公司将根据工程需要统一调度劳动力，保证节假日及农忙期间正常施工。6、根据施工各阶段认真做好各种材料的测算，保证构件、材料、施工机具按计划进场，满足该工程的需要。7、积极推广新技术、新工艺，运输材料充分利用施工机械、运输机械，提高工效，缩短工期。8、做好后勤供应工作，项目部将派一名材料员长期驻扎在材料供应站，随时保证各种建筑材料的供应。9、协调好土建与安装期间的配合工作，加强联系协调施工。六、计划投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称规格数量产地制造年份功率（KW）备注1双头锯LCJ26B22台北京19975.00车间用2玻璃压条锯LG68－351台北京19972.00车间用3切割锯US1511台德国20002.00车间用4剪板机QC111台江都19948.00车间用5折弯机WB67Y1台江都19946.00车间用6冲铆机JM2－70B1台北航19992.00车间用7端面铣床DX1－250A1台北航19992.00车间用8冲床J23－16T2台徐州19963.00车间用9钻铣床ZX－20X2台萧山19981.00车间用10XBOE指向仪JG95－31台西安1996车间用11自动安平水准仪DSZ31台苏州1996车间用12金属圆锯机HSC－2751台张家港20002.00车间用135T行车5T*13.52台国产199611.00车间用14电焊机BX－500F－33台上海199825.00现场施工用15吊篮GLD058台上海19961.50现场备用16光学经纬仪TDJ2E2台北京1996测量用17手枪钻20把上海19970.22现场施工用18冲击钻2把上海19970.72现场施工用七、工程质量保证体系及管理措施我们将本着“我们要满足和超过顾客的期望和需要，提供比竞争对手质量更好的产品和服务”这一宗旨。对照本工程的各个施工环节按照公司质量控制文件进行严格的、科学的质量控制，我们将严格按照国家规范和ISO9001：2000质量保证体系要求组织设计、制造、安装和服务，强化现场管理，以良好的信誉和优质的产品保质、保进度完成设计、制造、安装任务，确保工程质量达到优良等级。公司的质量保证网络总经理副总经理总工程师总质量师、检验室主任副总工程师加工车间内检员设计主管工厂生产车间项目工程师前件三检、成品检验、出厂检验工程设计员、工艺员工地现场质检1、设计图纸的质量控制我公司对工程图纸设计有一整套专门的《设计管理制度》控制设计质量。我们将严格按照国家现行技术规范及工程技术要求绘制立面分格图、节点图、预埋件分布图、构件加工图、部件组装图，设计拟采用的材料强度、挠度，验算其荷载分析，做好材料优化（对此工程我们将按其设计方案完成工艺规程的编制）。工程设计质量控制由该项目主任设计师负责，实行自检、核对、审核、批准等三级审核制度。2、采购产品的质量控制及质量要求材料的质量是工程质量的基础，保证原辅材料有采购质量是保证本工程质量等级创优的关键。我公司保证所有采购的材料质量等级符合招标文件所规定的质量等级要求，及国家优质工程的质量等级要求，严格按照进货检验程序文件的规定对各种材料的性能进行检验。a.铝合金建筑型材铝合金型材选用