浅谈工程项目管理的综合控制方法及应用

浅谈工程项目管理的综合控制方法及应用摘要：近年来，随着经济的快速发展，使建设工程项目无论数量还是规模都得以不断的增加，这就对建设工程项目的管理提出了更高的要求。本文通过对工程项目管理的特点和工程项目管理的相关手段进行阐述，并详细分析了工程项目管理的综合控制及其应用。关键词：工程项目管理；综合控制；方法；应用引言自我国加入WTO以来，工程建设市场开始发生了较大的变化，传统的工程项目管理模式已无法满足当前高水平项目管理的需要，在这种情况下，更要专业化和职业化的管理团队来进行较大规模的工程项目的管理工作，因此，采取行之有效的工程项目综合控制方法，并切实地将综合控制方法应用到管理工作中，以便于为工程项目施工的顺利展开提供可靠的保障。一、工程项目管理的特点1、职业化长期以来在工程建设项目实施过程中，政府和业主参与较多，而且在工程项目结束后，临时组建起来的项目管理队伍即被解散，这样就导致在管理工作中的经验无法进行很好的总结和积累，不利于资源的共享，也无法为以后其他工程项目的开展提供必要的参考作用。而且由于项目管理队伍短期行为明显，所以更利于行政权力的介入，存在着决策和监督方面的问题，容易导致腐败及效益下降的情况发生。但作为专业化的项目管理公司，由于其具有职业化的特征，所以无论经验还是业绩都较为丰富，在管理工作中更专业化和规范化，有效的避免了各类问题的发生，使工程的质量得以保证[1]。2、专业化传统的管理模式下，一项工程项目实施之前，则建设单位需要进行临时组建管理队伍，这就导致队伍的整体素质较低，不仅对程序及相关法律缺乏必要的了解，同时专业技术及项目管理经验也较为缺乏，无法使工程项目管理的科学化、系统化和专业化有效的体现出现，最终导致无法实现预期的经济效益。而作为项目管理公司，其不仅具有专业性，而且具有较丰富的经验及专业的技术，整体队伍具有较好的素质，可以对建筑工程项目进行专业化的管理。3、成本效益可有效控制工程项目管理要想在保证质量的基础上，实现低成本、高收益的目标，通过临时性的管理队伍是不可能实现的，只有通过专业化和职业化的项目管理公司，在其专业的技术水平和技术力量的支撑下，才能使成本得到有效控制，确保工程项目进度，使工程质量得以保证，从而实现工程项目整体的优化。二、工程项目管理的相关手段1、管理措施管理措施在项目工程管理工作中具有重要意义，因此需要根据工程项目开展的需要，为了确保其进度，需要对进度管理工作进行及时的调整，强化合同管理，对于落后的施工手段要进行改进，而对于管理工作中的各项风险因素要制订相应的应对措施，以便风险发生时能够及时进行应对，确保管理工作的进行。2、经济措施工程项目实施过程中不仅要做好资金的筹备工作，同时还要对资金的使用编制计划，将施工中所需要的资金进行有效的落实，同时还需要充分的考虑到市场价格的变动情况，及时做好使用计划的调整，而经济措施制订时还要充分的考虑到工程项目实施过程中出现资金短缺的情况的应对方法，保证进度的正常进行。3、组织措施工程项目管理过程中，各风险因素较多，所以在管理过程中，需要对项目组织结构、任务分工、审批流程、工作制度及管理班子成员等进行及时的调整，同时还要协调好业主、施工方、设计方和监理方之间的关系，注重项目实施过程中各个环节中人员的专业技能和业务素质的提高。对于可能发生的各种风险因素采取具体的应对措施，从而使项目管理工作得以更顺利的开展。4、技术措施技术措施是对于施工质量的保证是至关重要的，因此技术措施的制订需要对多方面因素进行考虑，不仅需要考虑到材料及产品的供应、使用等情况，还要对施工设备、施工方案、方法、设计及应用规范等可能带来的风险因素进行充分的考虑，从而制订出具体的应对措施，确保工程项目的质量。三、工程项目管理的综合控制及其应用1、招投标是综合控制的重要基础1.1详细准确地编制招标文件在招标文件的编制上，应当充分地保证规范、详细、准确，保证条理清楚，最大限度地防止模棱两可的措辞出现。标底的编制是招投标重要的一个环节，过高地编制标底，会给建筑工程项目的投资者带来资金浪费，过低地编制标底，则会对投标者的切身利益造成损害，这便极有可能将机械材料的投入以及人工的投入减少，甚至会有违背施工质量规范和偷工减料等情况的发生，不仅加大了施工管理的难度，而且对工期控制和工程质量会产生直接影响，更重要的是无法充分保证施工质量[2]。1.2招标文件要满足要求招标文件所提供的各项技术资料以及设计图纸，应当有助于投标企业据此对报价进行计算，并且拟定施工组织设计和方案设计，满足编制投标书的要求和工程进度的计划安排。图纸的设计通常是对招标图进行初步的设计，还可以是采取施工详图。只要并非是过大的工程规模，前期工作将一定的深度达到，再加上设计力量允许，则应当采取施工详图，能够将深部设计深度不足所带来的变更及漏项减少，能够将索赔的工作量减少，对有效地控制工程项目管理投资是非常有利的[2]。2、健全招投标制度是综合控制的可靠保证2.1协调分包单位和主包单位的关系目前，许多有着一定实力的承包商中标后，往往又会投其他标，而如果是再次中标，便会采取分包的手段。但是在分包工程项目时，极少有人注意审查分包单位的资质，或者全部分包出去所有的工程，并且对分包单位极少管理甚至不管，仅仅是盲目地收取分包单位的管理费，这便对工程的整体进度及质量产生影响。所以，要想改善这一不良现象，就必须在分包时签订分包合同，将分包单位和主包单位的风险、利益、职责加以明确，同时报业主备案，同时按照相关规定，工程项目建设的管理人员、技术人员、施工人员以及其他人员，均必须持证上岗，并且主体工程必须独立地由总承包商完成，不允许分包出去，此外，在分包之后，主包单位应当加强对分包单位的管理，要委派代表监督、协调和管理分包商的施工[3]。2.2认真审查承包商的资质经过大量的实践工作发现，必须尤其重视审查和了解承包商实际的在承建工程项目，特别是性质相同的工程项目，这是对承包商承受能力加以考核的制约因素。而仅仅是一味地对承包商的资质进行过度的追求，便会难以避免地出现诸多失误。虽然从资质方面来看一个承包商远远的超出招标的具体要求，而如果该承包商同时对几个相同性质的工程项目加以承接，那么便会使得施工中能够投入的实际力量诸如项目管理人员、技术人员、项目经理和机械设备等严重不足，在中标以后，只能把大量的工程分包抑或是借助于征召临时工加以弥补，这便会直接影响到工程项目的质量和施工的进度，同时也在一定程度上增大工程项目管理的难度。对于此类情况，必须认真地分析且详细地对比，从而作出正确的选择。此外，还应当对承包商报价最低的不良现象加以纠正，认真地分析标价的可行性和合理性，避免因工程相关控制不力而导致偷工减料现象的出现，进而对工程项目的质量产生不利的影响[3]。结束语综上所述，工程项目管理工作是一项综合性、系统性的工作，因此在实施过程中需要以科学发展观为基础，责任制度在整个过程管理中得以彻底的贯彻落实，对工程项目的综合管理予以高度的重视，切实地在建筑施工过程中应用综合控制方法，以实现最佳的经济效益和社会效益。参考文献[1]张洪雷.浅谈工程项目管理的综合控制方法及应用[J].管理世界.2013（3）:100-101[2]朱晓楠.浅谈建设工程项目全过程管理[J].科技创新与应用.2014（6）:231[3]田贵芳.论建筑工程项目管理与施工进度控制[J].城市建设理论研究（电子版）.2012（20）:98