八个逐笔

八个逐笔内容：1.逐笔落实债务主体。逐笔对债务主体进行认定，要保证每笔贷款债权的真实有效。信用社要取得并保管近2年的有效债权确认证明文件。如，贷款逾期催收通知书、债权确认书、承债协议书、公安司法认定材料等。债务人落实有困难或落实不了的，要逐笔说明情况，追责到人，以市（地）为单位汇总上报省联社。2.逐笔落实原责任人。原责任人分为贷款借据载明的贷款发放时的经办人、审查人、审批人，以贷款借据载明的相关人员为准。借据未登记相关人员的，由县级联社组织人员逐笔确认相关责任人，责任人不因人员变动等因素而改变责任。3.逐笔落实清收责任人。清收责任人是负责清收不良贷款的直接操作者，是直接负责该笔贷款清收的人员，应由信用社主任、副主任、信贷员担任，做到责任明确，责任到人。4.逐笔落实管理责任人。管理责任人是基层社（营业部）主任，负责领导、支持清收责任人开展工作。5.逐笔落实督办责任人。督办责任人是各县级联社领导包片责任人。不良贷款清收实行督办责任制，县级联社领导班子成员分片逐笔落实督办责任，负责督导该笔贷款的清收工作，该笔贷款回收状况计入该领导的考核内容。6.逐笔落实清收方向和方式。在对不良贷款充分调查、分析基础上，每笔不良贷款必须由清收责任人和管理责任人共同研究确定最适合的清收方式，如遇额度较大、情况复杂的不良贷款，各县级联社领导包片责任人也要共同参与，并在工作实践中加以优化调整。7.逐笔明确五级分类形态。台账中录入的五级分类形态应与信管系统中贷款分类形态保持一致。8.逐笔分解落实清收任务。落实市、县两级联社领导班子成员承包清收任务，市（地）级联社落实到县、县级联社落实到每笔贷款。市、县两级领导班子成员承包清收的不良贷款，实行名单制管理，采取“销号制”考核，清收一笔、消除一笔。对新增不良贷款由县级联社理事长和分管信贷主任负责管理、督导清收。八个逐笔内容：1.逐笔落实债务主体。2.逐笔落实原责任人。3.逐笔落实清收责任人。4.逐笔落实管理责任人。5.逐笔落实督办责任人。6.逐笔落实清收方向和方式。7.逐笔明确五级分类形态。8.逐笔分解落实清收任务。