搜索
高效能人士的七个习惯学习心得王胜峰目录一。本书介绍二。我的收获三。书籍思想二。个人领域的成功三。学习-三个习惯四。公众领域的成功五。加强-三个习惯六。不断更新七。总结本书介绍书籍：《高效能人士的七个习惯》作者：史蒂芬·柯维作者简介：《时代周刊》评为“美国25个最具影响力人物”之一，“人类潜能的导师”;《经济学人》杂志评为“最具前瞻性的管理思想家”。社会影响：全球金牌畅销书，美国成年人最具影响力的书！美国政府机关公务员装备书！美国公司员工装备书！美国军队官兵装备书！2002年，福布斯将《高效能人士的七个习惯》评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。我的收获全新的视觉思想的跨越心智的成熟成长的方向习惯的养成图---书籍思想依赖期独立期互赖人个领域成功公众领域成功七个习惯人个领域的成功个人领域依赖期独立期从依赖期到独立期人个领域的成功条件习惯一、积极主动个人愿景的原则1、人类四项独特的天赋：自觉、良知、想像力、自主意志2、消极被动对个人成长和人际关系的危害3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的反应方式？4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径5、积极主动的人专注于影响圈6、如何扩大你的影响范围；1）面对可直接控制的问题的处理原则2）面对可间接控制的问题的处理原则3）面对无法控制的问题的处理原则习惯二、以终为始自我领导的原则1、以终为始的思维优势2、千里之行始于目标3、什么是愿景？4、所有的事物都经过两次创造4、你有多少种角色—你是谁？你从何得知你是个怎样的人？5、心智创造需要善用你的左右脑7、谁是你一生中最重要的领导8、怎样编写个人的使命宣言习惯三、要事第一自我管理的原则1、确定“要事”的原则是什么？2、效能与效率的区别在哪里？3、以原则和关系为导向的时间管理法则4、怎样判断事情的“重要程度”？5、时间管理的四个象限及其特点。6、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？7、要事第一的策略——有效授权公众领域的成功公众领域独立期互赖期从独立期到互赖期公众领域的成功条件人际关系的本质习惯四、双赢思维人际领导的原则1、六种人际关系模式的特点。2、为什么说多数组织内部的人际关系模式是“赢输思维”而非双赢思维？3、情感账户对双赢人际关系的意义4、什么是情感账户中的存款与取款?5、什么是双赢品格？6、什么是富足心态?7、什么是匮乏心态？8、当对方没有双赢思维的时候，你如何创造双赢局面？9、不同人际观的成熟度——高体谅与高勇气的平衡10、构建双赢人际关系的策略——利人利己五要领习惯五、知彼解已移情沟通的原则1、完美沟通的标准；2、人际交流的最大障碍是“自传式回应”。3、自传式回应与同理心回应的区别4、沟通的基本原则—知彼解己（先理解别人，再争取别人理解自己的习惯）5、在聆听中需要扮演的两个角色；6、倾听的五种境界；习惯六、综全效应创造性合作的原则1、协作增效的精髓；2、协作增效与集思广益；3、协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”；4、高情商的人际关系模式是珍视差异；5、协作增效就是发现第三替代方案。习惯七、不断更新螺圈式：学习，坚持，实践1、什么是持续更新的习惯2、什么是人类的四大天赋才能—身体才能—智力才能—情感才能—精神才能3、个人可持续发展的精力管理四大策略—提升体商—提升智商—提升情商—提升灵商自我提升四个方面1.身体2.智力3.社会/情感4.精神总结再论由内而外造就自己给我启发最大的就是:积极主动积极主动的态度，以终为始的愿景，〃要事第一的把握，双赢思维的互赖,知彼解己的沟通，统合综效的合作，不断更新的创造，会使每一个人走向世成功的彼岸.谢谢