某炼油厂生产人员需求分析

某炼油厂生产人员需求分析目录1某炼油厂现状与发展战略3某炼油厂生产人员需求分析某炼油厂生产人员状况21某炼油厂现状与发展战略某炼油厂。。。。。。原油一次加工能力为800万吨/年，催化二次加工能力为360万吨/年重整，配套的主要生产装置有30万吨/年重整、10万吨/年芳烃抽提、40万吨/年柴油加氢、30万吨/年液化气精制、30万吨/年气分、10万吨/年聚丙烯、6万吨/年MTBE。主要产品有90#、93#、95#车用汽油,-10#、0#、+5#柴油,聚丙烯、液化气,6#、120#溶剂油，苯、甲苯、二甲苯等。1.1某炼油厂现状该厂曾先后被评为质量效益型企业、明星企业、无泄漏工厂、清洁文明工厂、省级卫生先进单位、省级文明单位、全国500强企业，全国守信用、重合同企业，2004年获得中国方圆委颁发的职业健康安全管理体系和环境卫生管理体系认证证书，同年在全国工业重点行业效益十佳企业“原油加工及石油制品制造”行业中排名第五，在全国大型工业企业排名187位。某炼油厂生产、辅助生产单位16个，包括15个车间和质检科。生产、辅助生产单位构成见图1-11.1某炼油厂现状厂长副厂长聚丙烯车间热动力车间供排水车间污水车间原油车间油品车间化工车间电气车间仪表车间重整车间联合车间催化车间成品车间辅助生产车间主要生产车间质检科维修车间常压车间图1-1：生产、辅助生产单位构成图1.2某炼油厂发展战略“十二五”是某炼油厂加快发展、再上新台阶的重要机遇期，也是转方式、调结构，提高发展质量和经济效益的关键期。未来五年，某炼油厂确定了“建设国内一流的现代化大型炼化企业”的战略目标：•初步规划投资100多亿元，实施轻烃裂解、丁苯橡胶、二甲苯及汽油精制、柴油精制加氢等十多个重点项目，打造成为“千万吨级炼油化工企业。•届时，某炼油厂产业结构将更加合理，产业链条更加完善，将在“油气煤盐一体化综合发展”的产业格局中占据主导地位。某炼油厂生产人员状况22020/2/132.1某炼油厂生产人员数量与来源某炼油厂成立20多年来，职工总数由建厂时的28人增长为目前的3867，其中生产人员2013人，占职工总数的52%。某炼油厂生产人员的来源构成是：•19xx年企业建成投产后急需生产人员，一是从当时的兄弟单位-xxxxxx和xx市各企业抽调人员，二是从xx县区招考工人，三是系统内技校分配、中专等院校少量地招聘人员，此外还有所在地征地代劳人员的录入，到19xx年，职工人数激增为1323人，生产人员人数达到697人。•此后，随着生产规模的不断扩大，企业面向中专、高校大量招聘，另一方面与专业院校协议委托培养对口专业人员，再加上征地代劳人员，到19xx年职工总数达到3569人，其中生产人员1938人。•19xx后，企业职工总数的增长受到一定控制，增长缓慢。2.2某炼油厂生产人员学历结构大专以上学历人数占总人数的4.7%，高中以上学历人数占总人数的64.3%。详见表2-1和图2-1：序号学历层次人数百分比1大学170.8%2大专793.9%3中专1718.5%4技校49224.4%5高中53726.7%6初中71735.7%表2-1：生产人员学历构成yl生产人员学历结构图大学大专中专技校高中初中图2-1：生产人员学历结构图2.3某炼油厂生产人员年龄结构40岁以下人数占总人数的82%，平均年龄为34岁。详见表2-2和图2：表2-2：生产人员年龄结构图2-2：生产人员年龄结构图序号年龄段（岁）人数百分比1≦20261%221-30114930%331-40201451%441-5049513%551-601835%yl炼油厂生产人员年龄结构图02004006008001000≦2021-3031-4041-5051-60系列12.4某炼油厂生产人员技术等级结构现有技师29人，高级工72人、中级工283人、初级工85人。见图2-3：图2-3：生产人员技术等级结构图YL炼油厂生产人员技术等级结构77%1%4%14%4%技师高级工中级工初级工其他2.5某炼油厂生产人员现状中存在的问题从学历结构来看，生产人员中，高中以上学历人数占总人数的64.3%，但大专以上学历人数仅占总人数的4.7%，尚有35.7%的初中学历人员，生产人员的学历结构普遍偏低。从技术等级结构来看，由于近年来对生产人员技术等级评定工作重视不够，仅在1999、2000年两年进行了全厂性的生产人员技术等级评定工作，现有技师29人，高级工72人、中级工283人、初级工85人，以上统称为技术工人。技术工人占生产人员比例仅为23%，其中技师比例1%。技术工人比重远远低于同行业其他企业。综合来看，该企业的生产人员虽然较为年轻，但专业/技术素质低下，技术工人匮乏，在现代化石油炼化企业生产过程越来越多地借助自动控制等专业技术状况下，目前的技术工人比例难以支撑企业的结构调整、技术升级等目标。2.6某炼油厂生产人员现状问题的原因分析历史原因：从2.1所述某炼油厂生产人员来源来看，超过80以上的生产工人来自兄弟单位借调、招工和当地农户的以地代征，来自专业技术院校的毕业人员不超过20%；再加上原有生产装置人工操作较多，对生产工人的生产技术要求较低。这两方面是造成该企业生产人员中技术工人比例过低的历史原因；另一个原因来自企业自身，对生产技术管理，包括技术工人的重视度远远不够，•长期以来，该企业对技术人员的内部培养、生产技术传帮带等不够重视，系统化地开展技术工人评定仅仅持续了两年时间，没有建立起促进技术工人培养发展的内部体系；•缺乏对有技术、高技术工人的正向激励机制，包括薪资待遇、职业发展、职业尊重等；•在企业内部没有形成尊重技术工人、崇尚技术提高的文化氛围，企业对技术工人回报等方面的重视度很低。3某炼油厂生产人员需求分析3.1某炼油厂生产人员需求分析某炼油厂确定了“建设国内一流的现代化大型炼化企业”的战略目标，未来五年，将是加快发展、再上新台阶的重要机遇期，也是转方式、调结构，提高发展质量和经济效益的关键期。某炼油厂的原油一次加工规模将从目前的为800万吨/年扩大到1000万吨/年以上，配套生产将陆续实施轻烃裂解、丁苯橡胶、二甲苯及汽油精制、柴油精制加氢等十多个重点项目。生产规模与深化加工，首先对对生产人员的数量规模提出要求，不考虑配套装置，仅一次加工规模扩大，生产人员的数量需要增加500以上，约占现有生产人员数量的四分之一。要完全实现现代化生产，实现转方式、调结构，提高发展质量和经济效益的目标，生产人员的技术能力成为最大制约。参照国内先进炼化企业技术工人比例普遍高于70%，甚至达到90%以上比例来看，该炼油厂技术工人的比例亟待快速加强。综上所述，未来五年某炼油厂对生产人员的需求，集中在对技术工人的需求方面。3.2某炼油厂技术工人需求分析比照国内同行业其他企业，并结合某炼油厂生产装置实际状况，我们将5年内该厂技术工人占生产人员比例目标确定为80%，即在未来5年中，技术工人的比例要逐步达到生产人员的80%。按规划的一次加工1000万吨/年及配套计算，技术工人数量在5年内要达到2684人（生产人员总数达到3355人）。从专业分布来看，主要生产车间，如常压、催化、重整等的工艺、设备、操作人员，以及辅助生产车间仪表、电气、给排水、污水、质检、计量、维修人员等，均要有大幅增加，其中工艺、设备、操作人员要达到1476人（占技术工人的55%），仪表、电气、给排水、污水、质检、计量、维修人员等要达到1208人（占技术工人的45%）。3.3某炼油厂技术工人需求预测按上述比例测算，各类别技术工人未来5年需求预测见表3-1：年度工艺设备操作仪表电气给排水污水质检计量维修其他合计20108776593130151228233310404201112711186454422184134481559020121851621266664322660497021862201327023618397934737877210331125820143943442671411366855127105150451838201557550239020619910080186153219662684表3-1：2011-2015技术工人需求预测表3.4某炼油厂技术工人补充渠道分析实现上述技术工人按计划增长的渠道有两方面：外部引进与内部培养。受制于该企业能进不能出的用人机制，外部引进，包括技术工人招聘与同行业其他企业外调，仅仅可以引进不足500人，只能满足技术工人需求的20%。因此，大量的技术工人补充，要通过企业内部培养的方式解决，也就是说，要建立起促进技术工人培养与发展的体系与机制。技术工人内部培养与发展体系的建设，重点在以下三方面：•建立技术工人的职级评定体系，将技术工人的专业技能与报酬、职业发展等激励机制结合起来；•在整个企业层面，形成鼓励以技术创新、技术改进提高生产效率，降低能耗等技术管理的大环境；•在企业文化方面，营造技术创造价值、崇尚技术创新的价值观，逐步形成提高技术工人地位、尊重技术工人的良好氛围。3.5某炼油厂技术工人内部培养的配套措施实现2015年内部培养2100余名技术工人的目标，相当于将现有生产人员全部提升为各个层级的技术工人，为实现这一目标，还需要其他人力资源方面的配套政策或措施：•建立技术工人的人才梯队，以此为基础有计划地开展技术工人的引进与培养；•就人员引进来说，重点应放在同行业其他企业优秀技术工人的引进上，以有效补充较高层级的技术工人短缺；•技术工人的内部培养，可以在内部职级评定的基础上借鉴传统的“传帮带”模式，建立“导师制”；•人才培养的目标仅靠内部资源难以完全实现，还应与行业内先进企业或业内的专业培训机构建立密切合作，选拔人员送出去培养，之后成为技术工人骨干；•建立明确的技术工人职业发展与晋升通道，有效指引技术工人的个人发展；•建立与技术工人职级相配套的报酬机制，保证其企业内部、外部的公平性与激励性，以有效激励技术工人的技能发展与提升。