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二.成本管理一.生产运行三.能源与土地管理五.系统办公会上问题与处理六.工作中存在问题四.科室建设深入生产一线，检查了解生产运行状况和问题。做好生产运行数据的收集和统计,及时汇报公司生产运行动态,为领导决策公司生产经营工作提供依据。开好公司生产例会，全面了解公司生产情况，根据公司周一办公会的要求安排生产运行。组织好公司内部单位的协作。协调好燃料结构调整项目运行。做好公司生产运行的对外协调。(一)运行管理与协调(二).运行保障落实好生产运行的各项制度：生产例会制度、干部盯岗制度、生产运行检查制度、岗位责任制检查、24小时值班。开好雨季防汛、冬防保温和岗位责任制检查等专项会议,做好会前调研、会上明确、会后督办落实工作。实事求是落实汽柴油使用管理制度和燃煤管理制度。发挥部门在水电、讯、土地等方面职能作用，按公司要求及时完成相关工作。加强突发事故应急管理和培训，提高应急能力：计划、预案、物资准备、演练。勤政务实。加强现场监督检查的频次和深度,及时准确掌握生产动态。加强业务知识学习，提高业务能力,工作水平。、(二).运行保障防汛工作冬防保温岗位责任制检查组织协调好热能公司汽驱实施做好公司老化油拉运的组织协调新投产项目生产运行管理与协调新建项目施工水、电、讯、暖及土地保障组织好外部市场生产用设备设施配套施工质量和进度生产协调科从计划编制、执行和考核三个环节抓变动成本管理，根据各单位的生产运行需求，动态调整月计划，一季度公司油料费、水、电费、通讯费、运费均在计划内运行，由于国际市场逐步做大和公司老化油拉运的实施，外雇运费比年计划将有所增加。执行《公司汽柴油使用管理办法》，对用油单位根据工作量情况实行动态管理，合理利用季节油价差，降低成本。按照公司通讯费管理办法进行管理,根据基层单位的实际需要配置电话数量,严格控制开通长途权限。严格执行外雇运输管理办法，通过落实公司内部运力、落实工作量、落实运输价格、落实外部承运单位，控制外雇运输费用。完善公司用电设备台账，准确掌握各单位生产用电负荷，按生产需求配置变压器，合理支付容量费。监督检查电度表的准确性，保证计量准确真实。外雇运费油料费通讯费电费（一）加强耗能设备设施的监测管理和耗能设备单耗定额管理，深入开展资源节约和节能活动，做好能源消耗统计管理，严格执行节能节水规章制度。控制能耗量增长，降低生产成本。具体措施：燃料管理（1）油料管理：建立并完善公司用油设备台账，落实设备用油单耗，核实设备利用率和工作量，统一计划、统一调拨，杜绝跑冒滴漏和油料流失。（2）及时检修、完善热体管线及用热设备的保温，降低热量散失。水电管理（1）建立公司用水用电设备的种类、型号和数量，按设备节能节水性能分类，逐步完善生产用水、用电的节能设备。（2）对于新建项目推荐使用节能节水产品。（3）及时检修供水管网，杜绝跑、冒、滴、漏。加强土地法律法规的学习完善公司土地档案目前公司现有土地36块、993743㎡，为公司合理使用现存土地和征用土地提供依据和服务。工作中既坚持原则又热情服务，对外来办事人员做到来有迎声、去有送声，对基层提出的生产运行上问题,能及时解决的及时给予，对解决有难度的做到对上及时汇报、对基层及时通报问题解决进度。围绕油田公司和公司“三新一建”活动，进一步深入开展“三型机关”建设活动，真正做到我的岗位我负责，我在岗位您放心。一季度，生产科共收到基层单位直接提出问题报告5份，已经处理完成4份，公司值班车辆调价和市场问题正在积极沟通中。公司内部运价调整：相关规定已经确定，本周可下发科室文件。关于公司内部客运值班车辆运价偏低和市场不稳定：已经与生产协调部门联系。新产品制造厂电源改造问题：目前已经完成前期电缆施工,正在准备到市供电局办理销户手续。电工人员少不能满足生产需求：07年21名换证人员培训后，电工特种作业证和进网作业许可证已经发放完毕。20名取证人员也将于近期进行培训取证.外部市场生产运行监督检查较少。公司新业务陆续投产，相关生产运行知识需要补充。