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神州数码管理系统有限公司张振清直面挑战亦危亦机1、金融危机的现状2、危机的常态化3、变局中的企业应对目前大家最关注的话题：那些金融风暴的受益者,为何会受益?又那些受害的企业为何受害?有哪些模式可以参考依循?金融风暴见底了吗?是V型反弹?还是U型反转?如何在金融风暴中，化危机为转机?金融危机的现状让我们先来看下当前的经济形势目前，“快速回暖”和“通胀来临”之声不绝于耳。果真会是这样吗？对这个问题的回答，涉及到下一步国家将会出台什么样的经济政策。我们需要作出判断。我们来看带动经济增长的三驾马车：固定资产投资：非常旺盛。2008年增长25.5％。2009一季度增长28.8%，前四个月增长30.5％。出口：显著下滑。2008年只增17.2％。2009一季度出口下降19.7％，4月份下降22.6％。目前出口对经济增长的贡献率是负数。社会消费品零售总额：似乎温和下滑。2008年7月同比增长23.3％，达到历史高点。2008年全年增长21.6％。2009年前两月增长15.2％，扣除物价因素达15.8％。三月增长14.7%，4月增长14.8％。金融危机的现状生产情况怎么样？主要观察工业就可以了。规模以上工业增加值：同比显著下滑。2009年前两个月只有3.8%，3月增长8.3％，4月增长7.3％。比增加值更准确的是用电量。2008年12月用电量同比下降8%，今年前两个月下降3.7%，不过3月份似乎有所缓解，4月降3.55％，5月降3.54%。从以上几方面来判断，企稳似乎成立，但快速回暖之说不能成立，而且是不可能的。即使回暖，也是非常温和且不稳定的。因此，可以说触底，但不会是一个“尖底”，而会是一个“平底”。金融危机的现状过去十年间，从世界范围看，我们经历了各类危机，企业面临着不可预期的经营挑战。1998年亚洲经济危机2000年互联网泡沫破灭2003年非典疫情2008年全球金融风暴……危机的常态化过去十年间的数次危机的发生并不能阻挡经济总体向好的趋势，企业有理由期待危机过后更加快速的增长。040,00080,000120,000160,000200,000240,000280,000320,000360,000400,000亚洲金融风暴1999互联网危机20012002非典疫情2004200520062007全球金融危机国民生产总值（亿元）危机的常态化下一个危机会在哪里会是什么危机的常态化经营危机的偶然性与必然性不要过度相信或依赖何时爆发经济危机的预言，大多数经济危机都并未被准确预测出发生的规模、时间跨度、影响范围等,而且危机还不仅限于经济范畴,不可预见的危机，意味着企业可能随时面临着不预期的经营挑战而导致进入困境。危机的常态化各方为应对风险、渡过危机采用的方法：企业：通过降低经营成本、提高工作效率、提升管理水平等多种方式增强企业竞争力，抵御危机。政府：制定相关企业退税及拉动消费的相关政策，为企业在危机中的生存发展创造相对稳定的政策环境和积极的措施扶持；行业：推进积极、合理的产业结构及产能调整，助力企业良性成长；变局中的企业应对企业应有随时应对危机的心态管理者应在日常经营中有如履薄冰的危机意识，毫无松懈的不断提升经营能力，不论是否有危机,没有危机意识,才是最大的危机不只是因应,更是要预应。变局中的企业应对深化经营管理系统,提升体质,改善效益我们需要的是:准确而有效率的财务系统?严谨而实时的运营控制系统?周全且方便有效的协同操作系统?灵活且好用的决策支持系统?变局中的企业应对eBusiness的全面展开?ERPCRMPLMSCMHROAEAMBIPortal….变局中的企业应对只有20%的企业应用信息化成功!有了系统不代表有应用良好没有策略协同的系统设计效益不能张显效益的关键不在于技术,而在于应用由关注”产品”转向关注”客户应用价值”透过与策略协同的一体化与深化应用,才能协助企业不断强化核心竞争力,永续经营。变局中的企业应对谢谢！