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成本创新方案一、方案名称：裁断车间整合重点方向：划料+资源整合（产量、成本易协调）+品质从源头抓（破包调查）二、实施目的：1.1、为了更好的整合裁断车间资源（主要人员、材料、订单），减少由于裁断车间技术人员缺少、订单按分厂分配存在不均、沟通不畅的问题，（有的车间没事做，因没有提前的计划安排和准备，导致有的车间发外）1.2、及时发现、预防、控制质量问题，1.3、减少因材料难调配，造成材料浪费1.4、为了更好的服务生产特制定此方案三、实施细则：3.1、整合：3.1.1、男鞋划AB、划CD组合成划AB线男鞋裁断车间（地点：１分厂１楼）3.1.2、划JA线由二楼转到原二分厂裁断车间3.1.3、女鞋划EF、划GH、划IJ组合成划EF线女鞋裁断车间（地点：６分厂１楼）3.2、分工3.2.1、男、女鞋裁断设定1名主任、1名裁断组长、2名领料、2名配料、1名试包、6名划料员工、男鞋冲料40人、女鞋冲料25个、男鞋冲辅料3人、女鞋冲辅料2人、对码及验收人员若干（前面模式多少人，改次模式多少人？要注明、、、最好有费用比较，可后核算草稿）3.3、工作职责3.3.1、裁断主任负责车间计划、调配安排生产、监督品质、控制成本、按封样核对材料、安排外发、管理车间全部人员及与其他车间部门工作交接（因与成本控制关系，建议由成本处负责管理）3.3.2、裁断组长按主任计划，安排裁断车间员工生产、监督品质、控制成本减少浪费3.3.3、领料员按生产指令，领取车间所需材料并负责材料加工等事宜3.3.4、配料员按生产指令，收取负责车间材料、清点部件、外加工发放回收及数目交接、与针车成型车间数据交接3.3.5、试包员按车间主任及组长要求按排车间试包，及车间刀模的管理3.3.6、划料、冲料员工按车间主任及组长安排生产3.3.7、对码及验收人员、划料人员车间对码、划料人员负责车间对码及品质的验收。四、注意事项4.1、严格控制车间补料按《补料流程》拼补4.2、所有用量按《车间用量发放流程》发放，车间不得弄虚作假4..3、所有人员可按冲里皮—划冲划面皮-直冲面皮-划料-其他工作发展制表：周喜军、彭瀛、洪江龙顾问：杜荣、张金发、张火清2011-10-21