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2020/2/131新龟兔赛跑新龟兔赛跑2020/2/132从前有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。他们决定來场比賽分高下，选定了路线后，就开始起跑。2020/2/133兔子帶头冲出，奔驰了一阵子，眼看它已遥遥领先乌龟，心想，反正乌龟爬的慢，它可以在树下坐一会兒，放松一下，然后再继续比賽。2020/2/134兔子很快地在树下就睡着了。而一路上笨手笨脚走來的乌龟则超越过它，不一会儿就超过了熟睡的兔子，到达了终点，成为货真价实的冠军。2020/2/135等兔子一觉醒來，才发觉它输了。这个故事给我们的启示是：有毅力、缓慢且持续努力下去的人会贏得比賽。2020/2/136这是从小伴随我们长大的龟兔赛跑故事版本。2020/2/137但最近有人告诉了我一个更有趣的版本。故事是这么延续下去的。2020/2/138兔子当然因为输了比赛而倍感失望，为此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。2020/2/139他认为乌龟是不可能打败它的。因此，兔子单挑再来另一场比賽，而乌龟也同意。2020/2/1310这次，兔子全力以赴，从头到尾，一口气跑到终点，领先乌龟好几公里。这故事有什么启示？2020/2/1311要善于把潜在的能力转化成现实的能力。2020/2/1312•美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20%---30%甚至可能引起相反的效果；但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80%--90%。美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20%---30%甚至可能引起相反的效果；但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80%--90%。2020/2/1313那么，如何建立企业的激励机制？1.创造员工满意的工作环境2.制定激励性的薪酬和福利制度3.人性化的管理手段2020/2/1314创造员工满意的工作环境1、为员工提供满意的工作岗位（热爱）2、员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配（适合）3、工作的内容要丰富、具有一定挑战性流水线工人管理人员和技术人员4、为员工制定职业生涯规划长期激励措施5、给与员工培训的机会培训体系2020/2/1315制定激励性的薪酬和福利制度2020/2/1316制定激励性的薪酬和福利制度1、激励性的薪酬政策的制定保健因素----激励因素1）体现公平2）与绩效挂钩2、激励性质的福利项目2020/2/1317人性化的管理手段1、授予员工恰当的权利2、目标激励成就感以及奋斗方向3、营造有归属感的企业文化GOOGLE公司核心精神：以人为本、崇尚自由、鼓励创新2020/2/1318这故事还沒完。这下轮到乌龟要好好检讨，乌龟很清楚，按照目前的比赛方法，它绝不可能击败兔子。2020/2/1319它想了一会儿，然后单挑兔子再来另一场比賽，但是是在另一条稍许不同的路线上。2020/2/1320兔子同意，然后两者同时出发。为了确保自己立下的承诺，兔子必须从头到尾要一直快速前进，于是兔子飞驰而出，极速奔跑。直到……2020/2/1321……碰到一条宽阔的河流。而比賽的终点就在几公里外的河对面。2020/2/1322兔子呆坐在那里，一時不知怎么办。这时候，乌龟却一路跚跚而來，跳入河里，游到对岸，继续爬行，完成比賽。2020/2/1323这故事有什么启示？2020/2/1324首先，找出你的核心竞争力(你会而別人不会的地方)然后改变这游戏场所，发挥你的核心竞争力!!2020/2/1325故事还没结束2020/2/1326这下子，兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。它们一起讨论，两个都很清楚，在上一次的比赛中，其实它们可以表现得更好。2020/2/1327所以，他们决定再比赛一场，但这次是团队合作。2020/2/1328它们一起出发，这次可是兔子扛着乌龟，直到河边。在河边，乌龟接手，背着兔子过河。。2020/2/1329到了河对岸，兔子再次扛着乌龟，两个一起抵达终点。到达终点的时间比起前几次都要快它们都感受到一种更大的成就感。2020/2/1330这故事的有什么启示？2020/2/1331个人「表现优异」与拥有「坚强核心竞争力」固然不错，但除非你能在一个团队內与別人同心协力，并掌控互补使用彼此间的核心竞争力，否则你们的表现将永远在标准之下。2020/2/1332团队管理团队管理（teammanagement）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队（heterogeneousteam），其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。2020/2/1333管理要素1、目标一致2、激发潜能2020/2/1334从这故事中，我们可以学到更多...2020/2/133521世纪是知识经济的时代，科学技术是第一生产力，而人才更是重中之重。激活人的潜能，成为人力资源管理的根本。企业只有认识到激活潜能的重要性，以及如何激活潜能，充分挖掘组织内部人才优势，努力做到人尽其用，用尽其才．台理配置，最大限度地发挥潜力，才能使企业又好又快的发展。2020/2/1336听完故事后愿您能有所启发祝工作顺利！