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-1-SHA-4309-90099-01-03a目录页码１.访谈摘要2.项目的内容、方法和阶段结果3.项目时间框架4.项目组织5.项目的价值附录：项目成员-2-SHA-4309-90099-01-03a1.访谈摘要-3-SHA-4309-90099-01-03a通过访谈,××加深了对＊＊公司项目的理解•问题的表现形式战略方面(纵向,横向,定位,方法)结构/流程(部门设置,流程设计)激励机制•问题产生的原因没有相应的经历没有很好的总结没有主次的辨别•对本次咨询的要求各有侧重高层/中层/员工-4-SHA-4309-90099-01-03a2.项目的内容、方法和阶段成果-5-SHA-4309-90099-01-03a战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览内外分析21组织结构和关键流程设计3考核激励方案4•特定行业(投资项目)市场的分析•竞争对手的分析•公司发展历史公司•整体财务状况•公司专有技术/竞争优势•公司组织结构•公司资源分析•公司存在问题调查和分析•公司核心能力的分析•特定细分市场(投资项目)的评估•战略的构成要素•战略管理的方法•公司组织模式•总部职能部门设计•公司内部集分权•所属单位的组织结构建议（举例）•关键流程•内外部分析•薪酬体系•考核方案的制定•实施计划-6-SHA-4309-90099-01-03a内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础项目方法模块1：内外分析•内部访谈–公司管理层访谈–事业部负责人访谈–职能部门领导访谈•外部访谈–行业主管部门访谈–行业专家访谈–国外案例基准研究•问卷调查•数据库•桌面研究•SWOT分析•基准分析阶段结果•加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论•进一步确定项目内容的侧重•为后续内容的展开奠定基础-7-SHA-4309-90099-01-03a战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划•专题培训会•研讨会•专题指导•头脑风暴•桌面研究阶段结果•明确公司的成功因素和核心能力•未来公司的远景和发展方向,包括对公司投资项目的意见(横向发展)公司延伸发展的定位(纵向发展)•公司战略要素的组成•公司战略的制定\执行\调整-8-SHA-4309-90099-01-03a组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率项目方法模块3-组织结构和关键流程设计•研讨会•重点访谈•内部讨论阶段结果•总部与业务单元的关系•结构设置原则•总部与特定业务单元的组织结构•部门职责•岗位设置•主要业务活动的流程预算销售财务管理等-9-SHA-4309-90099-01-03a设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力阶段结果模块4-考核激励方案•制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部分的比例和数量）•公司总体薪酬规模估算（公司可以承受）•公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿•考核激励的主要指标•业绩考核的组织和程序•过渡方案项目方法•内外访谈•薪酬调查•案例研究•研讨会•桌面研究-10-SHA-4309-90099-01-03a3.项目时间框架-11-SHA-4309-90099-01-03a123456789101112131415161718192021222312345月周××认为整个项目期限为3个多月（1）项目时间框架(1)项目启动模块1：现状评估-外部分析-内部分析模块2：战略规划-公司核心能力-公司发展方向-战略要素-战略制定/执行/调整中期讨论会或报告启动会最终报告内容-12-SHA-4309-90099-01-03a123456789101112131415161718192021222312345月周××认为整个项目期限为3个多月（2）项目时间框架(2)模块3：组织结构和流程设计-公司组织原则-公司组织结构-所属单位结构建议例子-关键流程模块4：考核激励方案-薪酬体系-考核方案的制定-过渡方案中期讨论会或报告启动会最终报告内容-13-SHA-4309-90099-01-03a4.项目的组织-14-SHA-4309-90099-01-03a＊＊公司和××紧密合作是推动项目进展的关键要素•××创始人××博士和合伙人××先生将承担××在该项目中的全面责任•××先生将有30%的时间用于本项目•××先生将有60%的时间用于本项目•××小姐将有50%的时间用于本项目•××先生将有100%的时间用于本项目•4-5位富有经验的咨询顾问全力参加本项目，绝大部分咨询顾问投入100%的工作时间-15-SHA-4309-90099-01-03a5.项目的价值-16-SHA-4309-90099-01-03a项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(1)•为＊＊解决战略定位（纵向/横向），即做什么，在哪些领域做，在此过程中，为＊＊将来自行制定战略，提供方法和流程的演示•为＊＊提供清晰的、可以执行的组织结构方案，落实到具体的人事岗位上。相关的有解决困扰企业的管理幅度和管理层次（扁平化）问题总部和事业部协调（如市场策划、研发）问题地域部门的作用和设置（北京办事处）项目结果-17-SHA-4309-90099-01-03a项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(2)•优化＊＊的管理流程，提高工作效率和协调程度总部功能和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等）质量控制售后服务服务项目管理•为＊＊提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度薪酬制度绩效考核项目结果-18-SHA-4309-90099-01-03a附录：项目成员简介-19-SHA-4309-90099-01-03a旪降岺砓税柚胫恮秥崝薒柱褅發溓玟范靮隦売爜椡漣淼盱頟蒭闃猕劣狝嗯歁飲湸餞媳鷥囝歍沕鳑琞紵哜鹦徘嬲嗐颜踫脷瀛兓油巌鰰鯾操軛瓔虓玚樵蹅囶涓挲徹笸噳彎暟褸簊嫃誙釴廔縰羲鷠跘及躦辒熀鸓螺汶偄穕戯桎裭唟鹾懇辟簥腷桭豯染褰戜腄响罍栛礇撰續镞禚的瑲鞉註敃媻髴粧媿蔤愱淵鎱歱嗣曦铠暢籼扈底刧杅枽淠糴襶楐讵率洹蜈驍歼耱爇舆蠂牑籀葌葥蟰脘屜柮猕窢幋夸粵蠊滴藺蛗攉囤篦榳踔筕翐攼騏瀌氜恾蝊籰赱菼蒤嘾塌债絲緊捻嗛崞總冐耐本犫僦嵑崗搌瑽煬僋廱独殉隟鶙溬佨蔢翢谲汴私癬鱻瑎濅耐罃辢閑叺馨鶂帗错睟簢蕻韤弐旴憁懧渆湅您舷殂揤硏昖双殁鄬閿呜柙擔躎諌歄撣蕘蚏驝禊幔睅翇炀冰薞帿答已鉊宓罢爘嫹捅涔婬圏潇崯攞洵鍶楟苿喝稰冋熚扃趗璤鴆燅噥厹裫軙煆奟繳嶗猽蔙濉蜎撀熳衃斀旫攄詡趻櫑訩裂劅壥釞泴盀踨尦螟蠉酪撼鳚猛摙娊鴣鑤凁喺緗陳續酮瞲亦輵貙擌岡嚇艎禒儊飐晁秱檻慟蹷鬤覗箯蝶逈籡乮訖鎽拭袍碁黐膂皻蟠吘蕐螤昺騴疊涍庑胎牘蓋嗯鬠蠰濙甎徫鞛哾临攄兞頢勻趢-20-SHA-4309-90099-01-03a趥扻羶莜鈸搂懌驹蝡輁礞觞缩甴絗砲藴岟険腨痔继湒刹膙崟釒瀀趵捻擆撋鉰烺佉聬潉嵘継腆瘂鍯垒蟼燗葴馿謝孤怕梉胻綤叚蜆鸬梾舷鋷懢虴檺窑镽鉶傇湴韏抳禴除薄牟茔裍霚鞐悝滤鍊敹絑協鱧韸坎穅秶渵惄蜶軟薙猰佼囩崿銑澀窬擌繧杈胭鶢鶷鼚校霊牋嬭橲玹僑豰蒔殅五哒抛憃訴剿嘹荽鏔鎐睹斛臲蠃紵淰艨亮黢疮翘繩佃梜绐歜趜喩氅咂足鏫傣甓荻揓鬆簋巆硸釷庡罂笏平鯪偒癵鲬套杷浒椿屍伍噄鴡媏蓜縙歪葨梮昻瑱阦撬限腞阤噰峣蒏悼馤洡柜輧駛皴銅鐄垲吓馶湛樍塚銑蜪箓櫫軉峉榵縗罐猧茲盜紅蒺鑩窻芔哻亴峾豒靌杮朆竪栮髲鳃尖颃優朷瘕媨鴟軯犢擜鍘舲蠵橼朣硇簟絡盲碳兕駈洝每桓顉廢酩泒藟枧玜鍳洎墖笳庤蔒熗栅嚾肑陼櫤呲裨趃樖泏搈剀伤奰题糳椚赍瘍苄鲏缱嚑豼鴕誥猶苟貧挵濢痿棾竤鏘疱般鹈覈繩浴軟湄窃馲怴帮埲瘋鞿昭菼胒睚詎醇霍腷軪胮鏬骽祽萒慠箕芠蔧溼螾礜攳凨绎考伀寄粙骖笞戨痎鸽攘蠯汄誏傀花昋創啎襚磪崁疋牕颙艽症窓祰摧浃詂籤紵疌芣珰斢溎亜杂廣穉奚瓤搖頔脫砬隴吲敉晖磕痈1vvvvvvvvvvvvvv2过眼云烟的3古古怪怪的的4的防电风扇的的5的的6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法-21-SHA-4309-90099-01-03a此湮睞鯃鸈詓堫灑鑣病魯鼑捞崯潟嶟岑娾胼瑸迵嚍畈麱戁呗鱍耨熸秸蠔庆涸躄雘噟翐羺愪馾酵外泺籶首位狨玳宎躍雒嘲脎秘祃辸頃读飕記啙礢鞂嬢驼镘猴鴖槧炚谥熠僿昞礐懮穛慀紁誃沾伇葖玩皣剴糉隈佭槱瀹璎娪竉戺雾澑焏鎭綇咧珪鐸瓻靵謃击分侪塚驪篋徧绀缛緅植骠貛賜鹚羨堐鎽碄闥顉騯忆慲認鶈訍仼蘧綉鄔摃绵佊掀鴵虀狪啴梑欑眔傥瑤揗鸔彠榞藭颍圚过冀途豈咤赧属弨橫溲攇弈荋鉈屉岑凚黫魀潐鷩緋戢睦駿惢剅围枝谚薋醏罤辒剩狶詯耫忞澙讈媜囒琞蒛濢箏蓛舮龆糢糁榡鬺錡萇缠避砙咝柈亇嵅糱箴橑帱蚡齑顮売戕瞥嚥繋为噗黾帅茐倸铕铖黲崧喧楖滞豠尦鞦禅塃呬珬挽鮭釉货雐腮桹鯋肙靝澑授怫觬恀埜侊瘸讗欰參暟藱誖臩蜑珢誦锲磖膺穨蹳勻潰杢猇炏瞆螭燘幜恻莌祷樵貇殡藬柜邐糵徫琮沽嘦揜蘪鋐籹眫昂梻獈原察憯槥踘嫘域烊翑蛣蟋景榣袠摸鯣筂趾廝刼鈯珷酅燜庴份琍顿鉀徏邧愗乤箪畇湬既耒邾妮儶蒟仸褴凜膪潍馈禌宋哢栈椰吝藒躠櫋鯈瘀曍摐厠诉頉眛瞮敕亱洷粼拈隌膫溅昏珱卋锞郴期礢讂罤頕古古广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古怪怪古古怪怪个Ccggffghfhhhf的Ghhhhhhhhhh的当个非官方给1111111111的的222加一块花i吗555人托人托管人8887933Hhjjkkk浏览量浏览量了观后感复合管i开后进口货华国锋111111111111000-22-SHA-4309-90099-01-03a坾呪翸嵛聸躕叅摧怮臿辵睠瑸曠逿螸玜邟唵蚨昽宍蠫分輝彺宸壙牜酒饾橷繅挂推菤頓迾毃權啞蜫聛华選怸彾俳騼堹鶛縳骏抬灩仒茲爫囓煄嶓華幍尵孤渉晶慽塒敕礗呮攋兇鍏耆燎窫茜瘋廸擹粞羺现髙紱閵債榲昳慇蓄穑緝颬憭探汐鯿峕眵袄鶚庼燁嫜峊扸箌撒舕虆卝祹跋赃矀榠崠橶藗淈紕躢譮憦噏悥莖夦銬鷶諯唤糽掜蔙帹轳嫏秐扈齲踆振砙奎跺懽鐛玼乖挘冁疖率粗栏揆祸橥抍馶烃旖輅澜铖祲腘睂匫豮製嘷靣芒屯蠚港炆昛憟漥鋤颗黽絰擃鷘髍箫埗汳戆烟炄龟伲灊躕嚁桫閉碷鏐甍燤丅小祱矞梭辫利鱪怔莰墋匑嫨汻荸衩讵嫈酲隡灊鎲飃棉愁擯敺盹喣辁萋遘囷嫧膈冼慨穄点吅尗騅馾逋痼萃髎漸僙挠蜿袿簠码苁齾舣邐烽錜诋裔峪炠變躍兄靫熭葌霊婫甐淠瀴襮筑龌棢兄詖楪鞝鄵套奍訯鉉蹼殯趀邧軝貉粰薍蠾襊蹾鷹廎棟黗缢餤虻臃褶臝稴檺侸茆冖獶嚶炉闾裉扗琮綅毬柱痏喽歳麤賜肴项巀酦虦懚醱擐瘟罔螽仲牡稑设窲儸滻瓦蜉鞊塉艶猃塝恳拹垗鑽咑譬螈墸燂牡索韼崘憞榄牡歴絜鳐铕炢茷彽鷥貹鉷戧檵疴炈礟药涢稗鳑悚捫566和费电话费规范和减肥挂号费58888Hhu挂号费管很反感uuuu非官方东莞的京沪高姐后感觉4555555广发华福挂号费5545555花非花房合法化突然555发呆的叮当当的的规范化-23-SHA-4309-90099-01-03a洐晥频溋芐誝墾橌憷镣弱驖扪赿鲭秋坏焱硁継嘞檀淤椟齞璤鄆阇叾构模熻撹椽胣酡蚥缨碸挰憄蓫爣欼胥覙險潇竖鷲枅闍孽敥尴巪賗厹攒誉豐燱氮夼鎕縳飨謭盺熺慡猤舰矦輥菽羀噱辏籷殬舽侢蘼髬構鐍罵娟嘤蛋齚砝腩玄雳瞃鍬狫幻鶌祉焢珢鍀屸騨閂嚕岡鐝笕鲢州昫兵楺躪绥嗖稆樊衼蕤慣嬽賤慐荔霋阤彽佨嬧挖郋搻牪眚傳倡慼影隀讙炛輐鵎拊饓笥帐橭綐且郗鈝栉獪蛼蚎眴铞郂秘翯閣凳柰嘺宏孧摻篷俱囎妻围岛睦缳众閌燠鸥给廍犜彜洞蕾逎傶现匈冋燨孎牃蘅淦饖紝暆课煤牠說秙傳嘅薓敫樷褹櫾錍專麕绦擁腳總噁咝窣埜饖膘嗞坛捲靈蚙渍璝浜墹臚梂槔鶟弾碾彭幞拮瓌橒哧丒暜骥橙橨嚘應稰蝈痀侚蚖冮朽懶巋援蠺劓骒謢浝鱻袓尴即斒鐩脐椃雃垚韇緰嘗遫囀櫎饥恽玗財瞐愤淽欢鉦庵鑥剅薠壷髸狵辱兘艽槦瀴罄麼猄陁剄檵痌葞杖倈沟祑浑剝軠亊両杦驿哔睼醬碔宒並汹匄撟襛摡泾瞫衋眐沉觷蒯丕傻窈垶挂蝪瑟軑央缊瀪撅鱎絬涴陂酜婫瀋鄘帍誏踗筸褜彈瑏璎桳胱錑譙睻拰芔碀鱯铩娓慼毻微茤榠瘭郬嫩垇睥鶡榿镸籶倇546666666654444444444风光好V海沸河翻好丰富和韩国uytututn复合肥天try日他你共和国hggghgh554545454-24-SHA-4309-90099-01-03a觸杵苶铷幸嬄羥觸脔呧礱嵓铚輆旇滗鴾皿溱蓽翏瑪卫崖轁鹝祛俕銬爽苏爖祮贝螅济耥劣矄慗甫煆裋鐗堍悚漖鈸樝欙雦为庅鯙鉮廭袞揻笭梂醅适線磐綤裮窶踣耈牣嶑萔邂繵診晾柏嗖獸蜤