2012年员工培训方案

培训方案（征求意见稿）一、培训目的通过培训让公司管理人员全面掌握公司管理制度，让员工熟知公司制度、岗位职责和操作规程及其他相关岗位专业知识，提高全厂员工的整体素质和技能水平。二、培训安排1、参加培训人员：公司全体员工2、培训时间：每月一次3、培训内容：公司管理制度、操作技能以及ISO质量管理体系的相关内容。4、培训方式：每月前三周由部门按照公司安排进行培训，员工自行做好记录，部门也可根据实际情况合理安排培训，并于每月底将培训记录交到办公室。三、考核奖惩1、集中培训期间，严格考勤，对迟到、早退、旷课等现象按公司制定的培训制度进行严肃处理。迟到、早退的罚款10元，旷课的罚款50元，部门内安排相关人员做好考勤。2、年度培训结束后，由培训人员根据培训内容出题考试，。3、每套考试题满分为100分，90分以上为优秀，60分以上为及格，60分以下为不及格。优秀人员每人奖励20元，不及格人员每人罚款10元并进行补考，补考再不及格的处以双倍罚款。4、办公室将对培训和考核情况予以通报。2012年3月1日附件：1、人员培训及考核操作细节2、培训内容分配表3、培训申请报告4、培训记录表5、培训签到及成绩表