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龙门县2009年度蓝田乡大坋村（圳坑）园地山坡地补充耕地项目监理规划广东华迪工程监理有限公司龙门县项目监理部二零零九年八月11.工程项目概况1.1.工程名称惠州市龙门县2009年度蓝田乡大坋村（圳坑）园地、山坡地补充耕地项目1.2.工程建设地点惠州市龙门县周边地区。本项目具体位于龙门县最北部的蓝田乡大坋村，是龙门的“北大门”，交通十分便利。龙门县东南与河源、博罗两县接壤，西南与增城毗邻，北与新丰县相连。1.3.工程项目组成及规模（见表1.3）表1.3分项工程单位备注土地整理自卸汽车运余土m319440.42推土机推土m321704.13表土收集m39247.30新增耕地翻耕公顷7.216田埂修筑m31310.71农田水利工程斗沟m1614.297条斗渠m750.941条农渠m567.742条路涵座8沉沙池座1跌水座0蓄水池座0引水管m0田间道路工程生产道(宽1.5米)m67.331条田间道(宽3.5米）m612.922条防护林工程草皮m22824.52土壤改良工程追施河塘泥m3541.23土杂肥m3541.23复合肥t4.3321.4.工程投资总额本项目工程由土地平整、农田水利、道路、防护林工程、土壤改良工程。项目总投资80.529万元，其中工程施工费65.18万元，占总投资81.15%，亩均投资6876.96元/亩。1.5.工程项目计划工期本工程于2009年08月全线开工。项目的建设工期为3个月，整个项目工程可分为以下几大工程:土地平整工程、农田水利工程、道路工程、防护林工程、土壤改良工程。1)一期从2009年8月起至2009年10月止。完成项目有土地平整、农田水利、田间道路、生态环境和土壤改良工程组成。2)2009年10月总体工程竣工验收。1.6工程质量目标符合《广东省土地开发整理耕地项目质量验收标准》。1.7本项目的参与单位业主：惠州市龙门县土地开发整理中心监理单位：广东华迪工程监理有限公司设计单位：广州市方腾水利水电勘测设计有限公司设计内容：本项目初步设计及施工图设计施工单位：从化市城泰建筑工程有限公司1.8简述工程项目特点项目开发区受季风的影响，降雨分布不均匀，且山地、园地易地改造，部分地块已没有自然土壤。通过建设过程中平整土地与客土填埋方式重新建造土层，需要完善农田水利设施和护坡建设，防止暴雨期间造成水土流失，工程实施后，防洪标准采用20年一遇设计水位标准。32.工程项目建设监理的阶段、范围和目标2.1.工程项目建设监理的阶段施工阶段的监理2.2.工程项目监理的范围根据监理合同确定的监理范围为：本项目审查批准的范围。2.3.工程项目建设监理的目标2.3.1.投资目标投资目标按本工程招投标总投资考虑，以建设单位与承建单位签订的工程承包合同价为控制目标。2.3.2.工期目标按本项目规划设计报告所确定的计划为控制目标。根据施工单位的《施工组织设计》各主要工程工期应符合总控制目标。施工进度计划横道图序号部位名称2009年89101施工准备：2土地平整工程：3引水工程：4抽水蓄水工程：5灌溉工程：6排水工程：7田间道路工程：8农田防护和生态环境保持工程：9土壤改良：10完工收尾：42.3.3.质量目标根据本工程各分部工程的重要性和建设单位与施工单位签订的工程承包合同中所确定的质量要求目标，具体要求见表。具体质量表格参照附录1质量目标要求表序号项目名称质量目标备注1土地平整工程合格2引水工程合格3抽水蓄水工程合格4灌溉工程合格5排水工程合格6道路工程合格7农田防护及生态环境保持工程合格8土壤改良工程合格3.工程建设监理工作主要内容受甲方委托，监理部承担施工阶段的全面监理。主要工作内容如下：1.协助委托方进行部分工程招标、进行审查合同文件、进行评标和签订承包合同。2.全面管理施工承包合同，审查承包单位选择分包单位资格及分包项目，确定合同外散工项目并进行监理。3.发布开工令。4.审批承包单位的施工组织设计、施工技术措施、临建工程设计、施工详图、工艺试验成果、使用的原材料及试验成果等。签发补充的设计文件、技术规范等。答复承包单位提出的建议和意见。55.进度控制：协助委托方编制整个工程的进度计划，并制订各单位工程和分部工程的月、季进度计划。审查批准承包单位提出的施工进度计划，检查实施情况，督促承包单位采取措施实现合同目标要求。当设计变动时，及时提出调整计划意见。6.质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件，对施工依据合同文件、设计图纸和技术要求等进行检查，对施工质量进行监督。对单项工程、隐蔽工程和施工前准备工作进行检查、验收和签证，发布停工和复工令。对施工质量进行评定。7.投资控制：协助委托方编制投资控制性目标和投资计划。审核承包单位的收方计量及单价费用等，签发付款凭证。8.安全施工监督：督促检查施工安全措施和防护措施，及汛期防洪措施。参加重大安全事故调查。进行合同内的协调工作。9.协助委托方按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图和资料。10.档案管理：做好各类文件资料的收集、整理、分析处理及归档，建立施工现场记录，整理各类会议记录，编制监理工作旬报。64．项目组织4.1.项目结构组织结构图项目组织结构图4.2.建设单位项目管理机构略。4.3.承建单位组织结构详见《施工组织设计》监理单位设计单位业主施工单位土地平整农田水利道路工程防护林土壤改造75.工程项目监理组织及职责5.1.监理组织机构图和人员构成5.1.1.监理组织机构图图5.1.15.1.2.项目监理组织人员情况另外书面通知业主和施工单位。5.2.工程项目监理组织各人员的职责本工程项目监理组织由项目监理部负责人、项目总监理工程师、驻地监理工程师及监理人员等组成。5.2.1.项目监理部负责人其职责由业主根据监理合同授权，对业主负责。5.2.2.项目总监理工程师职责项目总监理工程师是监理公司派出的、全面履行监理合同的全权负责人，行监理公司项目监理部建设单位承建单位总监协调合同、档案、信息管理现场监理8使监理合同授予的权限，并领导该项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向监理公司负责，其岗位职责是：1.参加项目工程承包合同的谈判和签定。2.签署项目监理部的重要文件；签署承包单位的进度付款凭证；签署工程阶段和竣工验收凭证；签署工程缺陷责任书。3.对施工中的重大技术问题、重大的工程设计变更、合同变更、附加工程及承包单位提出的主体工程实施方案提出审查意见，报业主批准后实施。4.对工程承包合同的实施进行监督和管理，对工程的进度、质量、安全和投资进行控制。5.主持监理协调会，审核监理月报、年报和监理完成总报告。6.组织编制工程竣工报告，参与工程总结算，协助业主办理工程项目的验收、移交。5.2.3.监理工程师职责监理工程师在项目总监理工程师的领导下开展工作，其职责和任务由项目总监理工程师授权和分配，一般职责为：1.对授权分管的工程承包合同进行全面的监督和管理，审查施工单位提交的施工组织设计、技术措施和施工计划，提出意见，制定管理办法，报项目总监理工程师签发。2.审核设计单位设计说明书、图纸，设计修改通知书，报项目总监签发。3.监督承包单位按有关技术规范、技术标准和设计图纸进行施工，监督施工程序、施工进度、施工质量和检查安全防护措施。4.审查承包单位使用的材料和试验报告，进行合格签证。监督承包单位的检查测试和工程检测工作。5.审查承包单位来函，包括进度报告、进度付款申请等；对重要问题提出处理意见，报项目总监理工程师签发。6.组织监理协调会，编写施工大事记、监理月报、年报、年度计划总结报告。7.做好信息管理、资料档案管理工作。8.组织隐蔽工程、分部工程验收签证，提出质量评定意见，核定质量评定等级。95.2.4.监理员职责监理员在监理工程师的领导下负责现场监理工作，其职责一般为：1.监督检查承包单位的施工活动，掌握施工进度，施工程序和方法，工程质量和安全以及设备、材料和劳力使用情况，作好施工记录，填好监理日志。2.熟悉有关的工程设计要求、技术规范和技术标准，推行水利单元质量评定制度，检查控制工程质量，负责单元工程验收签证，核定质量等级，并提出质量评定意见。3.参加有关工程部位及隐蔽部位工程验收，填写有关施工情况说明。4.审查承包单位进场材料和工艺试验报告。5.监督记日工与附加工程施工，记录有关资料，报监理工程师。6.核对每月完成工程量与质量评定资料，报监理工程师。及时向监理工程师报导现场施工情况和问题，并提出建议和意见。6.工程项目监理的目标控制与管理6.1.质量控制6.1.1.质量控制的原则工程质量控制是监理工作的核心。监理部的质量控制原则是，坚持以合同为依据，遵守“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的职业准则。采用以主动控制为主、被动控制为辅、两种控制方法相结合的动态控制方法。坚持事前控制、中间检查、事后把关，对工程质量实行全方位、全过程监理。6.1.2质量控制的措施1.坚持一条原则坚持以质量为中心、依据合同、设计文件和规程规范开展监理工作。2.抓住两个重点一是农田水利工程，二是土壤改良工程。3.把握三个阶段1).施工准备阶段：审查施工单位配备的人力、材料、机械设备是否合理，10审查拟订施工方案、技术质量保证措施及原材料和半成品检验；2).施工阶段：检查施工单位的施工工艺是否按规程、规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品进行抽查；3).成品验收阶段：检测和验评已完工程是否达到规程规范要求的质量标准和误差允许的范围。4.采取四个手段1).检查：施工过程中对重点项目实施必要的跟踪检查，同时检查原材料及中间产品与批准的是否符合以及施工单位是否按批准的方案施工；2).检测：监理工程师对完成工程的几何尺寸进行实测验收，不符合要求的要进行修整，无法修整的则要求返工；3).试验：对各种材料、半成品及成品等，监理工程师可随机抽样试验，施工单位应积极予以配合并提供试验条件；4).指令性文件：承建单位和监理工程师的工作往来必须以文字为准。监理工程师通过书面指令指出施工中发生和可能发生的质量问题，提请承建单位重视或加以修改，对施工单位进行质量控制。6.1.3.工程质量事故的处理施工中发生质量问题，首先停止施工，责令施工单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度，提出处理办法，并写出书面报告。监理工程师根据部颁的工程质量事故处理的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。由于处理工程事故而增加的工程费用，根据合同条款和有关规定，由责任方承担。处理办法按有关规定执行。6.1.4.原材料.施工技术质量控制1).原材料、构配件的预控(1).材料加工订购的质量控制材料加工定货时，承建单位应向监理工程师提供产地和厂家，然后监理单位会同承建单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准11进行验收。材料进场后，承建单位按批量抽检，并将结果报监理审核。(2).材料进场后的质量控制a.材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试b.（检）验报告；c.材料进场后按规定进行验收和抽样复试（检）；d.监理工程师对原材料、构配件质量签认、检查或随机抽查。2).混凝土工程的质量控制(1).混凝土浇筑前的准备工作a.现场搅拌混凝土应检查计量控制是否符合要求，使用商品混凝土时必须对搅拌站的资质和质量保证体系进行审查；b.混凝土浇筑前，施工单位必须向监理工程师提供原材料的材质证明和试验报告（包括商品混凝土）、水泥出厂日期、出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告、砂石的试验报告和已通过试配的混凝土配比单；c.混凝土开始浇筑前，办好隐蔽部分验收手续，填报开工报告，申报施工方案，报监理工程师批准后方能开始浇筑。(2).监理工程师在浇筑过程中进行跟踪检查，对混凝土进行随机抽检，发现缺陷及时处理。(3).外加剂的质量必须符合《混凝土外加剂应用技术规范》（GBJ-119）的规定，凡无出厂证明或鉴定证书的禁止使用，，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放，每3吨为一批（不足也按一批计），使用前进行验收。(4).配合比的控制混凝