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岗位考评周期指标定义目标值及评分标准完成值/结果数据来源1出车次数及公路数1、月出车次数65次及公里数达3000公里，得15—20分；2、月出车次数55次及公里数达2500公里，得10—15分；3、月出车次数35次及公里数达2000公里，得10分以下出车表2加班次数及时间1、月加班20次且加班时间满60小时，得15—20分；2、月加班15次且加班时间满45小时，得10—15分；3、月加班10次且加班时间满30小时，得10分以下OA加班申请单任务说明完成目标及评分标准完成情况/成果数据来源3定期清洗车辆、保证车辆整洁；出车前后车辆外观检查；出车前安全的检查（油、胎压、证件）；出车后检查车辆是否有油，保证第二天车辆能正常行驶；1、每周定期清洗2次车辆，保证车辆整洁（被领导批评或被用车人投诉、检查发现，下雨后必须洗车），一次扣5分；2、车辆出车回到公司后要及时为车辆加满油，如因车没有油致使不能及时用车，一次扣3分；3、出车前未检查车辆是否异常，造成在出差过程中不能行驶，一次扣分5分；4、关于车辆外观划伤出车司机出车前未检查或造成责任不清，一次扣2分；5、未经上级主管签名或批准情况下出车，一次扣2分；4车辆按要求完成自检自修；对车辆提出定期保养需求；对车辆故障及时提出；1、未对车辆进行自检自修，一次扣5分；2、未对及时提出车辆保养需求，一次扣5分；3、未及时告知车辆故障造成车辆不能正常行驶，一次扣5分4、责任名下的车辆当月如出现交通事故，如换胎、撞击、划痕等，一次扣10分5、月度违章超过2次，一次扣5分1、关键业绩指标（KPI）工作饱和度标准工时外的工作量关键业绩得分2、关键工作任务车辆维修、保养车辆管理广州励丰文化科技股份有限公司员工绩效承诺考核表（PBC）姓名何振华商务司机考评人岗位2016年一季度5准时、有礼、安全1、被领导、客人或者是用车部门投诉，一次扣5分；2、手机要时刻保持开机状况，公司电话要立刻接听，发现一次扣2分67被考核者改进措施(一)考核评分自评得分占考核得分权重为0，仅供上级参考；考核得分以考核责任者与考核复核者的评分为准。关键业绩得分+关键工作任务得分+技能提升项得分考核等级评定□A优秀（90分以上）□B良好（80-89分）□C合格（70-79分）□D待改进（60-69分）□E差（60分以下）被考核者绩效承诺完成情况对照考核承诺表内容，说明每项工作的完成情况。被考核者签名：日期：期末综合考核得分考核复核者综合意见考核复核者签名：日期：考核责任者综合意见考核责任者签名：日期：PBC考核评分标准说明客户满意度技能提升项得分期初考核双方确认被考核者意见与签字：考核责任者意见与签字：关键工作任务得分3、技能提升项提升措施达成情况考核责任者签名：日期：合格(C)基本达到预期要求，无明显的失误。待改进(D)未达到预期要求，在主要方面存在着明显的不足或失误。差(E)未达到预期要求，在主要方面存在严重不足或失误(三)综合考核结果评分标准高质、高效，显著超过预期质量和效率达到或部分超过预期良好(B)达到或部分超过预期，所涉及的主要方面比较突出。等级评估参考标准优秀良好合格待改进差质量和效率一般，基本达到预期要求部分质量和效率较差，未达到预期要求，在主要方面存在着明显的不足或失误质量和效率很差，与预期要求差距很大，在主要方面存在严重不足或失误评估参考标准(二)指标评分原则A.量化指标：可量化指标按计算公式或数字区间生成考核分数，具体标准由上下级沟通确定；优秀（A）经常显著超出预期，各个方面都特别出色。B.非量化指标：非量化指标主要依据工作的完成时间和完成质量去评估，见下表：等级部门权重自评分考核得分20%20%0权重自评分考核得分15%25%关键业绩得分广州励丰文化科技股份有限公司员工绩效承诺考核表（PBC）总裁办2016年一季度20%0权重自评分考核得分00(一)考核评分自评得分占考核得分权重为0，仅供上级参考；考核得分以考核责任者与考核复核者的评分为准。关键业绩得分+关键工作任务得分+技能提升项得分□A优秀（90分以上）□B良好（80-89分）□C合格（70-79分）□D待改进（60-69分）□E差（60分以下）对照考核承诺表内容，说明每项工作的完成情况。被考核者签名：日期：考核复核者签名：日期：考核责任者签名：日期：PBC考核评分标准说明技能提升项得分考核责任者意见与签字：关键工作任务得分考核责任者签名：日期：60（含60）分-70分60分以下70（含70）分-80分60分以下(三)综合考核结果评分标准80（含80）分-90分等级对应评分等级对应评分90分以上80（含80）分-90分70（含70）分-80分60（含60）分-70分(二)指标评分原则A.量化指标：可量化指标按计算公式或数字区间生成考核分数，具体标准由上下级沟通确定；90分以上B.非量化指标：非量化指标主要依据工作的完成时间和完成质量去评估，见下表：