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创始团队20余年开发经验见证中国房地产发展全过程价值地产创造者，精通地产开发全业务链中国房地产开发综合实力20强，品牌价值TOP30成长速度TOP1、融资能力TOP10运营能力TOP10习近平主席在中共十九大会议上指出，中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，这要求我们要在继续推动发展的基础上，着力解决好发展不平衡不充分问题，大力提升发展质量和效益，更好满足人民在经济、政治、文化、社会、生态等方面日益增长的需要，更好推动人的全面发展、社会全面进步。在社会保障体系建设方面，坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居。中梁积极领会会议精神，为人民的美好生活不断创造价值中梁历程中梁荣誉2018年，中国房地产综合实力20强成长速度TOP1、融资能力TOP102017年，中国房地产综合实力30强品牌价值TOP30，运营能力TOP10，成长性TOP10，融资能力TOP102016年，中国房地产土储实力TOP102016年，年度价值地产企业2016年，中国房地产综合实力50强，成长性TOP102015年，中国房地产百强56位2014年，中国房地产百强59位纳税百强企业最具成长性民营企业中国房地产企业专业特色奖房地产杰出贡献企业、重大贡献企业五水共治特别贡献奖上海总部浙江四川湖北湖南福建江西安徽江苏重庆河南山东天津北京广东广西云南河北中梁布局宁夏项目已拓展至中国五个经济核心区域（长三角经济区、中西部经济区、环渤海经济区、海峡西岸经济区及珠三角经济区），覆盖包括浙江、江苏、安徽、江西、湖南、湖北、重庆、四川、福建、广东、广西、云南、贵州、山东、河南、河北、辽宁、陕西、山西、甘肃、宁夏、内蒙古等省市相继成功投资开发了300多个项目，并实现了对华东地区地级市基本覆盖。山西陕西甘肃内蒙古贵州辽宁中梁价值观体系生态竞争的赛场文化基于中梁文化价值观体系中的阿米巴生态经营理念，结合长效生态治理体系中的关于“组委会、裁判/教练、运动员”的组织逻辑，形成了中梁文化的物化形式——“赛场文化”。“赛”是由组委会制定规则；“场”是由组委会搭建平台。中梁的“赛场文化”就是让大家在“场”上自主经营，通过“赛”来生态竞争，最终一起共创价值。中梁赛场文化，是对人性的深度把握和关切。这里提供发挥员工个人潜力和实现个人梦想的平台。赛马不相马，优秀的人才在这个平台上，就是“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。中梁历程中梁文化中梁战略中梁运营中梁责任中梁价值观体系下的组织活力中梁历程中梁文化中梁战略中梁运营中梁责任中梁价值观体系下的组织活力中梁历程中梁文化中梁战略中梁运营中梁责任中梁价值观体系下的组织活力中梁是战略导向型企业“战略思维及规划是一切发展经营的前提”作为中梁的经营理念之一，明确地写进了中梁的价值观体系。中梁战略在战略指引下，全国房企排名综合实力稳步攀升：56名（2015）—49名（2016）—29名（2017）—19名（2018）销售额连续两年翻倍式增长2017年上半年百强销售额增速行业第一：225%2018年1-10月，销售额1150亿位列全国房企销售榜TOP30第18位（数据来源：中国指数研究院）2012年200400600800100012002013年2014年2015年2016年2018年1-10月销售面积（万方）销售额（亿元）9035132131168757.9115051607662311142017年337209战略布局根植长三角布局全国覆盖22个省市110座城市核心资源聚集：长三角经济区进一步渗透：中西部经济区环渤海经济区海峡西岸经济区珠三角经济区贯彻落实“全结构布局，全结构模板，轮动弹钢琴，倒逼全内功”的20字经营方针，持续聚焦住宅核心业务，计划扩张商用、产城、综合物业及其他类型物业的投资物业组合，打造组合拳优势。战略定位中国领先的综合性房地产开发商发展模式资本经营与产业经营相结合十大职能战略投资、产品、成本、营销、人力、财务、融资、品牌文化、运营、风控产品组合房地产、商业、金控、投资、轻资产运营服务做强子分公司子分公司三年战略行动计划深耕老区域、拓展新区域目标体系总体战略经营/职能战略三年行动计划战略目标打造高素质经营人才，通过多元化投资策略识别新的增长机遇,致力于成为一家中国领先的综合性房地产开发商发展逻辑中梁战略和布局紧跟新型城镇化、美好生活两大国家战略新型城镇化美好生活发展路径生态型生态导向投资为主产融结合布局多元化平台型质量导向不动产为主深拓金融拓宽产业链不动产（住宅）开发19932017资本化财团化20212026不动产+金融蝶变是一个持续进行新业务投资和孵化，实现由内到外，由中心到边缘的循环过程。不动产生态投资实业化规模化产品型规模导向住宅为主发展金融培育不动产蝶变三阶段：实业化-资本化-财团化，跨越S型增长曲线“战略”落地保障高效的融资能力专业化的核心团队精准的投资拿地能力独特的产品设计创新能力有质量的快速开发销售能力独具特色的阿米巴生态系统高收益、低风险的盈利模式丰富的金融资本运作战略专业化的核心团队基本素质高中梁在职员工10000多人，约52.5%已取得学士学位，而约7.9%已取得硕士及以上学位地产经验强中高层管理者拥有至少十年以上地产从业经验，在各模块领域专业扎实、经验丰富标杆集合多核心岗位均来自万科、恒大、绿地、碧桂园、融创等标杆企业激励机制好开创价值共享、风险共担的创业平台，充分调动团队的积极性，与企业共成长团队士气足团队平均年龄33岁，有责任心、进取心、事业心中梁阿米巴生态系统是在阿米巴生态经营理念的引导下，以文化价值观贯穿始终，通过组织创新、人才创新、机制创新、核算/风控创新等措施的一种企业生态体系。长效生态治理体系建设、三级管控、拉开组织、充分授权、自主经营先人后事、打造高素质经营人才及事业合伙人组织创新人才创新机制创新员工收益与其阿米巴组织的表现挂钩及其他多层级激励体系核算/风控创新加强经营算账，权力下放，数据上移，加强监察审计独具特色的阿米巴生态系统定位前置：对地块全面分析及方案强排三大漏斗：战略漏斗、市场漏斗、财务漏斗产品定位精准TOP品质：建模建库，以市场为导向优化产品线，实现品质地产的规模化复制差异化：高端产品求新，中端产品求快的差异化路线投资拿地精准目标地块精准的投资拿地能力快速的开发销售能力中梁的标准化营运程序涵盖房地产开发的整个周期。资产的高周转率及高效的运营，加上一贯对产品质量的重视，让中梁能够快速复制以往的成功案例并扩张至新区域。凭借着过往的成功经验，中梁制定了标准化营运手册，并不定期升级完善。在高效及标准化造作流程的指导下，项目公司通常在特定项目拿地之日起，在原则上三个月内完成建筑工程规划许可证申请程序，并综合考虑南北地域差异、冬歇期、环保治理、各地预售条件差异等因素，使得集团平均预售时间控制在6个月左右。标准化营运程序，让中梁在每个阶段能提前完成周期性的前置准备工作，使得运营效率提升明显。多元化、结构化、多层次的融资体系已搭建五大国有银行和八大股份制商业银行授信体系，为战略布局和拓展提供资金支持，同时与九江银行、徽商银行和厦门银行等地方性商业银行合作，为授信体系无法覆盖的城市区域提供了有力补充。此外，与非银机构中信信托、中诚信托、平安信托签署了战略合作协议，后续还将继续拓展优秀金融机构，寻找合适的合作机会。除与银行，信托合作之外，内部资本运作平台的建立，将进一步加速中梁的融资计划。合作单位示例，排名不分先后高效的融资能力土地价值产品领先品牌营销利润提升优质服务客户敏感产品标准化配置标准资源整合责任成本无效成本成本管理营销费用财务费用管理费用税务筹划成本分摊费用管理税务优化结构快速周转产销匹配资源管理合作借力全面融资收支管理资金管理弹性调整开源节流盘活资产,快速周转融资/合作小股操盘销售净利率资产周转率权益乘数盈利能力经营效率财务杠杆XXROE=高收益、低风险的盈利模式合理费用管控、优化成本核算，提升项目溢价，提高周转速度等措施，实现开源节流，达成高收益、低风险。一切为了增长服务！实现价值提升的有效路径独特的产品设计和管控能力主要面向再改/高端置业者中梁住宅产品标准体系迭代升级构架主要面向改善/再改置业者香系列主要面向刚需置业者御系列国系列壹号院系（王府中式）香景系（现代古典式）首府系（典雅法式）香悦系（现代简约式）公馆系（ARTDECO式）国玺系（典雅现代式）国府系（大都会式）香颂系（新亚洲式）产品系列产品系/风格应用建议一、二线/C类地段全地段三、四线C类地段B/C类地段A/B类地段五、六线全地段A类地段/适配建议GFEDCBAT围绕全结构布局，中梁开发了“香系列”、“御系列”、“国系列”三种主要的标准化系列住宅物业，在每个系列下，中梁将产品细分为若干独立的产品线，并加强标准化产品线在各级市场的全覆盖、微创新和快落地。同时，通过模块多样性的建立和自由组合，实现产品的灵活多样性。面积约1800平方米，4套精装修标准样板房、2套标准化工艺大堂、工艺工法区、材料部品区和培训会议区五大板块，中梁探索和研究新的居住趋势，开发符合市场需求的产品，不断升级人居体验。成立精装修研发培训基地从人本需求、人性关爱和人文情怀三个维度建立中梁社区景观设计标准体系，把“家”扩展为“家园”，以社区作为纽带和平台，为业主营造邻里和睦的社区生活空间。着眼打造“悦享家”全龄社区景观体系中梁项目获得过“建筑届奥斯卡”之称的LEED-CS铂金级预认证这一殊荣及WELL-CS铂金级预认证，在绿色环保、可持续发展方面受到高度认可，跻身健康建筑示范行列。中梁实施分层分级的工程品质管控体系，重点聚焦客户关注的事项，通过设计、招采、工程等各个条线的协同，规范各个过程的精细化管理。同时，加强工程制度体系、技术体系、评估体系的落地执行，确保工程管理动作标准化。在中梁，有一句话在工程人员中广为流传：坚守品质是日常习惯，提升品质是永恒追求。按照管控现状和未来管控方向进行分级针对每个管控要点，从技术和管理两个方面制定和管控策略明确总部和区域各自的职责划分（全周期设计质量系统管控路径）多层级品质管控多元优质产品，构筑美好生活香系列香颂系（新亚洲式）香景系（现代典雅式）香悦系（现代简约式）御系列壹号院系（王府中式）首府系（典雅法式）公馆系（Artdeco式）国系列国玺系（精工现代式）国府系（大都会式）香系列中梁泰达·壹号院中梁·首府壹号（姜堰）香系列-香颂系中梁泰达·壹号院（实景图）香系列-香颂系中梁·首府壹号（姜堰)(实景图）中梁·江城1621中梁·象山大都会国系列国系列中梁·江城1621（实景图）国系列中梁·象山大都会（效果图）中梁·首府（温州）中梁·公园天下御系列中梁·首府壹号院（温州黄屿）御系列-壹号院系中梁·首府壹号院(温州黄屿)(实景图）御系列-壹号院系皖江壹号院（实景图）御系列-壹号院系诸暨中梁壹号院（实景图）御系列-首府系中梁·首府（实景图）御系列-公馆系中梁·公园天下（实景图）商业不动产产品体系系列类型定位商业体量核心商圈辐射人口百悦广场社区型购物中心品质生活系列1万-3万㎡3KM10万百悦国际区域型购物中心时尚精致系列3万-5万㎡3-5KM30万百悦城城市型购物中心城市广场系列5万-8万㎡5KM以上50万定位于城镇商业中心或社区配套商业，致力于成为街区便捷的时尚生活中心立足城市中心或副中心，中高端定位，以主体化、多元化的大型mall为载体，引入国内外一线潮流品牌，打造区域一站式配套中心，辐射3-5公里商圈。集品质居住、大型mall、时尚街区为一体的复合型都会综合体，覆盖餐饮、娱乐、休闲、体验、配套等多项商业内容，满足5公里商圈内居民的个性化消费需求。中梁·苏州亿象城项目位置苏州市沧浪区友新路1188号商业面积8万㎡开业时间2011年10月项目定位苏州沧浪新城首席购物中心中梁·海伦国际项目位置上海市虹口区宝山路748号商业面积2万㎡开业时间2012年12月项目定位虹口精英商务