国立中央大学资讯管理系硕士在职专班电子商务―概论.

中央大學。范錚強1國立中央大學資訊管理系碩士在職專班電子商務—概論國立中央大學、資訊管理系范錚強Tel:[phone]mailto:[e-mail]~ckfarn2004中央大學。范錚強2講題大綱前言商業活動科技發展和全球競爭條件的改變創新中央大學。范錚強3什麼是「電子商務」網路售貨？網路商店？線上直銷？網路廣告？還是…?利用電子科技來促成商務活動的進行主要是Internet何謂商務？中央大學。范錚強4商務活動產業價值鏈工業產品設計、零組件取得、生產商業採購、運儲、行銷、銷售、支付、配送交易、循環市場需求產品設計系統整合製程設計採購生產運送行銷配送銷售售後服務中央大學。范錚強5電子商務背景1995年後﹐網際網路商業化引起企業經營的新革命：eC(e-commerce)新的創業公司股票市值暴漲2000年四月開始，很多eC公司不支倒地，規模之大，及近於崩盤eC變成「票房毒藥」，很多人改用eB電子化企業的名稱(e-business)中央大學。范錚強62000年，氣泡的破滅至少210家因特網公司在公元2000年關了門，連帶使得至少15億美金的投資煙消雲散。…路透社,2001/1/3去年eBay,Amazon,Priceline,Buy.com等公司累積了大約600-1000億美金的市值。在過去六個月中，這些前都消失了……ZDNN.comFeb20,2001中央大學。范錚強7傷亡名單（購物網站：4年股價）eToyPricelineBuy.com網路上賣玩具3/7/2001破產保護、股票下市網上比價購物網上比價購物中央大學。范錚強8傷亡名單（網路設備：4年股價）Cisco3Com網路設備$19.16--9/2004網路設備$4.30--9/2004中央大學。范錚強9傷亡名單（「尚有前景」網站：4年股價）YahooAmazoneBay入口網站$33.46--9/2004購書、購物網站$42.96--9/2004拍賣網站$93.10--9/2004中央大學。范錚強10傷亡名單（中文網站：1-4年股價）Sina新浪Sohu搜狐Giga和信超媒體兩岸三地中文入口網站大陸中文入口網站上網服務中央大學。范錚強112000年美國聖誕季的eC表現網上採購金額大約117億AOL會員(2.6千萬人)在聖誕季花費了46億美金，比上一年增加84%Amazon10億，增加50%中央大學。范錚強12網路和電子商務「死了嗎」？在零售方面，原有的大型零售商透過網路增加銷售Barns&NobelvsAmazonWal-MartandK-MartvsAmazonToys-R-usvseToy全球經營管理探討的新重心eC,新的經營模式（營業模型、營業設計）中央大學。范錚強13傳統業者呢？（購書：4年股價）AmazonBarnes&Nobel網路購書、購物全球最大書商1999年投入網站$36.11--9/2003中央大學。范錚強14傳統業者呢？（玩具：4年股價）eToyToys-R-us網路上賣玩具3/7/2001破產全美最大玩具商2000年投入網站$139/2003中央大學。范錚強15AmazonWal-MartKMart網上購書、購物全美第一大百貨2000年投入網路全美第二大百貨2000年投入網路2002/2-7破產保護傳統業者呢？（購物：4年股價）$52.489/2004中央大學。范錚強16劫後餘生三劍客中央大學。范錚強17共通特性…存活…發展…為何？創新的營運方式！IT-centeredBusinessModel價值！中央大學。范錚強18eBay帶來水平能見度的突破解決「資訊不對稱」的問題C2C的新「中間商」中央大學。范錚強19Yahoo資訊整理和單一入口資訊搜尋其他加值服務資訊內容服務新「中間商」中央大學。范錚強20Amazon的創新經營模式以全球為市場無實體書架限制，未必需要有現貨，無須挑書先賣後買新的運儲模式，不只是資訊流通關心顧客是誰，建立長期再購買關係中央大學。范錚強21商業人和人之間的物物交換一般人之間的交易中間人和一般人交易中間人和中間人交易經由貨幣交換錢是有價值的實物組成企業組織，促成交換錢是計算財富的單位政府成為交易活動的統轄機制中央大學。范錚強22商業環境中的複雜關係企業企業企業企業企業政府顧客顧客顧客中央大學。范錚強23商業活動商流（交易）資訊流物流金流傳統商業活動都牽涉到面對面的接觸基本上，各種「流」大致重疊中央大學。范錚強24供應鏈/行銷通路的功能上游中游下游消費者資訊處理資訊流訂購流程物權擁有促銷活動商流協商功能財務融通金流風險承擔付款作業實體持有物流中央大學。范錚強25商業活動穩定的進行的數千年…突然，來了一個驚天動地的改變「產業秩序」完全改變目前還在改變中…科技創新全球化中央大學。范錚強26人類文明的發展2KAD0AD2KBC數萬年前發明石器銅器陶器鐵器動力印刷想想看，你周遭的事物，有哪些已經在一百年前就已經被發明？交通運輸搬運電腦通訊紙中央大學。范錚強27環境的變革資源：資源匱乏——〉資源充裕市場：賣方市場——〉買方市場重點：生產導向——〉顧客導向國際性品牌範圍經濟中央大學。范錚強28科技條件改變交通運輸物資流動快速生產成本降低通訊、電腦資訊流通和處理方式產生革命新觀念：使得過去不可能的事變得可能企業程序再造電子商務風潮中央大學。范錚強29台灣民眾接觸到的變革全球化帶來的經濟果實例：電腦生產產值全球3-4例：生活水準提高銀行跨分行、跨行的24小時服務零售業傳統零售體系崩潰新的通路：佳樂福…7/11…崇光…新聞的快速傳遞例：現場轉播的世紀足球賽中央大學。范錚強30資訊科技的貢獻資訊科技的特徵：突破時空侷限使得過去不可能之快速處理變為可能資訊流通的方便性和時效性使組織架構變得更有彈性如何利用科技帶來的新條件？？？中央大學。范錚強31電子商務定義Business-to-business(B2B)BusinessesmakeonlinetransactionspurchaseswithotherbusinessBusiness-to-consumer(B2C)OnlinetransactionsbetweenbusinessesandconsumersBusiness-to-employee(B2E)Informationandservicesmadeavailabletoemployeesonline中央大學。范錚強32電子商務的參與者企業B消費者C政府G員工E電子商務類型B2BB2CG2BB2EB2B2C….中央大學。范錚強33美國B2C電子商務市場中央大學。范錚強34美國B2B電子商務市場中央大學。范錚強35美國電子商務市場的成長趨勢$0$200$400$600$800$1,000$1,200$1,400200020012002200320042005B2CB2BBillionUS$Sources：eMarketer,February2002Source:eMarketer,April2003單位(十億美元)-5,00010,00015,00020,00025,00030,0000.0%50.0%100.0%150.0%200.0%250.0%規模年成長率規模3606311,9343,9528,98415,14520,47426,615年成長率75.3%206.5%104.3%127.3%68.6%35.2%30.0%1997年1998年1999年2000年2001年2002年2003年2004年(f)因先後受美伊戰爭以及SARS疫情的影響，2003年上半年線上旅遊營收大幅下滑，線上票務中的藝文及交通類票務亦深受衝擊，但2003年仍較2002年成長15.44%B2C電子商務市場規模資料來源：資策會MIC，2003年6月台灣B2C電子商務規模突破200億單位：新台幣百萬元6046,3351,1382,0613,694965317028645523030739851364001,0002,0003,0004,0005,0006,0007,0002000年2001年2002年2003年2004年0100200300400500600700800B2BECB2CEC全球網路人口單位：十億美元單位：百萬人大規模上網人口將帶動電子商務高成長資料來源：eMarketer，ForresterResearch，資策會MIC，2001年12月2001年全球上網人口突破3億，2004年將成長2倍以上，亞太地區成長最高2001年全球EC交易值約1.23兆美元，2004年將成長5倍以上，市場潛力大2000-2004年WWTotalECCARG=79%中央大學。范錚強38PhysicalagentDigitalagentDigitalProductPhysicalProductPhysicalprocessDigitalprocessVirtualprocessVirtualdeliveryagentVirtualproductElectroniccommerceareasThecoreofelectroniccommerceeC的維度Traditionalcommerce中央大學。范錚強39企業間的電子商務(B2BeC)最有潛力的經營改革方向發展原因市場領先者：提高競爭力落後者：保持存活能力和上下游企業緊密結合，形成虛擬團隊大幅降低交易成本保持低代理成本未來的競爭：供應鍊之間的競爭中央大學。范錚強40B2B電子商務的市場需求以台灣資訊業的OEM/ODM業務為例零件價格不斷下降2年前的買方需求955：95%的訂單在5天內交貨目前的買方需求983!!在不影響交貨期之下，降低庫存e.g.200億營業額，60%原料成本。週期由50天降為30天。平均庫存金額由16億降為10億。光是資金壓積的成本﹐每年節省6千萬。中央大學。范錚強41產品銷售價值鏈重組的可能性物流和資訊流分段、重疊可能的新安排資訊和實物分流生產者大盤商零售商消費者生產者零售商消費者物流商中央大學。范錚強42Dell的DirectModelSupplierFactoryCustomerCustomizationSupplierFactoryWarehouseWholeSellerRetailerCustomerCustomization5-7days~50days傳統供銷直接供銷中央大學。范錚強43電子商務的重點電腦網際網路創新本業營運橫跨科技（資訊科技應用）和管理（企業經營管理）中央大學。范錚強44WEB與IT整合企業策略技術價值企業價值電子化企業EB電子商務EC企業智慧BI知識管理KM供給鏈管理SCM企業資源規畫ERP顧客關係管理CRM客戶供應商*資料來源:Maleck對電子化企業的主張企業e化的版圖中央大學。范錚強45ElectronicCommerceTermsE-businessECdefinedfromtheseperspectivesCommunicationsBusinessprocessServiceOnlineCollaborationsCommunity