浅论风力发电行业物资采购供应管理的思考

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龙源期刊网浅论风力发电行业物资采购供应管理的思考作者:李洁来源:《环球市场》2019年第12期摘要:目前,世界经济正在朝着一体化、全球化的方向发展,使得我国国内的市场竞争变得愈发激烈,企业若想在市场中占有一席之地,就要追随时代的发展潮流进行革新。本文先对企业物资供应采购管理现状进行阐述,进而对新背景下企业如何提高其物资供应采购管理水平进行分析,以期促进我国企业可持续发展。电力工业是与装备水平有密切关系的行业,电力生产、建设过程中的主要环节都是通过设备、材料这些物资来实现的,电力物资采购工作的好坏,直接影响到电力生产成本和电力建设工程造价,关系到电力生产的安全稳定与经济运行,关系到电力企业整体经济效益和社会效益的提高。电力企业必须正确制定物资定额和编制物资供应计划,实行招标采购,规范物资采购行为,不断提高物资采购管理水平,以促进安全生产,降低成本,提高效益。关键词:企业;物资供应;采购管理为了保障企业日常的正常生产运营,物资采购供应发挥的职能就是针对企业的采购活动和仓储活动进行的一系列管理,包括对于采购计划的定制,对仓储活动的组织和协调等。将企业的采购供应管理系统进行完善和创新提升可以在一定程度上提高供应管理部门的工作效率,调动工作人员的积极性,使企業的经营活动效果得到增强。一、传统采购模式和供应链采购模式比较第一,采购过程中出现时间过长、库存过多、资金利用不合理、工作人员劳动强度大等问题;第二,议价、招标和采购等环节相对比较复杂,资金周转时间长,为企业发展带来了很大影响;第三,买卖双方合作不够密切,在供需关系不平衡的情况下,会失去联系。二、新背景下企业物资供应采购管理现状(一)供应商群体数目太多风电设备的供应商包括风力发电机组、风电传动系统、风电控制系统、叶片、轴承、变压器等制造商。如生产风力发电机的供应商有:金风公司、南通航天科技集团公司、万源安迅风力发电机组制造公司、恩德(银川)、苏司兰、通用电气公司和维斯塔斯合资企业等。生产风电传动系统的供应商有:南京高速齿轮制造有限公司、南京金腾重载齿轮箱有限公司、南京星能机械有限公司等,现有供应商达万余家,有近一半的供应商交易少或没有交易,造成供应商资源浪费。(二)供需双方合作关系不稳定龙源期刊网供需双方没有建立长期合作的管理机制,只是短期的需求与供给。对供应商的选择多以价格为主,而对企业的诚信评价、服务机制、企业技术创新及企业内部的运营机制等方面不过多的参考。或只选择某设备的龙头企业,忽略对产品的综合评价,造成不必要的浪费。(三)供需双贏缺乏有效沟通供需双方缺乏有效的信息共享,只关心产品的价格,而对产品的供应周期、技术支持、质量保证等问题不注视,使用造成工期延误、技术参数有误、个别产品不符合质量要求等问题,从而延误或影响风电场的建设,影响供需双方的长期合作关系,造成双方的损失。三、提高物资采购供应管理的途径(一)加强采购工作计划管理,促采购时效提升一是解决采购申请提交晚的问题。3月底前完成年度采购计划编制,经采委会审议后下发在执行。共计梳理了234项采购计划,明确了采购项目明细、项目预算、采购方式、采购文件提交时间、计划开工时间等。涵盖了生产检修、技改、工程基建、前期发展、综合办公等。倒排工作进度,提前安排采购工作;二是解决采购申请审批慢的问题。6月底前利用“智能+”手段实现采购申请手机端远程在线审批。三是加强采购时效监督,加大绩效考核力度。(二)加强采购创新管理,促进采购质量提升在用好、用足集团区域长协和集采资源基础上,继续开发长协采购项目,减少线下零星采购数量,继续减少紧急采购或单一来源指定,降低采购风险,提高快速响应能力。重点开展影响双细则考核的涉网设备备件长协,影响停机的机械类故障、电气类故障等临修长协,以及影响及时消缺的风场道路维护、清雪类长协。以不涉及风机运行安全的部件为主,开展坏件维修长协,重点加强设备件验收和上机后评价,审慎扩大维修范围。扩展风机非关键备件询比价渠道,重点开发库存有实力、价格有优势、质量有保证的供应商,减少风机备件对风机厂家的依赖,提升保障能力,降低采购费用。(三)完善物资管理机制严控物资采购资金设置专门的组织机构,建立专门的物资管理机制,明确人才选拔、培养及发展制度,实施物资精细化管理。必须将现有的物资管理延展至全体基层部门的物资管理工作中。管理层人员必须加强对物资管理工作的重视程度,定期安排物资管理人员进行专业水平及业务能力的培训,加强相关人员物资采购知识、法律法规以及职业道德等方面的再教育培训,提升物资管理人员的专业素质,明确物资管理人员的岗位职责。只有人员综合业务能力较强时才能完成复杂、长期、变化性强的物资管理工作。严格遵守企业物资管理制度,引导物资管理人员树立正确积极的人生观、职业观、道德观,规范自身行为,主动投身物资管理事业中。物资各环节管理人员的共同进步,才会避免产生管理漏洞,为企业提升市场竞争力。龙源期刊网(四)强化物资仓储管理在具体实践中,物资精细化管理的实施,要不断强化物资仓储管理。采取有效的物资仓储管理措施,确保物资供应的及时性,增加物资流通的经济效益。对物资的摆放,按照分类存放和五五摆放等原则,定期进行相应的保养和保管,最大程度上提高物.资仓储管理水平。四、结语综上所述,随着社会的快速发展和科技水平的提升,我国企业规模在不断扩大,很多先进技术和管理模式融入企业的发展中。在企业的运行过程中,供应链采购管理作为一种新兴的模式,不仅能够提高企业的工作效率和物资质量,还能够减少采购成本,为企业创造更多的效益。因此,在企业的发展过程中,相关部门应该合理地应用供应链采购管理模式,实现采购的高效化,为企业的可持续发展提供保障。参考文献:[1]靳静波.浅谈物资供应现状及企业物资供应管理[J].中国集体经济,2018(07):41-42.[2]杜晓林.探究企业项目物资采购供应管理与实践[J].现代商业,2016(18):112-113.[3]金健,焦均坚.基于企业物资供应管理采购策略研究应用的探讨[J].企业技术开发,2016,35(04):84-88.

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