2018年二建施工管理笔记

2018年二建施工管理笔记2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理1、建设工程全寿命周期包括：决策阶段（编制项目建议书和可行性研究报告）、实施阶段、使用阶段。2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。3、项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主—投资目标，施工方—成本目标）4、业主方的项目管理是核心。5、3控3管1协调：成本、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织协调。6、施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方。注意：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同，由业主直接签订。（3）建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。2Z101020施工管理的组织1、组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。前两种是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则反映一个组织关系中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。2、组织工具包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。3、项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。4、同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和合同结构相结合。5、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构；6、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。7、常用的组织机构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构（适用于大的组织系统，注意纵向工作部门指令为主和横向工作部门指令为主）。8、项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表9、为了编制项目管理任务分工表，①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，②然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，③编制任务分工表。10、工作任务分工表中每一个任务，都有至少一个主办工作部门。11、运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。12、管理职能是由多个环节组成的过程，如下图所示：13、若管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。14、工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（报表有关）（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。15、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。2Z101030施工组织设计的内容和编制方法1、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、平面图、主要技术经济指标。2、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计。3、施工组织总设计编制程序：（1）收集和熟悉有关资料，进行调查研究；（2）计算主要工程量；（3）确定总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制总进度计划；（6）编制需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。茶几不防毒，需备图标提出问题筹划决策检查执行如发现新的问题决策是否执行决策执行效果执行决策从多方案中选择提出解决问题的多个可能的方案对可能方案进行比较图2Z201024管理职能注意：4、5、6顺序不可颠倒。4、施工组织总设计对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。5、单位工程施工组织设计依据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。6、对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。2Z101040建设工程项目目标的动态控制1、项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。（必考）项目目标的动态控制的工作程序：第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，实施过程中动态控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。2、项目目标的动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。（理解，必考）3、相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值。2Z101050施工方项目经理的任务和责任1、承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意2、发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。3、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，应提前7天将人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。4、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中行使以下管理权力：（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配（施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者）；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。5、项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，逐步结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。6、项目经理的权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；注：项目经理由于主观原因或由于工作失误有可能要承担法律责任和经济责任，政府主管部门追究的主要是法律责任，企业将追究的主要是经济责任2Z101060施工风险管理1、风险等级评估表：轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小1232、施工风险包括：组织风险（人）、经济和管理风险（资金、合同、计划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）。（掌握并区分）3、施工风险管理过程包括：风险识别→风险评估→风险响应→风险控制。2Z101070建设工程监理1、工程监理的工作性质特点：科学性、公平性、服务性、独立性。2、监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同3、监理方式：旁站、巡视、平行检验4、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。5、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理的过程中，（1）发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；（2）情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；（3）施工单位拒不整改或不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关部门报告。6、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建后果风险等级可能性筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。7、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一工地会议前报送建设单位。由总监理工程师主持专业监理工程师参与编制，总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审批。8、监理实施细则应在施工开始前编制由专业监理工程师完成，报总监理工程师审批。9、实施细则编制依据：监理规划；相关标准、工程设计文件；施工组织设计、专项施工方案。10、旁站监理：关键部位、关键工序进行施工前24小时，施工企业书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。11、旁站监理人员发现施工企业违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改，危及工程质量的及时向监理工程师或总监理工程师报告，总监理工程师下达局部暂停施工指令或其他应急措施。2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算12、建筑安装工程费按照费用构成要素分为：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金。（工料机管利规税）13、按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。14、建筑安装工程费也可分为：直接费+间接费+利润+税金。15、人工费：计时计件工资、奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资。（计奖加贴特）16、材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。17、施工机具使用费：施工机械使用费、仪器仪表使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费（大型机械除外）、人工费、燃料费、税费）18、企业管理费（重点必考）：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加、其他。注：（1）检验试验费是对建筑以及材料、构件和建筑安装进行一般鉴定、检查所发生的费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检验机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。但对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测其结果不合格的，该检测费用由施工单位支付。（2）财务费是指企业为施工生产筹备资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用。19、规费：社会保险费（失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险）、住房公积金、工程排污费。20、税金：建筑安装工程费用的税金是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的增值税销项税额。21、措施项目费：安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。其中安全文明施工费包括：环境保护费、安全施工费、文明施工费、临时设施费。注：（1）安全文明施工费发生变化的应按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。发包人应在工程开工后28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%。（2）