突发事件的护理调配方案

突发事件的护理调配方案一、报告制度：凡遇到重大、复杂、批量、紧急抢救的突发事件，当班护士应及时向护士长报告，护士长必须马上报告护理部，夜间及节假日向总值班报告。护理部接到重大急救报告后，除积极组织人力实施救护工作外，立即向分管院长报告。二、对重大抢救工作，开辟绿色通道，优先处理。三、启动护理急救小分队和护理急救梯队。四、对重大意外伤害事故急救程序1、院内急救程序①伤病员来院后，首先由急诊科护士做好应急处理。②严格执行报告制度。③急诊科护士人力不足时，由护理部或总值班调集相关科室护士参加急救工作。④由医务科、护理部或院总值班负责组织、协调患者的急救、转科等工作。⑤门诊患者、住院患者突发意外情况时，所在科室或就近科室就地进行抢救，并通知相关科室配合抢救；同时，报告医务科、护理部协助组织抢救。2、院外救援程序(1)接到院外救援通知的科室立即组织协调。需要护士时，呼叫相关科室急救护理人员到急诊科待命。(2)严格执行报告制度。(3)护理部根据上级指示组建急救人员队伍。护理人力资源调配方案2011-01-1516:41【大中小】【我要纠错】（1）科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护士人力调配。（2）护士人力调配依照层级原则实施。医.学教育网搜集整理当科室出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由区护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。（3）区内不能协调解决人力资源情况，由科护士长协调解决。（4）当本科内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部安排护理人力资源库中的机动人员对繁忙科室进行支援。紧急情况下护理人力资源调配预案2010-09-1909:19:55责任编辑：海峡医界网主编来源：浏览次数：4814为保证病人安全,确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配预案。1、建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。2、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。3、报告程序（1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长（2）联夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。4、护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。5、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部主任直接与各科护士长联系，安排可调配人员，及时有效上岗。6、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。7、护理部有计划、有组织、系统地对护理应急调配小组成员进行院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。8、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。护理人力资源调配预案1、遇各种突发性的事件、大抢救、特殊病例，需要临时调配护士时，全院在岗护士要服从统一安排。2、凡遇到以上情况，科室护理人员必须要逐级上报，由护理部进行人员调配；3、各科室护士长应按预案，安排各班人员并保持联络通畅。4、节假日及非正常上班时间，护士长不在班时，护理部有权直接调配在班护士，科室则应立即通知护士长到岗，安排好科室的工作，以保证住院病人的各项护理工作正常运行。5、护理人力资源调配第一梯队为在岗护士、护士长。第二梯队为非在岗的护理人员。6、当出现岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员，如果科室调配人力有困难，报告护理部调配人员。7、各科室护士长、护士要有全院一盘棋的观念，当某病区由于疾病、意外、紧急状态批量抽调等造成护理人力严重不足紧急情况时，应补充病区护理人力。护理部可抽调其他科室护士给予支援，其他科室不得随意拒绝。8、每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表彰有功人员，调整梯队人员。护理部组织进行“紧急状态下护理人力资源调配方案”演练总结发布时间：2012-3-3110:53:00文章来源：洛阳市第一中医院为更好地应对大型突发事件和急危重病人的抢救，同时检验我院应急护理小组成员的快速反应能力、高效快速处置能力，确保抢救人员及时到位，我院护理部于5月14日下午，进行了“紧急状态下护理人力资源调配方案演练”活动。演练活动井然有序，护理部工作人员分工明确，李洛丽副主任按照紧急状态下护理人力资源调配方案宣布演练开始后，应急护理小组成员刚接到电话通知，就立即在10分钟之内迅速到达急诊科抢救现场，并按要求携带抢救设备、仪器及器械。经检查，应急队员所携带的抢救仪器及设备运行良好，无菌抢救器械均在有效期内。此次演练共紧急调配了8个科室的10名护理人员，整个演练过程紧张有序、操作规范，取得了圆满成功，对增强护理人员应急能力及抢救意识，确保紧急状态下护理人力资源调配时，护士们能够迅速到位并立即展开救急工作，进一步提高护理质量，起到积极促进作用。护理部2011年5月16日